愛(ài)國(guó),、忠誠(chéng)、干凈,、擔(dān)當(dāng)

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作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者,，無(wú)不希望員工能擁有這些優(yōu)秀品質(zhì)。為了培養(yǎng)員工擁有這些品質(zhì),，很多企業(yè)有很好的做法,，比如：某個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)“搶占了山頭”、突破了障礙,、取得了重大成績(jī),，會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工,，專門安排一項(xiàng)邊界清晰的任務(wù),，讓員工感受到成就感，進(jìn)而得到激勵(lì),。

進(jìn)一步,，針對(duì)一些有潛力的干部，譬如未來(lái)要培養(yǎng)為總經(jīng)理的備選人員,，可以在七八年里安排多次輪崗,，比如銷售、研發(fā),、采購(gòu),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人力資源……使人才得到全方位的鍛煉,。對(duì)企業(yè)而言，這樣做短期內(nèi)可能會(huì)付出額外成本,，但長(zhǎng)期來(lái)看,，當(dāng)一位真正有擔(dān)當(dāng)?shù)目偨?jīng)理站起來(lái)時(shí)，前期的付出都是非常值得的事情,。

如此種種,，都是卓有成效的一些做法。但學(xué)習(xí)中華文化之后,，我們知道,，其實(shí)還有更好的做法。比如,，讓干部員工明白“行為作用與反作用”的人生重大真理,，明白“種瓜得瓜，種豆得豆”,、“好人好自己,，壞人壞自己”的道理，就會(huì)明白,，“今天所做的每一件事,，都是在為自己做”，不管是在服務(wù)客戶,、參加內(nèi)部會(huì)議,、做志愿者或其他工作。

真正明白這個(gè)道理之后,，員工念念想的都是如何利益,、幫助乃至成就他人。如此,，生命的潛能就會(huì)被激發(fā),，進(jìn)而愿意全力以赴，在現(xiàn)有崗位做利益他人的事情,。

如此與員工建立的鏈接,，將會(huì)是十分深厚而穩(wěn)固的，勝過(guò)一切有形的激勵(lì),。

以下,，從四點(diǎn)闡述如何激發(fā)員工生命的能量，進(jìn)而鏈接員工之心：

每個(gè)員工心中都有無(wú)盡潛力,，如陽(yáng)明先生所言“圣人之道，吾性自足”，圣人之心,、圣人的格局境界乃至無(wú)上的仁愛(ài),、無(wú)量的智慧、無(wú)限的胸懷,、無(wú)窮的能量,，每個(gè)人的心靈寶藏中，原本具足,，只待開發(fā),。

雖然“圣人之道、吾性自足”,，但“向之求理于事物者誤也,。”天理大道,，不在外界的事事物物,，而在自己心中。所謂“心即理”,，有怎樣的心,，就能體會(huì)到怎樣的理；唯有建設(shè)心靈品質(zhì),，去除心上的不明和貪欲,，才能體會(huì)到人生真正的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。依道而行,，才能事半功倍,。

通過(guò)明心、凈心,，開發(fā)心中無(wú)盡寶藏,，格局境界得以提升，能量,、智慧隨之增長(zhǎng),，整個(gè)生命都會(huì)變得截然不同，事業(yè)舞臺(tái)將有若干倍的增長(zhǎng),。

每個(gè)人心中都有無(wú)盡的潛力,，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)激發(fā)自己的潛能。以生命喚醒生命,，激發(fā)干部員工的潛能,，干部員工將啟動(dòng)生命的能量。

愛(ài)一個(gè)人,，除了給他愛(ài)，更要讓他有機(jī)會(huì)去付出愛(ài),。獲得愛(ài),，能增加存在感；但唯有付出愛(ài),，才能體會(huì)到成就感乃至崇高感,。

在課堂上,，我們?cè)鲞^(guò)這樣的練習(xí)：寫下自己生命當(dāng)中的十個(gè)閃光時(shí)刻,。其實(shí)，生命當(dāng)中,，真正閃亮的時(shí)刻,，遠(yuǎn)不止十個(gè)。危急時(shí)刻呈現(xiàn)出來(lái)的無(wú)畏,、關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出的能量,、重大責(zé)任面前表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)……一些特殊場(chǎng)合，人們甚至愿意舍己救人,。

這些優(yōu)秀的品質(zhì),，每個(gè)人曾經(jīng)都有?；叵肷兄档没貞浀臅r(shí)刻,，往往是那些自己曾經(jīng)付出愛(ài)的時(shí)刻。因?yàn)楦冻鰫?ài),，所以收獲了更多的愛(ài)與尊重,，正如老子所言，“反者道之動(dòng)”,。

深刻體證“行為作用與反作用”這一人生重大真理,，關(guān)鍵是要去付出愛(ài)。有一句話叫“開始行動(dòng),，心中的愛(ài)就會(huì)升起”,，利益他人，心中的愛(ài)就會(huì)升起,，進(jìn)而給他人傳達(dá)更多的價(jià)值,，自己的生命也會(huì)收獲更大的價(jià)值。愛(ài)子女,、愛(ài)員工,，同樣如此。

在“全心全意為人民服務(wù)”的過(guò)程中,，自己的能量,、智慧會(huì)隨之增長(zhǎng)；只有在奉獻(xiàn)愛(ài)、付出愛(ài),，為人民服務(wù)的過(guò)程中,，自己才得以真正的成長(zhǎng)。鏈接員工的心,，開啟員工心中的仁愛(ài),、智慧、胸懷,、能量,，就是要讓員工有機(jī)會(huì)付出愛(ài)。

家庭中,，每周六召開一次家庭會(huì)議，一家人在固定的時(shí)間里以真誠(chéng)莊嚴(yán)之心,，坐在一起,，說(shuō)說(shuō)心里話，分享過(guò)去一周里自己的經(jīng)歷感受,、苦辣酸甜,，短時(shí)間內(nèi)整個(gè)家庭的氛圍就會(huì)發(fā)生巨大變化。企業(yè),、單位同樣也應(yīng)如此,。每月舉行一次正式的員工會(huì)議，不是就事論事,、不是閱讀例會(huì),，也不是談工作，而是談成長(zhǎng),、談生命,、談心靈建設(shè)，真正是為了員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。

這就意味著企業(yè)管理從人力資源管理到心力資源建設(shè)的轉(zhuǎn)變,。此前，借助成熟的人力資源管理體系,，許多企業(yè)取得了今天的成功,；今天，開發(fā)員工的潛力,，開發(fā)員工的心靈寶藏,，需要遵循心力資源建設(shè)方案。

心力資源建設(shè),，是企業(yè)與員工關(guān)系的新境界——員工心靈寶藏的開發(fā)程度,，將成為衡量企業(yè)卓越度的一個(gè)可靠指標(biāo),。這意味著，企業(yè)卓越與否,，很大程度上取決于是否幫助員工成長(zhǎng),，取決于通過(guò)員工成長(zhǎng)與客戶建立了怎樣的鏈接。

召開員工會(huì)議,，方法論,、工具書、一顆真誠(chéng)的心,、一個(gè)好榜樣等等條件都不難,，難的是開始。此前可能還未形成這樣的習(xí)慣,，但今天,，企業(yè)總裁與總監(jiān)，辦公室人員,，或者以部門為單位，每個(gè)月拿出至少半天時(shí)間,，可以通過(guò)一起學(xué)習(xí),，一起成長(zhǎng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)圣賢的教誨,、學(xué)習(xí)人生兩個(gè)重大真相,，學(xué)習(xí)凈化心靈進(jìn)而提升心靈品質(zhì)……這樣的學(xué)習(xí)一旦開始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理者就能感受到來(lái)自員工的熱情反饋,，自己也會(huì)受到激勵(lì)，進(jìn)而在幫助別人成長(zhǎng)的同時(shí),，自己也實(shí)現(xiàn)了更大成長(zhǎng),。

幫助他人就是幫助自己，幫助員工成長(zhǎng)本質(zhì)上就是幫助自己,，要將之固化為一種機(jī)制,。機(jī)制比內(nèi)容更重要，建立定期的員工會(huì)議機(jī)制后,，哪怕少數(shù)人員因故一次不能參加,，也可以通過(guò)視頻聯(lián)線，確保機(jī)制雷打不動(dòng)的執(zhí)行,。機(jī)制建立后,，內(nèi)容就可以不斷優(yōu)化；但如果機(jī)制不穩(wěn)固,，稍微遇到障礙大家就難免退縮,。

此前的成長(zhǎng),，更多是橫向的成長(zhǎng)，知識(shí)更多,、經(jīng)驗(yàn)更多,、關(guān)系的鏈接更多；但今天,，通過(guò)定期舉行員工會(huì)議這樣的機(jī)制,，建設(shè)自己心靈品質(zhì)，同時(shí)幫助員工建設(shè)心靈品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng),，員工能量、智慧,、胸懷,、仁愛(ài)若干倍增長(zhǎng)的同時(shí)，必將助推企業(yè)事業(yè)的成長(zhǎng),。

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的天花板,。在3.0企業(yè)，企業(yè)家通過(guò)建設(shè)自己的心靈品質(zhì),，提升格局和境界,，就能實(shí)質(zhì)性地推高企業(yè)的天花板，在建設(shè)自己的同時(shí),，成就干部員工,。3.0企業(yè)，能直達(dá)客戶,，進(jìn)而激勵(lì)員工,。

借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,，將自己的能量,、影響力、對(duì)客戶的承諾,，直接投射至客戶,、用戶、消費(fèi)者,，就能與客戶建立鏈接,。與客戶的鏈接一旦建立，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制,，就能收到來(lái)自客戶的直接的情感表達(dá),，其中大多數(shù)反饋肯定是充滿支持,、贊同、鼓勵(lì),；即便有批評(píng),，也是一種幫助。

助推干部員工的成長(zhǎng),，企業(yè)家,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者固然是重要力量；但來(lái)自客戶的呼聲同樣重要,；客戶比任何人都更關(guān)注干部員工的成長(zhǎng),，因?yàn)閱T工的成長(zhǎng)直接影響到對(duì)客戶服務(wù)的質(zhì)量乃至整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。

直達(dá)客戶,，進(jìn)而將客戶對(duì)員工的感受反饋給員工,，這種來(lái)自客戶的激勵(lì)將是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)的若干倍，不僅不需要花費(fèi)成本,、代價(jià),，更能在無(wú)形中加強(qiáng)企業(yè)與客戶的鏈接。

如此,，企業(yè)就變成了這樣一個(gè)平臺(tái)：企業(yè)家建設(shè)自己心靈品質(zhì),，以生命喚醒生命，在成就員工成長(zhǎng)的同時(shí),，也在成就客戶成長(zhǎng)。在這個(gè)平臺(tái)上,，每個(gè)人都在自利利他,，彼此成就、互相幫助,，這不就是新時(shí)代新商業(yè)文明的雛形與樣板嗎,？

鏈接員工之心，激發(fā)員工心中本有的仁愛(ài),、智慧,、胸懷與能量，助推新時(shí)代新商業(yè)文明,！