蓋茨,、巴菲特都曾受益的21個黃金法則

1：訂出事業(yè),、健康、工作,、財富,、成就、自我成長等方面目標(biāo),。

2：事先規(guī)劃好行動,。目標(biāo)——列出行動步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正。

3：提前列出工作內(nèi)容,，核對工作進(jìn)度,。做重要的事情，有效授權(quán)給合適的人去做,，處理緊急事件,。

4：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時間來處理會影響到未來的事情,。

5：不值得做的事情,，一分鐘都不要去做,。一次只做一件事情。一般認(rèn)為至少持續(xù)工作一個小時才能處理一件比較重要的事情,。如果中途被打斷,，所耗費(fèi)的時間至少是持續(xù)工作的五倍。

6：帕金森定律：事情總是會拖到最后一分鐘完成,。有可能在兩個小時完成八個小時的工作,，需要壓縮、緊湊時間,。不要把兩個小時的工作拖到八個小時完成,。

7：成功的人時間至少以半個小時來計劃，甚至計劃到分鐘,。每天衡量檢討修正自己的時間運(yùn)用,，在有意識的時間，記下自己此時此刻在做什么,，清楚自己的生命是如何消逝,。

8：不要故意拖延。不停地對自己說：“立刻去做,！立刻去做,！立刻去做！馬上去做,，想想看，一分鐘=50塊錢?。,。　?。

9：盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán),。授權(quán)時要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果,；二是要挑選一個正確的人進(jìn)行授權(quán),；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時候完成,，并要隨時查核完成進(jìn)度,。

10：會議成本=會議時間*參會人員*參會人員的平均工資/每小時。一是對會議的目標(biāo)要明確,，要達(dá)到什么目的,；二是一個小時以上的會議必須提前下發(fā)會議議程；三是優(yōu)先處理重要的事情,，自己的事情討論完畢,，可以提請主持人先行離席,；四是準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束,。