事件概述：

在中國并購如火如荼的浪潮中,，中國金融從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除了大型金融機構(gòu)和財務(wù)顧問,，有極大多數(shù)的投行人員已經(jīng)淪為“倒票販子”,，哪里火向哪里湊，什么稀缺找什么,，哪類標的貴找哪類標的,。其中，最直接的表現(xiàn),，就是對于并購重組過程中“盡職調(diào)查”職責和專業(yè)素養(yǎng)的缺失,。

今日為各位讀者精心整理了“中國國際金融有限公司”和“摩根史丹利”的盡職調(diào)查操作指引，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒,，二者的共性在于對并購標的盡職調(diào)查的流程規(guī)范性和完備性,，二者的差異在于中西方文化差異和財務(wù)顧問服務(wù)意識形態(tài)的差異。

一,、中金的并購盡職調(diào)查

（1）盡職調(diào)查概述

財務(wù)顧問開展盡職調(diào)查工作的依據(jù)

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的主要對象

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的目的和主要領(lǐng)域

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的關(guān)注要點

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的關(guān)注要點

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的方式

財務(wù)顧問盡職調(diào)查的方式（續(xù)）

全面盡職調(diào)查團隊的組成

（2）財務(wù)顧問盡職調(diào)查的限制因素

限制因素一：保密的要求

限制因素二：上市公司的信息披露要求

限制因素三：被調(diào)查對象的開放程度

限制因素四：時間的要求

財務(wù)顧問盡職的衡量標準

（3）在并購項目中的風險因素及控制

財務(wù)顧問在并購項目中的風險因素

財務(wù)顧問處理風險的主要原則

財務(wù)顧問處理風險的主要原則（續(xù)）

一些操作經(jīng)驗及建議

以上就是小編對中金的并購盡職調(diào)查操作實務(wù)的簡短描述,。如果您學(xué)到了什么,，有什么看法，有什么想要補充的,，請在下方評論區(qū)留下您寶貴的意見,，如果您有什么疑問的話，也可以寫在評論區(qū)中,，我們小編和眾多網(wǎng)友一起給您解答,。

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