封閉式提問案例分享 在銷售溝通中,,銷售員提出封閉式問題可以讓客戶提供一些關(guān)于他們自己的信息,,供銷售員作進一步的了解;也能讓客戶表明自己的態(tài)度。在銷售過程中,,對于一些敏感的問題,,用封閉式提問,往往比用開放式提問更能獲得相對真實的回答,,同時這類問題還有利于銷售員潛入客戶的思維,,了解到客戶對有關(guān)產(chǎn)品和信息的真實看法。由于這類提問方式適用于需要明確答案的問題,,客戶一般都不愿輕易對此類問題作出回復(fù),,這時候就需要銷售員善用提問技巧了。 例如要想了解客戶具體的裝修預(yù)算,,銷售員采用下面兩種提問方式會有不同的結(jié)果,。 采用一般提問法的銷售員會這樣問:“請問您打算花多少錢來進行裝修呀?”客戶:“還沒定,你們的具體報價是怎樣的?” 采用引導(dǎo)式提問的銷售員則會問:“請問您是打算花1萬元以下來裝修房子,,還是1萬一3萬都可以,,或者是3萬以上呢?”客戶:“嗯,1萬一3萬比較適合吧,?!?/p> 不難發(fā)現(xiàn),兩種提問方式雖然都屬于封閉式提問范疇,,但第一種提問是要求一個敘述性的回答,,需要客戶自己報價。而在銷售接觸前期,,客戶一般都不大愿意透露出自己的底價,。而第二種提問則采用了選擇法,讓客戶在三個答案中選擇一個,,客戶的心理防御系統(tǒng)就會被這個選擇性答案所引導(dǎo),,不由自主地作出了回答。這樣,,這個重要的需求信息就在問與答中變得明朗化了,。 銷售員知道了這個需求,就可以根據(jù)客戶的預(yù)算推薦合適的裝修材料,,讓客戶感覺到銷售員所推薦的完全符合自己的需求,,這樣成交的機會就大了,。 此外,這種封閉式提問還可以更多地應(yīng)用于溝通“談判”階段,。例如下面的對話,,小趙想知道公司政策變化以后客戶的庫存情況,老王則想知道公司政策變化的具體細節(jié),。 老王:“我聽其他客戶說,,你們的政策前3天就調(diào)整了,具體是什么情況?” 小趙:“你得先報庫存,,還有多少?” 老王:“政策有變化,,怎么不提前通知我呢?配合一下不是能上量嗎?” 小趙:“我也是剛剛知道的,不是你提醒我的嗎?報一下庫存吧,,好補差價,。” 老王:“補差價好說,,下午給你準數(shù),。政策的新文件出來了嗎?” 小趙:“哦,具體的文件還沒有出來,,只是口頭上有這個傳達,,先要有庫存的數(shù)量?!?/p> 從以上對話中可以看出,,雙方都試圖以封閉性問題來探求對方、了解對方,,進行溝通中的談判,。銷售員要為客戶創(chuàng)造價值,就要解決客戶的實際問題,,要整合客戶和公司的資源,,其中有一些是雙方都沒有具體解決辦法的,需要銷售員與客戶共同來探討,。如發(fā)起一個促銷活動,,需要客戶和銷售員共同商量后才能確定。剛開始可能還不知道怎么做,,只有雙方達成一致,,才有可能付諸實施。請看下面的對話: 老王:“小趙,,你們的政策到底有沒有變化呀?” 小趙:“你不說我還忘了,,沒變化,,還跟以前一樣,。以后不要道聽途說,,搞得這么緊張?!?/p> 老王:“哦,,現(xiàn)在的政策是什么?” 小趙:“還是每個月返利,按照這個階梯來返,?!?小趙隨手遞上表格)老王:“張經(jīng)理還在干嗎?這個政策是他定的吧?好久沒有看到他了?!?/p> 小趙:“還在干,,不過現(xiàn)在也有些官僚了?!?/p> 老王:“誰當領(lǐng)導(dǎo)都那樣,,不信讓你干試試?!?/p> 小趙:“那也得有你支持才行啊,,你不上量,我怎么能上得去?” 老王:“哈哈,,要上量還不容易?做個促銷就好了,,我是靠你吃飯的?!?/p> 小趙:“那你說說該怎么搞?” 老王來了興致:“我覺得這樣比較好……” 當然,,對于不熟悉的客戶,開放式提問可能更好一些,,有利于客戶放松和提高彼此的親密度,。對于新客戶,開放式話題的溝通時間要長一點,。而對于老客戶,,則可以直接進入封閉式提問。此外,,需要注意的一點是,,盡管兩種提問方式都有著明確的作用,但是如果單純地使用封閉式問題,,會導(dǎo)致談話枯燥,,產(chǎn)生令人尷尬的沉默。就像斯科特所說的那樣,,客戶如果不停地回答封閉式問題,,就會覺得自己仿佛在接受審問。 對于銷售員來說,,只有真正了解了封閉式提問的技巧,,才能更進一步地了解客戶,,才能對癥下藥,掌握與客戶溝通的主動權(quán),,讓客戶在談話中不知不覺地跟著你的思路走,。 |
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