在紅餐品牌研究院聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)推出的“2019中國火鍋十大品牌榜”上,,作為唯一上榜的海鮮品類火鍋,,“蝦吃蝦涮”與海底撈、德莊等老品牌共同登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。這個(gè)剛度過5歲生日,、擁有1000家門店的年輕品牌,到底有什么值得學(xué)習(xí)的呢,?蝦火鍋?zhàn)铋_始出現(xiàn)的契機(jī),,是為了給吃慣牛羊肉火鍋的人們嘗個(gè)鮮兒,,同時(shí)還有不可忽視的健康飲食潮流等原因的驅(qū)動(dòng)?!拔r吃蝦涮”一推出就主打南美白對蝦的概念,,彼時(shí),對于異國海鮮,,內(nèi)陸居民還覺得挺新鮮,,還有這連吃帶涮的吃法,以前也沒試過,,一時(shí)間熱度陡升,,這便吃出了一陣蝦火鍋風(fēng)潮。鼎峰時(shí)期,,“蝦吃蝦涮”的門店開到了1000家,。跟許多品牌一樣,快速到達(dá)峰值后,,都會(huì)經(jīng)歷回落期,。抓出品、抓管理成了創(chuàng)始人牛艷那段時(shí)間頂要緊的事,,然而,,一次巡店遇到的事觸動(dòng)了她。 拒絕做只會(huì)賣菜的餐廳 那天,,她去北京一家門店巡視,正值晚餐時(shí)間,,上座率大約有8成,,這個(gè)數(shù)據(jù)還不錯(cuò),牛艷喜悅地打量著一桌桌的客人,。這時(shí),,有一位女士過來請她幫忙,今天是她兒子兩歲生日,,一家人聚在一起為孩子慶生,,想請她幫錄下視頻。原來這位女士把牛艷當(dāng)?shù)觊L了,,牛艷沒吱聲,,接過手機(jī)就幫他們錄了起來??春⒆有Φ瞄_心,,牛艷也被感染了,想送孩子個(gè)禮物,,可四下一望,,沒有合適的禮物,,只好叫后廚煮了一碗長壽面送了過來。簡單聊了幾句,,牛艷得知,,原來他們是這家店的常客,,這位女士和愛人就是在這里吃飯時(shí)認(rèn)識(shí)的,,后來組建了家庭有了寶寶,逢到高興日子還是喜歡來這里用餐,。這桌顧客離開后,,牛艷叫來店長,問她可認(rèn)識(shí)那桌客人,,搖頭,;問是否建立了重點(diǎn)客戶檔案,還是搖頭,。 牛艷嘆了口氣,,這樣的客戶是最容易培養(yǎng)品牌忠實(shí)度的,而這些珍貴的核心用戶,,和品牌之間的互動(dòng)卻很匱乏,。陳春花教授說過,“未來只會(huì)賣菜的餐廳,,將越來越?jīng)]有競爭力,。”現(xiàn)在餐飲的機(jī)會(huì)絕大多數(shù)來自“存量市場”,而非“增量市場”,,品牌能做好迭代,、做到極致,才能取得“存量市場”一簞食,,而這“極致”不單是產(chǎn)品的壁壘,,還有服務(wù)和品牌黏性的壁壘。所有的產(chǎn)品主義,、服務(wù)主義,,最終都是為了用戶主義而存在。對品牌而言,,內(nèi),,洞察消費(fèi)需求,深耕高性價(jià)比產(chǎn)品,、優(yōu)化出品和服務(wù),;外,迎合消費(fèi)者對品牌的情感滿足,,培養(yǎng)忠實(shí)度,;內(nèi)外聯(lián)手,,才能從根本提升復(fù)購率及口碑。深思熟慮后,,牛艷覺得從長遠(yuǎn)看,,能和用戶進(jìn)行有效的情感溝通,才是一個(gè)品牌長期占據(jù)用戶心智的策略,,一個(gè)品牌里面能看到“人”,,一間餐廳有人味,賺錢是自然而然的事,。拒絕自嗨式的用戶營銷 不僅拒絕自嗨,,還忌自我感動(dòng)、忌形式主義,。全宇宙都知道海底撈的服務(wù)好,,但如果大家都一窩蜂去學(xué)海底撈,那該是多可怕的事,,想一個(gè)人安靜吃個(gè)飯都不行,,啪一個(gè)熊塞過來,服務(wù)員累死,,你也煩死,。團(tuán)隊(duì)基因是很難學(xué)的,海底撈的服務(wù)經(jīng)歷了二十多年的沉淀,,絕不是表面看到的那么簡單,。對企業(yè)來說,你最擅長什么,,什么就有可能沉淀成團(tuán)隊(duì)基因,。牛艷曾做過央視節(jié)目主持人,熟悉節(jié)目的策劃和攝制,,4G的普及、5G的來臨加速了讀圖時(shí)代向影像時(shí)代的迭代,,順勢而為,,她首先從微電影這個(gè)切口入手,并加重了線上傳播的投入,。選擇微電影,,一是考慮成本,二是順應(yīng)信息碎片化的趨勢,,用戶給你的時(shí)間比你想象得更少,,要在盡可能短的時(shí)間里吸引眼球。拍什么內(nèi)容,,取決于你的目標(biāo)客群是誰,?數(shù)據(jù)顯示,,“蝦吃蝦涮”6成以上的顧客是20—35歲的年輕人,且其中很大一部分是家庭聚餐,。美圖董事長蔡文勝曾總結(jié)過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶三大關(guān)鍵詞:愛,、美、健康,,所有品牌都要思索能與之相關(guān)聯(lián)的突破點(diǎn),。“更健康的食材”一直是“蝦吃蝦涮”主打的概念,但“愛”和“美”體現(xiàn)得并不明顯,。針對客群特點(diǎn),,牛艷將方向定在了“愛”上,制作了一系列微電影,。例如2016年母親節(jié)推出的《及時(shí)·愛》,,投放累計(jì)觀看超百萬,留言幾千條,。母親節(jié)到了,,你會(huì)送什么給媽媽?帥氣的小哥哥想做一鍋媽媽愛吃的蝦,,從沒下過廚的他一試才知道做飯沒那么容易,。 在大廚的幫助下,小哥哥終于做成了,! 跟媽媽小小地惡作劇了一下,,騙媽媽自己在加班。 本想趁媽媽吃蝦的時(shí)候突然跳出來給她個(gè)驚喜,,豈料媽媽一口都舍不得吃,。
也許有一天媽媽老了,會(huì)忘記很多,,但永遠(yuǎn)不會(huì)忘記愛你…… 這部3年前拍攝的微電影,,今天看來還是很感人,兒子本是想盡孝,,卻見到了母親更深的愛,。說實(shí)在的,演員的表演并不嫻熟,,但有那么幾個(gè)瞬間,,比如媽媽舍不得吃蝦給兒子打包那段還是讓人濕了眼角。(完整版請上優(yōu)酷搜索《及時(shí)·愛》)今年是“蝦吃蝦涮”成立五周年,,為慶祝五周年紀(jì)念日,,品牌前期向顧客和社會(huì)大眾征集了許多與“蝦吃蝦涮”有關(guān)的故事,擇優(yōu)拍攝了《五年》系列微電影,,以五年為時(shí)間軸,、講述以“蝦吃蝦涮”顧客,、員工為主角的溫暖故事。這部微電影取名《我會(huì)學(xué)著去懂你》,,同樣從親情角度切入,,講述了兩代人之間關(guān)于夢想和現(xiàn)實(shí)的落差,用愛拉近距離的故事,。 片尾穿著機(jī)車裝的爸爸拉著滿懷的氣球,,唱著周杰倫的歌五音不全地出場了,一個(gè)平日嚴(yán)肅刻板的中年人這般形象實(shí)在很尬很違和,,不過細(xì)想也挺真實(shí)的——很多時(shí)候,,父母確實(shí)不懂該怎么去表達(dá),他想用你喜歡的方式去愛你,,笨笨的,、傻傻的,只要你開心,,被嘲笑也無所謂,。對牛艷來說,一方面,,善于用影像表達(dá)和傳播品牌是她的專長所在,;另一方面,它是除了產(chǎn)品和服務(wù)外,,一個(gè)更能觸動(dòng)人心的一種品牌與消費(fèi)者的鏈接方式,,是品牌與消費(fèi)者的深層對話。同時(shí),,每一部微電影中,,她本人都會(huì)出演類似店長這種領(lǐng)頭羊的角色,對員工而言,,沒有什么比老板親自示范更好的教育了,。打造符合“她”風(fēng)格的IP內(nèi)容策劃《中國餐飲報(bào)告2019》分析指出,“火鍋消費(fèi)者中男女比例為4:6”,?;疱佊脩糁校砸琅f是大戶,,“她經(jīng)濟(jì)”很重要,。 品牌要打造符合用戶定位的IP,,就要根據(jù)目標(biāo)用戶的需求,,結(jié)合他們的生活、娛樂場景,,做符合用戶風(fēng)格的IP內(nèi)容策劃,。對“蝦吃蝦涮”而言,,品牌IP還是牢牢守住“愛”這個(gè)核心。比如門店會(huì)根據(jù)會(huì)員的特點(diǎn),,策劃單店會(huì)員的活動(dòng),,例如會(huì)員長桌宴,大家自發(fā)在群里接龍,,8人成團(tuán),,店方提供場地,,送飲料及小吃,,這相當(dāng)于多了一個(gè)認(rèn)識(shí)新朋友的新社交渠道,用戶互動(dòng)效果還不錯(cuò),。這些營銷方式主要為了做品牌,,傳遞品牌核心價(jià)值觀,,很難統(tǒng)計(jì)立竿見影的線下轉(zhuǎn)化,但對品牌來說有著潛移默化的長遠(yuǎn)意義,,滴水石穿也是長期主義的一種體現(xiàn),。小編覺得,“蝦吃蝦涮”的故事給了餐飲老板們兩個(gè)小小的啟示:其一,,咱們是做餐飲的,,不必花大價(jià)錢大精力做影像,微電影再小,,能在一兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻走心就足夠了,。平凡人生,平凡講述,,真實(shí)而溫情,,也有直指人心的力量。其二,,投放的渠道不必局限于餐飲媒體,,電影號(hào)、美食號(hào),、生活類自媒體大號(hào)都可以投放,,從“蝦吃蝦涮”的表現(xiàn)來看,反響還不錯(cuò)哦,。“運(yùn)營用戶”是餐飲品牌繼“運(yùn)營產(chǎn)品”“運(yùn)營品牌”之后,,長期而核心的任務(wù),會(huì)有不斷的創(chuàng)新,,也會(huì)有不斷的模仿和超越,。拍微電影、做社群都不是個(gè)新鮮事,運(yùn)營用戶是開放性的話題,,是點(diǎn)點(diǎn)滴滴方方面面的滲透,,也要不斷迭代,但核心不變,,就是要跟著用戶的思維走,。這條路,得一直走下去,,品牌才會(huì)長存,。 編輯 | 紅餐網(wǎng)_左永君 大家都在看(狂戳下圖)
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