悟空問答上有一個(gè)問題，“領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了錯(cuò)誤的任務(wù)指令,，我該按照要求去執(zhí)行嗎,？”

有很多在下面踴躍發(fā)言，有人持支持意見,，有人持反對意見,。

回答這個(gè)問題之前，我們要想清楚一個(gè)關(guān)鍵：“職場人要有服從意識,?！?/p>

能理解的在理解中執(zhí)行，不能理解的在執(zhí)行中理解,！

一,、命令對錯(cuò)你有評判標(biāo)準(zhǔn)嗎？

很多人都會(huì)吐槽老板,，簡單的問題都要弄得這么復(fù)雜,，或者是這件事從表面上看就是錯(cuò)的，老板是傻了嗎,？

但是,，你認(rèn)為是錯(cuò)的，真不一定是錯(cuò)的,。

有一句話是這么說的：“你站在5層樓看問題,，領(lǐng)導(dǎo)站在15層樓，老板站在25層樓,，大家看問題的高度不同,，考量點(diǎn)肯定不一樣?！?/p>

所以,，我們看待問題，不能只從事情本身的對錯(cuò)出發(fā),， 輕言事情的對錯(cuò),，顯得我們不夠?qū)I(yè)。

但是,，服從領(lǐng)導(dǎo)命令也不是盲從,，你可以有自己的意見和想法。

未經(jīng)思考的反駁或回答就是幻想,，在領(lǐng)導(dǎo)眼里,，你就是態(tài)度不端正。

二、錯(cuò)誤的指令也要堅(jiān)決執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有犯錯(cuò)的時(shí)候,，事情出了問題,，承擔(dān)問題后果的是領(lǐng)導(dǎo)，所以他說什么就是什么,，你也不用瞎操心,。

領(lǐng)導(dǎo)有自己的考慮，公然反駁,，你會(huì)給他留下不好的印象,，我們要做的就是服從。

職場人要樹立一種心態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),，這是職場保命法則。

但是不排除特殊情況,，領(lǐng)導(dǎo)的決策很荒唐,，不僅徒增你的工作量，對公司的利益也會(huì)造成一定損失,。

這種時(shí)候,，你可以選擇越級向大領(lǐng)導(dǎo)申訴，但要把事情的前因后果跟大領(lǐng)導(dǎo)說清楚,，這樣大領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)明白確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)了問題,，他才會(huì)出面解決。

最后一種特殊情況,，情況緊急,，你必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，才能挽回?fù)p失,，這種時(shí)候我們可以嘗試使用以下三招,。

三、說服領(lǐng)導(dǎo),，就用這3招

1,、給你的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見找到一個(gè)相同的出發(fā)點(diǎn)

如果領(lǐng)導(dǎo)命令失誤，你可以說：

“領(lǐng)導(dǎo)您這個(gè)方案確實(shí)不錯(cuò),，但是我覺得需要耗費(fèi)巨大的人力資源,。

我有一個(gè)建議，雖然方法不同,，但是我們之間的出發(fā)點(diǎn)相同,，就是為了解決這個(gè)問題，只不過相對來說，可執(zhí)行效率更高,?！?/p>

說這一段話的時(shí)候，語氣盡量委婉,，不要讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抗拒心理,。

2、引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)自己意識到問題

比如,，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫一個(gè)不可執(zhí)行的方案,，你自己方案缺乏很多資源支持。

這個(gè)時(shí)候,，你可以轉(zhuǎn)發(fā)一些失敗的案例給領(lǐng)導(dǎo),，就說我們曾經(jīng)也做過類似的方案，但是效果不太理想,。

這句話說出來,， 相信領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)站在成本的角度考慮這件事情的所能帶來的價(jià)值。

趁此機(jī)會(huì),，你可以再補(bǔ)充,，“這個(gè)方案當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有考慮到什么原因，或者是缺乏某個(gè)資源,，所以才會(huì)導(dǎo)致效果不理想,。”

這種時(shí)刻,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加容易接納你的建議,，你的目的就達(dá)到了。

3、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

有時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突發(fā)奇想給你一個(gè)不可能達(dá)成的任務(wù),，這個(gè)任務(wù)可能領(lǐng)導(dǎo)想都沒想，或者早已經(jīng)忘掉了九霄云外,。

但是任務(wù)在你身上,， 你不可能不去做。

這個(gè)時(shí)候,，你可以重新梳理任務(wù),，然后給出兩個(gè)可執(zhí)行的選項(xiàng)替代老板的指令。

先把任務(wù)的前因后果說清楚,，然后讓老板從你給的方案中挑一個(gè)他認(rèn)為好的,，矛盾解決,。

這樣做，不僅顯得老板有智慧,，也給了老板足夠的面子,。

今天我們講了領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)錯(cuò)誤指令應(yīng)該怎么辦，方法很多,。

但是有一條一定要記?。?strong>下級務(wù)必要服從上級，不要跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生嫌隙,，否則你的建議再好也不會(huì)得到推行,。