如何帶好團(tuán)隊？

——《團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙》培訓(xùn)心得

⊙信任性障礙

⊙沖突性障礙

⊙承諾性障礙

⊙責(zé)任性障礙

⊙結(jié)果性障礙

如何建立信任,？

第一,，不要害怕暴露自己的缺點和不足！對于管理者,，需共同面對缺點及不足,，一同進(jìn)行優(yōu)化整改,，讓團(tuán)隊成員與管理者之間，團(tuán)隊成員之間都能夠放下戒備,，放下驕傲和恐懼,，才能夠讓團(tuán)隊迅速建立信任感。

第二,，不要有個人主義思想,。具體來說，不要因為某一個方法,，技能,，策略等你了解得多，就保守而不肯傾囊而出,，相反,，要有一種交換蘋果的精神去面對團(tuán)隊成員，這樣,，大家才會在良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍中,，建立起互相之間的了解，才能夠去有意識主動幫助別人,，共同進(jìn)步,，才能夠迅速建立信任。

如何處理沖突,？

如果不能妥善處理沖突,，那么，團(tuán)隊就會變得四分五裂,，各自為戰(zhàn),，這是一個團(tuán)隊瓦解的非常可怕的一面,。

要解決沖突,，首先需要讓團(tuán)隊成員能夠平等的看待自己和他人。每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢,，不以他人弱而鄙夷,，不以他人強(qiáng)而畏懼，這是解決沖突的基本原則,。這是需要在平時的小組會議,，日常工作中進(jìn)行疏導(dǎo)的。

在此基礎(chǔ)上,，我們才能去解決沖突,。而解決團(tuán)隊沖突的法寶，是能夠?qū)_突背后的本質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo),，歸正,。這個過程中,，團(tuán)隊Leader的作用至關(guān)重要！需要有對事不對人的基本理念,，也需要及時去調(diào)整團(tuán)隊溝通的方式,、情緒、避免由事及人,，可以說,，一個好的團(tuán)隊leader，一定是一個好的控場者,。做好這一點,，有再多的沖突，都是可以去化解的,。團(tuán)隊各人不同，方法和理念各不相同,，沖突不是一件壞事,，有效讓良性沖突綻放，是每個管理者應(yīng)該努力去做到的,。