?摘要：在進度管理過程中，項目經(jīng)理會遇到許多困惑：業(yè)主的進度總是束手無策,，檢查總是沒完沒了,，進度團隊總是不自信，他們的時間總是不夠,。如何打破進度管理中的緊密包圍,，項目經(jīng)理需要實踐“三軸”。第一把斧頭：分配資源進入,。

在進度管理的過程中,，項目經(jīng)理會遇到許多困惑：業(yè)主的進度總是無助的，檢查總是無止境的,，計劃的時間團隊總是不自信,，他們的時間總是不夠，如何突破計劃中的嚴密包圍,。樂管理,，項目經(jīng)理需要實踐“三軸”。

第一把斧頭：分配資源

進度計劃是圍繞時限目標確定的,。近年來,，國家要求建設工期合理，報價合理,。但就時限而言,，一定是不合理的，這是時限目標的基本特征,。不合理的工期目標不是由于政治,、環(huán)境因素造成的工期加快，而是指業(yè)主設定的目標與建設單位業(yè)績能力之間的“自然”差距,。因此,，項目經(jīng)理不應試圖探索工期目標的合理性，而應注重目標的可行性,。

一是分配“硬資源”,。“硬資源”是指為完成進度計劃必須投入的生產(chǎn)要素，如材料機械等,。項目經(jīng)理應該做的是找出進度計劃和現(xiàn)有資源完成計劃的能力之間的“差距”,。然后，通過優(yōu)化資源配置,，項目經(jīng)理可以彌補資源置換時間的“缺口”,，確保項目目標的實現(xiàn),。

二是分配“軟資源”“軟資源”是指進度計劃完成過程中的管理環(huán)境。在項目的組織實施過程中,，政府,、行業(yè)、業(yè)主,、監(jiān)理,、企業(yè)法人等外部組織的監(jiān)督檢查是必不可少的。這些個人或組織被稱為“項目利益相關者”（指能夠影響決策,、活動或結果的個人,、團體或組織）。項目利益相關者有不同的管理目標和期望,。因此,，如果要順利完成進度計劃，項目經(jīng)理不應將項目視為一個靜態(tài)系統(tǒng),，更不應將項目利益相關者的管理要求視為“干擾”,，而應視為“資源”。根據(jù)2013年StandishGroup的調(diào)查,，61%的成功項目是由于高級管理層和組織的有效支持,，而70%的失敗項目是由于高級管理層缺乏能力和支持。由于管理視角和專業(yè)能力的限制,，項目經(jīng)理不應期望項目利益相關者積極理解和支持您,，而應澄清和管理項目利益相關者的需求，并嘗試統(tǒng)一項目利益相關者的期望,，從而創(chuàng)建一個良好的管理環(huán)境,，便于進度的實施。

第二把斧頭：動員和動力

如果在第一把斧頭的資源配置中,，項目經(jīng)理的作用等同于班長或公司領導的作用,，那么在第二把斧頭的動員和激勵中，項目經(jīng)理的作用是政治委員或指導員,。

一是充分參與,。項目經(jīng)理應組織全體人員參與進度計劃的制定，既能充分獲取信息和頭腦風暴,，又能統(tǒng)一思想,、明確目標。

第二,，營造氛圍,。僅僅制定一個時間表是不夠的。項目經(jīng)理還必須學會“建立動力”。除了傳統(tǒng)的口號和口號外,，我們還必須依靠互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體等新媒體的力量。新媒體的作用不僅是具有廣泛的影響力,，而且能實時反映項目動態(tài),，及時肯定優(yōu)秀員工的業(yè)績。我們要充分發(fā)揮輿論引導的積極作用,，增強信心,，實現(xiàn)項目最后期限目標。

第三是階段激勵,。在進度計劃中,，不僅要設置最終驗收節(jié)點，還要設置里程碑節(jié)點,。里程碑節(jié)點是一個“小目標”,，但具有重要的指導作用。浩瀚夜空中的一道亮光,，將給人們不斷進步的動力和希望,。因此，目標不應該太遠,，應該由階段性的激勵,。積極的激勵，如激勵和獎勵,，將使項目團隊充滿活力和激情,，從而從一個里程碑到下一個里程碑，最終實現(xiàn)最后期限目標,。

第三把斧頭：自我管理

一是管理情緒,。在實施進度計劃的過程中，我們會遇到各種困難,、問題和挫折,。在這一過程中，項目經(jīng)理作為整個項目的“領導者”,，必須保持熱情,，傳遞積極的能量和積極的思維，決不能把抱怨等消極的能量傳遞給項目組,，以免在管理上“踢貓”,。效果。項目經(jīng)理應該有信心贏得最后期限目標,，并有靈感和影響力,。如果他們不相信一個進度計劃，他們?nèi)绾晤I導團隊實現(xiàn)它？

二是時間管理,。在進度管理過程中,，項目經(jīng)理既不能“向內(nèi)閣下手”，也不能“救火英雄”,。稱職的項目經(jīng)理是“需要時啟動”,，能夠快速有效地解決施工組織過程中遇到的重要和關鍵問題，不會因等待項目決策而拖慢整個施工節(jié)奏,。CT經(jīng)理,。有些項目經(jīng)理總是很忙，不一定很投入,，或者可能管理不好他們的時間,。根據(jù)美國管理科學家科維提出的時間“四象限”，工作分為緊急和重要,、重要但不緊急,、緊急但不重要、不緊急也不重要,。許多項目經(jīng)理總是忙于第一象限,，這既是緊急的，也是重要的,，而忽略了第二象限,，這是重要的，但不是緊急的,。難怪許多急事都是由非急事演變而來的,。因此，項目經(jīng)理應該學會管理時間,，解放自己,。

第三，管理身體,。作為項目經(jīng)理,，熬夜和加班是不可避免的。因此,，保持良好的身體素質(zhì)是非常重要的,。顯然，按照健康專家提出的規(guī)則工作和休息是不可能的,，但是,，必須保持健康的頭腦、適度的運動和營養(yǎng)的飲食,。在某種程度上,，項目經(jīng)理的效率決定了組織的效率,。如果沒有健康，效率就會降低,。項目經(jīng)理應該學會管理他們的身體,，而不是犧牲他們的身體來完成項目任務。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，如果你想很好地使用“三軸”,，你會得到兩倍的成果，一半的努力,。