聶淼

摘要：對于石油企業(yè)來說,，人力資源配置會直接影響到組織績效，而二者的影響關(guān)系一直是專家學(xué)者的研究重點,，本文從人力資源配置和組織績效的關(guān)系入手,，分析其影響狀況，提出了多種優(yōu)化石油企業(yè)人力資源配置的途徑來提高組織績效,，希望本文的研究對相關(guān)工作有所幫助,。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源配置,；組織績效,；影響

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，企業(yè)的人力資源配置會影響到組織績效,，而從目前的石油市場變化情況來看,，市場競爭日益激烈，相對應(yīng)的在人力資源的競爭上也較為激烈,，需要進(jìn)一步調(diào)整石油企業(yè)的人力資源配置,，才能激發(fā)員工的工作積極性，有效的提高企業(yè)組織績效,。

一,、人力資源配置和組織績效的關(guān)系

（一）職工的直觀感知影響組織績效

對于企業(yè)員工來說,，從自身角度對于企業(yè)的直觀感知，能直接影響到工作的積極性,，其中包括自身在企業(yè)中是否受到重視,、是否有晉升空間、是否有正向激勵等,。當(dāng)員工直觀感知較差,，對于工作的積極性也會受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致的結(jié)果就是影響工作質(zhì)量,，也會最終影響企業(yè)的組織績效,。

（二）企業(yè)文化影響組織績效

企業(yè)文化直接反映了石油企業(yè)的整體氛圍，也反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)和員工的態(tài)度,，而企業(yè)文化也會影響到企業(yè)的人力資源配置,，而不同的人力資源配置也會改變企業(yè)文化的發(fā)展方向。例如石油企業(yè)中的員工比較喜歡文藝活動,、體育運(yùn)動,、美食等，這種人力資源的配置就會改變企業(yè)文化的發(fā)展方向,，使其多開展這方面的活動,，這也會激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)組織績效,。

（三）團(tuán)隊合作意識影響組織績效

石油企業(yè)在完成人力資源配置之后,，企業(yè)中的人力資源在這一配置下會呈現(xiàn)不同的團(tuán)隊,，這些團(tuán)隊的有機(jī)結(jié)構(gòu)都會影響到企業(yè)的發(fā)展,。員工的團(tuán)隊合作意識良好，員工之間的關(guān)系也會更佳,，這樣企業(yè)的核心凝聚力會提高,，反之企業(yè)核心凝聚力降低，因此在人力資源配置上,，將性格,、脾性相同的人分配到同一團(tuán)隊，會使團(tuán)隊更加和諧,，提高組織績效,。

二、優(yōu)化石油企業(yè)人力資源配置的途徑

（一）堅持以員工為本

人力資源配置直接影響到企業(yè)的發(fā)展,，這就需要根據(jù)員工的具體特點,，選擇合適的崗位，例如外向,、能說會道的員工可以從事宣傳,、開拓市場等工作,，而脾性好、不急不躁的員工可以進(jìn)行人力資源管理,，這樣能充分激發(fā)員工的工作積極性,，讓員工真正適合崗位。在不合理的人力資源配置中,，就會出現(xiàn)對工作的抵觸心理,，因此人力資源配置要做好以員工的發(fā)展為本，充分考慮到員工的需求,，這樣才能讓員工感到人性化的服務(wù),，在工作中更加認(rèn)真。

（二）堅持員工的考核評價

在人力資源配置執(zhí)行過程中,，需要制定相對應(yīng)的考核評價制度,，認(rèn)真進(jìn)行員工的考核評價，這樣才能根據(jù)考核評價的結(jié)果,，正確認(rèn)識員工的工作情況和人力資源配置的合理性,。在員工考核評價工作中，可以根據(jù)員工的表現(xiàn),，包括出勤,、工作績效、工作準(zhǔn)確性,、效率等多種因素進(jìn)行考核,，根據(jù)這一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)行相應(yīng)的獎懲,，對于和崗位職責(zé)不匹配的員工進(jìn)行崗位調(diào)整,，這樣也能充分挖掘員工的優(yōu)勢，合理進(jìn)行人力資源的配置,。在考核評價中需要重點注意的一個問題就是要保證考核評價過程的公平合理,，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不因私人關(guān)系影響到考核的效果,，以免打擊員工的工作積極性,，也會喪失對石油企業(yè)的信心。尤其是在有的石油企業(yè)中,，人力資源配置方式都是根據(jù)職務(wù)來進(jìn)行的,，這樣就會影響到年輕員工的工作積極性，因此在考核評價過程中保持公平公正,，在考核評價結(jié)果得出之后的人力資源再配置中也按照公平公正標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,。

（三）完善石油企業(yè)激勵機(jī)制

對于石油企業(yè)來說，員工對企業(yè)的認(rèn)知和自我感知會直接影響到組織績效，而在這一情況下,，就需要石油企業(yè)不斷的完善激勵機(jī)制,，通過多種激勵手段來激發(fā)員工的工作積極性。例如針對不同的崗位職責(zé)制定不同的崗位工作目標(biāo),，員工在完成目標(biāo)之后會有相應(yīng)的獎勵,，員工履行崗位職責(zé)的維度可以直接應(yīng)用到績效考核中去。還可以進(jìn)行末位淘汰,，根據(jù)考核評價結(jié)果,，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行末位淘汰機(jī)制，這樣也能更多的提拔年輕干部,。在激勵方式上,，除了傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，以獎金,、績效工資,、獎品等形式發(fā)放之外，也可以更多的考慮精神激勵,，尤其是重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工在石油企業(yè)中工作無后顧之憂，有完善的晉升通道,。根據(jù)員工考核評價的結(jié)果,，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工培訓(xùn)機(jī)會，這是除了基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)之外的多種培訓(xùn)形式,，提高員工的綜合素質(zhì),，這樣也能提高企業(yè)組織績效。

三,、結(jié)語

綜上所述,，企業(yè)的組織績效的提高需要借助企業(yè)的人力資源優(yōu)化，對于石油企業(yè)來說,，人力資源是企業(yè)的重要資源類型,，對于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性不言而喻,，正是在這一背景下,，石油企業(yè)的人力資源配置能通過多種形式來影響到組織績效，通過人力資源的合理配置,，能有效提高石油企業(yè)的組織績效,。

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