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【視頻】《NBA馬后炮》第1期：籃網(wǎng)隊 重建完成新賽季不容小覷 今天ESPN記者扎克-洛維和馬克斯曝光了籃網(wǎng)簽下凱文-杜蘭特和凱里-歐文合同的細節(jié),，除了他們在第四年都擁有球員選項外，合同中的另外一個細節(jié)引起了我們的興趣,。 獎勵條款,。 這獎勵條款究竟是怎么回事？為什么球隊要設立獎勵條款呢,？ 歐文的獎勵條款有8項 杜蘭特獎勵條款僅有4項 在回答上面的問題之前,，我們先來看看歐文和杜蘭特的獎勵條款。 歐文杜蘭特都有獎勵條款 歐文與籃網(wǎng)的新合同第一年年薪為3172萬美元,，另外還有價值100萬獎勵條款,，條款共細分為8項，歐文每完成其中一項將得到12.5萬美元,。這8項獎勵條件分別是：至少出戰(zhàn)70場常規(guī)賽,；場均失誤要低于2.4次（至少出戰(zhàn)60場）；場均至少贏得4.6次罰球（至少出戰(zhàn)60場）,、罰球命中率至少達到88.5%,；場均至少投中2.8個三分；場均犯規(guī)數(shù)低于2.1次,；歐文在場籃網(wǎng)百回合至少要得到114分,；歐文在場籃網(wǎng)百回合失分要少于106分。 而杜蘭特合同中的獎勵條款同樣是100萬美元,，條款細分為四項：籃網(wǎng)進入季后賽或至少贏下43場,，杜蘭特至少出戰(zhàn)50場或入選全明星，以上四項任何一項達成,，杜蘭特就能夠獲得100萬美元的獎勵,。 根據(jù)洛維和薪資專家馬克斯的報道，歐文的獎勵條件被認為“不太可能實現(xiàn)”,，因此獎勵金額不會計入籃網(wǎng)的工資帽,；而杜蘭特的獎勵條件被認為“可能實現(xiàn)”，他的獎勵部分將會計數(shù)籃網(wǎng)的工資帽,。 這又是什么情況,，什么是“不太可能實現(xiàn)”的目標？什么又是“可能實現(xiàn)”的目標,？為什么這些條件還會跟工資帽發(fā)生關系,？ 帶著所有的疑問，讓我們來看一下NBA勞資協(xié)議中對獎勵條款的說明,。 激勵條款門道多 身體/學業(yè)/數(shù)據(jù)都能拿來當獎金衡量標準 其實我們所說的獎勵條款在勞資協(xié)議中被稱為激勵條款（incentives）,，NBA允許放在合同中的激勵條款一共有三類：績效、學業(yè)/身體成就和額外的提升,。 根據(jù)勞資協(xié)議規(guī)定,，后兩個種類的激勵條款將始終包含在球隊的工資總額中。 勞資協(xié)議中對激勵條款嚴格界定 而績效激勵,，也就是我們今天主要說的獎勵條款,，則被分為兩種：“可能實現(xiàn)”的條款和“不可能實現(xiàn)”的條款。其中“可能實現(xiàn)”的獎勵條款將別包括在球隊工資總額中,，“不可能實現(xiàn)”的獎勵條款則不計入球隊的工資總額,。 首先要明確的是，激勵措施必須是能夠激勵球員或者團隊取得積極成就,，并基于數(shù)字基準或公認聯(lián)賽榮譽的,。數(shù)字基準必須是具體的指標，比如一名球員的命中率達到50%,；而不能是相對的指標,，比如一名球員的命中率比上賽季提高10%。 所有的績效激勵措施在每個季度開始時都會重新評估（事實上在一樁交易發(fā)生后也會重新進行評估）,，以確定到底應該將其歸類為“可能實現(xiàn)”還是“不可能實現(xiàn)”的目標,。 決定激勵是“可能實現(xiàn)”還是“不可能實現(xiàn)”，主要基于球員上賽季的表現(xiàn),。 這里打一個比方,，比如一名球員上賽季每場比賽有7次助攻，那么基于每場比賽7助攻的獎勵被認為是“可能實現(xiàn)”的,，而基于每場比賽8助攻的獎勵則被認為是“不可能實現(xiàn)”的,。 具體來看看歐文的案例，歐文上賽季出場67場常規(guī)賽，場均失誤2.6次,，場均3.7次罰球,，罰球命中率87.3%，場均投中2.6個三分球,，場均犯規(guī)2.5次,，歐文在場時球隊每百回合得分118分，每百回合失分108分,。 和上面所說的條款對比,，這些條件除了球隊每百回合得分外，其余條件上賽季的歐文都沒達到,，被歸類為“不可能實現(xiàn)”也在情理之中,。 而杜蘭特的獎勵條款他上賽季都做到過，而且只需要完成一項就能拿到100萬美元獎金,，自然就被歸類為“可能實現(xiàn)”的范疇,。 當然，也有特殊情況發(fā)生,，如果聯(lián)盟和球員協(xié)會認為上一個賽季的表現(xiàn)不能很好的衡量這個球員本賽季的表現(xiàn),，那么專家可能會提出反對意見。 “不可能實現(xiàn)”激勵條款最多15%年薪 想鉆空子,？NBA說不可能 這樣看來,，這條款不是對于球隊很有利么？既可以給球員增加收入,，又可以有效的逃避工資帽,。 不知道小喬丹是不是也有激勵條款 但是事實情況并非如此，NBA對于激勵獎金,，有著很嚴格的規(guī)定,。 1. 雙向合同不能包含任何獎金或者獎勵條款 2. 底薪合同不能包含任何獎金或者獎勵條款 3. 工資上漲的最高限制對于獎勵條款依然有效，如果工資每年的上漲幅度是5%或者8%,，那么“可能實現(xiàn)”和“不可能實現(xiàn)”的激勵條款的上漲幅度也是5%或者8%,。 4. 如果一份含有激勵條款的合同要延長，那么相應的激勵條款也需要延長,。激勵條款的數(shù)額可以最高上漲或者下降8%,，但是不能被取消。 那么這樣的獎金最高有多少呢,？ 根據(jù)勞資協(xié)議的規(guī)定,，“不可能實現(xiàn)”的激勵條款，不能超過該賽季球員正常工資的15%,。而且當球隊試圖簽下多名合同中含有“不可能實現(xiàn)”激勵條款的球員時,，在簽約時計算剩余空間時,，第一名球員的“不可能實現(xiàn)”激勵條款可以不計入工資帽，但是第二名球員的“不可能實現(xiàn)”激勵條款在簽約時都要計算在其中,。 舉例說明,，如果一支球隊有1000萬美元的空間，他們簽下一名第一年薪水500萬美元同時還有一個75萬美元“不可能實現(xiàn)”激勵條款的球員,。這支球隊想要繼續(xù)簽球員，那么他們可以簽下一名不包含‘不可能實現(xiàn)’激勵條款的第一年薪水500萬美元的球員,?？扇绻蜿犗虢o第二名球員提供一筆“不可能實現(xiàn)”激勵條款的獎金，那么不好意思,，如果球隊準備給這名球隊75萬美元的“不可能實現(xiàn)”激勵條款獎金,，他們最多只能給這名球員425萬的第一年年薪，75萬美元的獎金雖然是“不可能實現(xiàn)”,，但是也要計算進簽約時的工資帽中,。 這樣規(guī)定的意圖顯而易見，防止球隊和每一名球員簽下低廉的薪水,，然后用高額的“不可能實現(xiàn)”的激勵條款來給運動員補償,，以此規(guī)避NBA工資帽規(guī)定的做法。 歐文獎勵條款并不奇葩 讓他去拿最佳防守球員才是刁難 看完了上面這些,，是不是覺得為什么籃網(wǎng)要給歐文這么冗長的獎勵條款,。 殊不知，歐文的條款雖然長,，但是論起難易程度和罕見程度來,，真不是NBA歷史上的獨一份。 1. 減重或增重條款 包括格倫-戴維斯,、詹姆斯-約翰遜,、塞弗羅沙、費沃斯在內的多名NBA球員都曾經(jīng)在合同中簽下過這樣的獎勵條款,。不過也許是NBA的訓練量比較大和科學,，所以他們基本上都拿到了屬于自己的獎金。 2. 綜合命中率 2011年,，馬刺在和邦納簽訂的合同獎勵條款中規(guī)定,，只要邦納的投籃命中率，三分命中率和罰球命中率的數(shù)字相加能夠大等于169,，他就能拿到額外的10萬美元獎金,。雖然邦納在菜鳥賽季時三項數(shù)據(jù)總和曾經(jīng)達到174，但始終與這筆獎金無緣,。 3. 不可能完成的任務
上面這兩個任務奇怪歸奇怪,，但是都讓人看到完成的希望。但是下面要說的幾個獎勵條款,，跟坑人也沒什么兩樣了,。 2006年，里德諾在和當年的超音速簽訂的合同中有一個獎勵條款,，如果他獲得年度最佳防守球員就能獲得150萬美元的獎金,。可里德諾的打法,，和最佳防守球員真沒什么太大的關系,。 這樣看來，歐文一個個項目都明確寫明要求的目標,，的確是比較人性化了,。 獎金是為了激勵而不是為難 “年終獎”也只是意外之喜 無論如何，激勵條款是用來促進球員進步的方法,，如果能夠躺著拿獎金,，也就失去了此前的效果。通過努力拿到100萬美元“年終獎”,，雖然對于杜蘭特,、歐文來說是九牛一毛，但是也是一次額外的驚喜,。 球隊設定苛刻的條件并不是為了為難球員,，而是希望他們突破自我，取得更好的戰(zhàn)績,。但如果要求一個防守能力一般的人去拿最佳防守球員,，一個明顯實力不夠的球員去爭奪MVP，就顯然是為難球員了,。 要不下回給哈登設置一個拿到最佳防守球員的激勵條款或者給韋少設置一個三分命中率達到40%的激勵條款看看,。 怕是經(jīng)紀人不當場掀桌子才怪。 |
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