怎樣建設(shè)一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)？

是現(xiàn)在非常熱門(mén)的研究課題,，有人研究人員叫它做“團(tuán)隊(duì)智商” ,。

組成團(tuán)隊(duì)的個(gè)人智商強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)智商不一定就強(qiáng),。團(tuán)隊(duì)行不行,，要看團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。

在你調(diào)兵遣將把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的那一刻，人員構(gòu)成和關(guān)系網(wǎng)就已經(jīng)決定了70%,。

成功團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，大約有三個(gè)特點(diǎn)。

第一,，團(tuán)隊(duì)核心得由一個(gè)人主導(dǎo),。

這個(gè)人要為項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，其他人提供支持,。

  因?yàn)槿硕嘞敕ǘ?，任?wù)項(xiàng)目的愿景和完整性只能靠一個(gè)人把握。當(dāng)然作為團(tuán)隊(duì)成員大家都可以出主意,，但是這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該往哪個(gè)方向走,，只能讓一個(gè)人主導(dǎo)，他是項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人,。

他要糾正團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤,，

他要決定不合格的東西不能被采納，

他要確保產(chǎn)品符合他的設(shè)想,、達(dá)到他的要求,。

  但是團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)職位可以是不固定的，是對(duì)事而不是對(duì)人,，凡事以項(xiàng)目為核心,，在這個(gè)項(xiàng)目里你是領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，然后下一個(gè)項(xiàng)目你可能作為普通成員給別人提供支持,。

第二,，團(tuán)隊(duì)成員要多樣化。

  團(tuán)隊(duì)的目的是跟別的團(tuán)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng),，這個(gè)是大局,，別被個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)干擾了大局。如果團(tuán)隊(duì)成員誰(shuí)也不服誰(shuí),，常常就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的內(nèi)訌,。

  研究發(fā)現(xiàn)，想要讓團(tuán)隊(duì)取得成功,，團(tuán)隊(duì)人員組成是非常重要的,，各成員之間每個(gè)人要有不同的專(zhuān)業(yè)，成員之間不能全是熟人,，也不能全是陌生人,，也不能全是強(qiáng)人。

  團(tuán)隊(duì)熟人太多，彼此經(jīng)常在一起合作,，想法或多或少都有共同性,，大家都是熟門(mén)熟路，合作出來(lái)的東西就會(huì)太過(guò)傳統(tǒng),，缺乏創(chuàng)造性,。

  團(tuán)隊(duì)都是陌生人，彼此合作很少甚至以前根本就不認(rèn)識(shí),，這樣也不好形成配合,。

  團(tuán)隊(duì)全是作戰(zhàn)能力強(qiáng)的成員，難免會(huì)產(chǎn)生個(gè)人相互比斗,，放一起反然誤事,。

  反倒是有些不愿意跟自己人競(jìng)爭(zhēng)的人，是團(tuán)隊(duì)的必不可缺的寶貝,。

  團(tuán)隊(duì)既想要有傳統(tǒng)又要有創(chuàng)新,，團(tuán)隊(duì)成員必須要有熟人和陌生人。也可說(shuō)是必須要有某領(lǐng)域或?qū)I(yè)里面的老人,、新人和外人,。最好還要有女性，因?yàn)榕愿朴趨f(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,。

第三，團(tuán)隊(duì)交流最好是面對(duì)面的平等交流,。

  現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有單打獨(dú)斗搞項(xiàng)目的人了,，任何研究項(xiàng)目都是集體的事兒。這個(gè)集體就是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的成功是全體成員共同努力的成果,，但是這個(gè)功勞通常都是被一個(gè)人拿走。你肯定覺(jué)得這非常不公平,。

  經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),，想要讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能在不同的想法下積極提供配合，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相交流就必不可少,，而最有效的交流方式就是直接面對(duì)面去平等交流,，讓每個(gè)人都得到充分的發(fā)言機(jī)會(huì)，而不是打電話(huà)或者發(fā)微信,。大家坐在一個(gè)房間里開(kāi)會(huì),、一起吃午飯、私下有各種閑聊,，哪怕是聊的都是和工作無(wú)關(guān)的事情,，也對(duì)保持團(tuán)隊(duì)健康有好處。

  上面我們已經(jīng)了解團(tuán)隊(duì)需要各種人才的合作，也知道團(tuán)隊(duì)的功勞往往歸于一人并被他拿走,。

 作為團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)白了他們只要臨時(shí)來(lái)幫忙的,，做完這個(gè)項(xiàng)目就可能去做別的了。其實(shí)群眾并不知道,，團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)付出的汗水最多,，也不知道誰(shuí)完成了最關(guān)鍵的部分，他們只知道是誰(shuí)先提出設(shè)想,，是誰(shuí)主導(dǎo)項(xiàng)目直到完成,，是誰(shuí)常常發(fā)表最新的項(xiàng)目研發(fā)成果，這份功勞就是誰(shuí)主你,。

就好比：

iPhone 是喬布斯發(fā)明的嗎,？

特斯拉電動(dòng)汽車(chē)是馬斯克造的嗎？

明星開(kāi)演唱會(huì),，她也許愿意一個(gè)一個(gè)地把樂(lè)隊(duì)成員介紹給觀(guān)眾,，但是有用嗎？觀(guān)眾只會(huì)記住歌手,。

  所以他能拿走功勞不是因?yàn)樗隽耸裁?，而是因?yàn)樗麚碛羞@個(gè)團(tuán)隊(duì)并主導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  如果你跟不同的人當(dāng)過(guò)學(xué)徒或合作過(guò),，就要有給別人鋪路的覺(jué)悟,，你想要的是學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，功勞必須得給別人,，事實(shí)就算你搶也搶不過(guò)來(lái),，因?yàn)槿思也攀侵鲗?dǎo)。

  如果你想拿回你的功勞,，你必須要學(xué)會(huì)獨(dú)立工作,，到了一定的時(shí)候，你就跳出來(lái),，去獨(dú)當(dāng)一面,。