導讀

1）工業(yè)農(nóng)業(yè)都要上云,，都要有自己的數(shù)據(jù)中心，我們基礎(chǔ)設(shè)施呢,？

2）上一篇儀表配好了,，數(shù)據(jù)寶藏怎樣才能挖掘出珍寶,？

3）統(tǒng)計局局座如何升級成企業(yè)領(lǐng)航員,？

數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心

七年前筆者成為當時還無人知曉的高級能效管理工程師，那時候云和數(shù)據(jù)中心就已經(jīng)很火熱了,，各行各業(yè)都要有自己的數(shù)據(jù)中心,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

而現(xiàn)在有多少數(shù)據(jù)中心運營團隊有組建自己的數(shù)據(jù)中心,？

1）全部數(shù)據(jù)電子化,、信息化；

2）全部數(shù)據(jù)標準化,，可快速篩選,、計算、導出,；

3）電費,、水費、帶寬等核心支出,；因項目而需的駐場人員工資,、福利等人力資本支出；因項目而需的備品備件等材料支出,；全部數(shù)值,、預(yù)算值、差異報告等分門別類數(shù)據(jù)化,；

4）電量,、水量,、網(wǎng)絡(luò)流量按照各自的統(tǒng)計級別、統(tǒng)計口徑,、時間顆粒度等分門別類的數(shù)據(jù),；

5）零部件及設(shè)備等的故障報告、維修報告,、場地在用總數(shù)量,、以及經(jīng)年累月由此反饋的設(shè)備依類別、品牌的真實可靠性,，維護人員水平,；

6）零部件、設(shè)備,、系統(tǒng)的周期性,、預(yù)防性、預(yù)測性維護計劃與性能保持率,；

7）運維管理規(guī)章制度,，SOP、MOP,、EOP,財務(wù)制度,；

8）團隊培訓資料，全新技術(shù),、數(shù)據(jù)中心行業(yè)新技術(shù),、企業(yè)新技術(shù)、新方案技術(shù)交流資料,，各系統(tǒng)專業(yè)培訓資料,，知識能力實踐經(jīng)驗傳承資料；

9）其他各種設(shè)計,、建設(shè),、采購等項目相關(guān)或者能力相關(guān)有效數(shù)據(jù)；

10）以上數(shù)據(jù)的計算,、分析,、挖掘和產(chǎn)出，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運營,。

數(shù)據(jù)的分級

數(shù)據(jù)因為其敏感性,，可分為不敏感數(shù)據(jù)，可脫敏數(shù)據(jù)和不可脫敏數(shù)據(jù),。（有些數(shù)據(jù)本身敏感,，脫敏后，數(shù)據(jù)其實就消失了）

敏感度可以分為以下幾個常用級別：

0）不敏感，可完全公開傳遞,；

1）對部分相關(guān)企業(yè)（客戶/投資人/競爭對手等）敏感,，由有權(quán)掌握數(shù)據(jù)的人自主根據(jù)需要公開，并盡量設(shè)置一定的傳輸障礙（比如僅口頭交流或者僅通過交流會分享,，僅能通過參與交流會才可有限獲得）,；

2）涉及企業(yè)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)，由有權(quán)掌握數(shù)據(jù)的人,，根據(jù)公司規(guī)定申請,，并獲得授權(quán)確認后，方可定向或者有限公開,；

3）涉及企業(yè)核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營機密,，禁止任何途徑的公開。

人力配置

國家有統(tǒng)計局（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+智囊團（數(shù)據(jù)強分析及應(yīng)用）,；

企業(yè)有科技/信息處室和部門（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+決策層（數(shù)據(jù)強分析及應(yīng)用）,；

數(shù)據(jù)中心有一線班組（數(shù)據(jù)收集）+運管團隊（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+能效管理部門（數(shù)據(jù)收集及強分析及應(yīng)用）

數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心人力組織與配置，初看起來貌似也能滿足數(shù)據(jù)收集,、分析及應(yīng)用需求,。但實際上由于

1）較多數(shù)據(jù)跨越較多部門，甚至涉及財務(wù),；

2）現(xiàn)有人力數(shù)量和水平（職級和權(quán)限）配置不足,；

3）僅有人力往往還身兼數(shù)職，其主力工作量并非是數(shù)據(jù)分析或應(yīng)用,。

往往導致現(xiàn)有的數(shù)據(jù)部門只實現(xiàn)了閹割版的功能,。

數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心,，應(yīng)根據(jù)其需要收集的數(shù)據(jù)類別,、數(shù)量，需要實現(xiàn)的數(shù)據(jù)挖掘,、分析和應(yīng)用的功能,，來優(yōu)化其人員和組織架構(gòu)的配置。

高效運營之數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心

實現(xiàn)單位產(chǎn)出平均TCO大幅下降

1）數(shù)據(jù)中心能效逐年提升,，耗能水平及費用水平逐年下降（總量和總費用可能隨著產(chǎn)出或者上架的增加而增加,，但耗能水平如PUE、WUE等均需逐年大幅下降）,；

2）以量化的可靠性數(shù)據(jù),，削減不合理的品牌溢價；

3）以量化的性能及經(jīng)濟性數(shù)據(jù),，突破采購的政策限制,；（比如必須三家，比如必須有數(shù)據(jù)中心經(jīng)驗，比如采購一次最低價中標,，比如采購合約對產(chǎn)品性能無罰則,、無約束、約束不細）

4）避免花了真價錢,，卻買回個偽劣產(chǎn)品或者服務(wù),；

5）實現(xiàn)資金、人力,、數(shù)據(jù)好鋼用在刀刃上,；

6）通過節(jié)能降耗及運營優(yōu)化，實現(xiàn)資源更有效利用,，富裕的電力和空間指標可以用來增加產(chǎn)出,；

7）高效輸出數(shù)據(jù)報告及報表，加速決策,、優(yōu)化市場效果,，增加產(chǎn)出；

8）通過精確量化和對細節(jié)的充分關(guān)注,，提高管理效能,，降本增效。

實現(xiàn)團隊成長

1）培訓數(shù)據(jù)化,、系統(tǒng)化,，方便學習、總結(jié),、傳承,；

2）設(shè)計-采購-建設(shè)-驗收-運維-設(shè)計形成正反饋循環(huán)，通過實踐及組織的內(nèi)外部技術(shù)交流與學習的積累,，快速提升中高層跨專業(yè)跨系統(tǒng)跨知識結(jié)構(gòu)的能力水平,；

3）通過開放、平等,、詳盡的數(shù)據(jù)共享,，快速提升一二線實操及理解能力水平；

4）通過專業(yè),、豐富,、系統(tǒng)的培訓，促使新人快速融入工作及團隊,；

5）通過數(shù)據(jù)及作為數(shù)據(jù)本身一部分的政策,，來引導學習、成長與晉升,，從而實現(xiàn)無中心的團隊系統(tǒng),，鐵打的營盤流水的兵。

主編寄語

很早就想寫這么一篇，有的時候靈感走了,，好像變成了某種程度上的任務(wù),，望各位見諒與海涵。（有朋友偶然問起俱樂部白皮書在哪,，等寫滿十二篇就可以合集成書了,，歡迎大家提前訂購，在001贊賞20元,，可以留言快遞信息,，后期成文后將會直接快遞）

今天對于數(shù)據(jù)中心是個特殊的日子，雖然人不可能7*24h持續(xù)工作,，但是作為一個團隊,，我們通過高效輪班和高質(zhì)量高水平的辛苦工作，實現(xiàn)了無數(shù)的數(shù)據(jù)中心永續(xù)運行,。

向各位此時依然奮斗在一線的運維同仁們致敬,！