企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出均以銷售收入為基數(shù)計算允許稅前扣除的數(shù)額,，為提高扣除數(shù)額,，在不影響利潤的前提下增加銷售收入就是常用的納稅籌劃技巧,。

　　將分公司改為子公司，從而將不計入銷售收入的總分公司之間的交易轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬋脘N售收入的母子公司之間的交易,；增加關(guān)聯(lián)企業(yè)之間不影響整體利潤的關(guān)聯(lián)交易,；零利潤促銷等都是常用的在不影響利潤前提下迅速增加銷售收入的方法。

　　納稅籌劃案例回顧

　　甲服裝廠年銷售收入為1000萬元,，年業(yè)務(wù)招待費支出為20萬元,，但僅允許在稅前扣除5萬元，由于市場競爭比較激烈,，甲服裝廠大幅提高銷售收入的可能性比較小,，請為甲服裝廠提出納稅籌劃的方案。

　　將甲服裝廠的三個部門分立為三家公司,，甲公司為服裝設(shè)計公司,，乙公司為服裝加工廠，丙公司為服裝銷售公司,。

　　丙公司對外銷售收入仍為1000萬元,，但需支付甲公司設(shè)計費100萬元，支付乙公司加工費700萬元,，原甲服裝廠的業(yè)務(wù)招待費由甲乙丙三家公司合理分擔(dān),，允許稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費總額千分之五，總計即9萬元,。