在職場上當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo),，就意味著你沒有晉升的可能了,。不要覺得晉升就是能拿到比以前高的工資，這僅僅是你職業(yè)發(fā)展中的一個(gè)小進(jìn)步而已,。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),，才是你在職業(yè)發(fā)展中有所成長，有所成熟的表現(xiàn),。有些員工在職場確實(shí)沒有這樣的機(jī)會,，不是因?yàn)樗哪芰Σ贿_(dá)標(biāo)，而是因?yàn)樗麄兊哪撤N行為深深的限制了他們的付出,，才導(dǎo)致他們在職場上沒有晉升領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,。比如以下三種員工：

一、無規(guī)劃太隨意---很難打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力：能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),，與自己有沒有過人的組織能力有很大的關(guān)系,。有些人在工作上沒有規(guī)劃，太過隨意，就很難入得了領(lǐng)導(dǎo)的法眼,。不管你在工作上有如何出色的表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)最終是看的是你組織能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)晉升你,，只需要你帶團(tuán)隊(duì)的,，如果自己，沒有規(guī)劃,，太過隨意,，就會對團(tuán)隊(duì)的凝聚力造成傷害。所以領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個(gè)員工,，肯定不會那么隨隨便便的,，至少你的組織能力要過關(guān)。

二,、依賴強(qiáng)無主見---難服眾會讓員工看不起：這種人也很難在職場上當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本身就是解決主要問題的，而不是把問題拋給別人的,。如果你的依賴性過強(qiáng),，在面對問題的時(shí)候，沒有自己的主見,。即便你得到了領(lǐng)導(dǎo)的晉升，到時(shí)候也會讓你的下屬看不起你的,。自然而然你的團(tuán)隊(duì)就失去了對你的依賴和信任,，慢慢的你也就會被這個(gè)團(tuán)隊(duì)淘汰了。所以領(lǐng)導(dǎo)不會提拔老是依賴別人沒有自己主見的員工,。

三,、易沖動不穩(wěn)重---容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不和諧：每個(gè)人對自己的情緒都有控制不住的時(shí)候，但在工作上,，這種情況發(fā)生的次數(shù)越少越好,。因?yàn)槟忝堪l(fā)生一次，就會深深的影響一次你在別人心目中的印象,，不是越來越好,，只會越來越壞。所以領(lǐng)導(dǎo)要晉升一個(gè)員工的時(shí)候,，也會著重的考慮這個(gè)員工的情緒自控能力,，如果動不動就大發(fā)脾氣，走上極端,，這樣的員工,，領(lǐng)導(dǎo)是怎么都不會重用和提拔的，因?yàn)樘焕趫F(tuán)隊(duì)的和諧了。

以上三種員工,，真的會特別難受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和晉升,。不是領(lǐng)導(dǎo)不愿意這么做，而是這么做對工作特別的不利,，對公司沒有什么好處,。如果你對此還有改變的渴望，就不妨從以上三種員工的實(shí)際情況做一個(gè)參考,，來約束和規(guī)范自己在職場中的行為,。當(dāng)你達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)晉升的標(biāo)準(zhǔn)，說不定就徹底改變了領(lǐng)導(dǎo)不會接受你的事實(shí)了,。所以事情不到最后,，千萬不要放棄，因?yàn)槟愕哪芰Σ⒉槐葎e人差,。