作為一個成年人,，或早或晚,，一定會明白一個道理：

在這個世界上，越是美好的東西,，成就,、愛情,、夢想、遠(yuǎn)方,、希望,、創(chuàng)造......就沒有一件事是容易得到的。

有人愿做鴻鵠,，有人愿做燕雀,，你可以說自己只愿意做個小人物，并不想去做任正非,、馬云和李嘉誠,，那沒有什么問題。

但是,，就是「做個俗人,，貪財好色，一身正氣,?！惯@樣的“小目標(biāo)”，也不是可以輕易做到的,。

我們太過擅于自欺欺人了,，為自己的軟弱和懶惰尋找借口是很容易的事情，俗人的生活又哪里有什么逍遙之處,？

其實,，不管大人物，還是小人物,，同樣是數(shù)十年的時間,，人要經(jīng)歷的痛苦、打擊,、無奈,、彷徨、傷害等等都是一樣的,，誰也躲不過,，既然如此，你為什么一定要選擇做個混吃等死的俗人呢,？

有沒有目標(biāo)的人生,，是絕對不一樣的。

眾所周知,，任正非是在43歲妻離子散,、“人生路窄”的情況下創(chuàng)辦華為的，創(chuàng)業(yè)之初,，華為可謂“四大皆空”（無資本,、無技術(shù),、無人才、無背景）,。

但在華為起步階段,，任正非就定下了「10年之后，世界通信行業(yè)三分天下,，華為將占一分,。」的雄偉目標(biāo),。

要知道,，當(dāng)時的華為剛在1994年推出C＆C08 機，在通信行業(yè)只算是個剛進門的小學(xué)徒,，只能在巨頭不屑一顧的農(nóng)村市場搶食吃,，任正非說要“三分天下”，別說愛立信,、阿爾卡特等不信,，就是華為的工程師聽到老板這么敢夸海口,，也都是哄堂大笑,。

現(xiàn)在的華為大家都知道了，不但成為通信行業(yè)的霸主,，也是我們唯一掌握核心技術(shù)優(yōu)勢的跨國公司，在全球擁有18萬名員工,，專利6萬多件,，公司年營收6千多億人民幣。

這個世界就是這樣,，人們不會嘲笑你的目標(biāo),，只會嘲笑你的實力，當(dāng)你抵達(dá)目標(biāo),、擁有實力的時候,，你自然會獲得世界的尊重。

不被嘲笑的夢想是不值得實現(xiàn)的,，誰說在弱小的時候就不能有鴻鵠之志,！

目標(biāo)還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢,？

對于目標(biāo),，在馬云這里可能是愿景，是夢想,，也是方向,。

1999年,，當(dāng)馬云帶著“十八羅漢”在他杭州家里創(chuàng)業(yè)的時候，他就提出了「讓天下沒有難做的生意」的目標(biāo),。

他一定是非常相信自己可以完成這個目標(biāo),，不然不會專門讓人拍下了他當(dāng)時對員工演講的照片。

因為相信所以看見,，經(jīng)過十八年砥礪成長,，阿里巴巴終于創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡。

可以說,，阿里巴巴是一家靠夢想,、愿景和目標(biāo)驅(qū)動的公司。

「這十幾年,，我其實只做了一件事,，就是點亮了同事心中的那盞燈?！?/p>

馬云曾說,，知識是用來喚醒智慧的，而他也通過不斷地努力去喚醒阿里巴巴員工心中的共鳴,，為共同的目標(biāo)而奮斗,。

「千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的,。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀児餐哪繕?biāo)干活,。團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下,，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多?！?/p>

個人有個人的目標(biāo),，公司有公司的目標(biāo)，所謂成功的公司,，不過是盡可能地取得了個人和公司目標(biāo)的一致性,。

說句題外話，這也可以說明為什么任正非在華為不提倡忠誠,，他認(rèn)為華為的高管或接班人一定是在戰(zhàn)場上打出來的,，只要是為了統(tǒng)一的目標(biāo)。因此,，追求下屬的忠誠往往是愚昧的表現(xiàn),。

馬云也不會僅僅因為忠誠就把公司傳承給張勇吧？

財富、興趣,、幸福,、榮譽和成功是幾乎每個人都想追求的，而李嘉誠無疑是其中的佼佼者,。

李嘉誠的賺錢能力,、深謀遠(yuǎn)慮和人生智慧，足以讓人嘆為觀止,。

你可以不喜歡他,，但你絕不會忽視、輕視他,，李嘉誠就是這樣一個人,。

不是每一個人都能夠成為李嘉誠，或任正非和馬云,，但每一個人都可以通過學(xué)習(xí)他們,，從而成為最好的自己，見賢思齊嘛,。

在我看來,，李嘉誠之所以是李嘉誠，目標(biāo)導(dǎo)向是非常重要的一點,。

對于目標(biāo)的制定,、完成，李嘉誠有非常精確嚴(yán)謹(jǐn)甚至強硬苛刻的計劃,，在商業(yè)領(lǐng)域,，其對目標(biāo)達(dá)成的控制力，無人可及,。

「如果你有了強烈的愿望,，就要積極地邁出實現(xiàn)它的第一步，千萬不要等待或拖延,，也不必等待具備所有的條件。記?。耗憧梢詣?chuàng)造一些條件,！......通常，問題并不是在他們朝目標(biāo)努力的過程中犯錯,，而是他們沒有堅持繼續(xù)向目標(biāo)努力,。」

人必須要有目標(biāo),，特別是年輕人,，目標(biāo)決定了你現(xiàn)在和未來的生活狀態(tài)。

你一定要明白，世上沒有從不倒閉,、不裁人的公司,，也沒有什么鐵飯碗。比如,，近日美國最大的通訊運營商,、市值2200億美金的Verizon，就傳出遣散44000名老員工的消息,，而且這次裁減主要針對的是“長期員工”,。

「年輕人不要試圖尋求安全感，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感,，如果你覺得安全了,，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感來自你對自己的信心,，是你每個階段性目標(biāo)的實現(xiàn),，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處,，對自己命運的把控,，因為你最大的對手永遠(yuǎn)都是自己?！?/p>

一定不要被眼前的待遇,、福利和穩(wěn)定、舒適所迷惑,，「那時候太年輕,，不知道所有命運贈送的禮物，早已暗中標(biāo)好價格」——還記得這句話嗎,？

法國思想家蒙田曾說過,，“生活本身就是目標(biāo)，生活本身就是目的” ,。

可實際上,，人生有沒有目標(biāo)，其過程中間的效率和速度是完全不一樣的,，當(dāng)然生活質(zhì)量和狀態(tài)也會大不相同,。

從某種意義上來說，是“目標(biāo)”決定,、主導(dǎo)了人生和事業(yè)的結(jié)果,。

時間都是一樣的24小時每天，渾渾噩噩是一天,，積極奮進也是一天,，你把時間用在什么地方自然就有什么不同,，這還用多說嗎。

舉一個目標(biāo)決定公司價值的例子,。

2006年,，老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎提出拿10億美元收購新冒頭的社交產(chǎn)品公司Facebook，其時,，F(xiàn)acebook的股東,、董事和管理層紛紛表示贊同，因為這對當(dāng)時的Facebook來說是一個很高的價錢,。

但Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不為所動,，他認(rèn)為雅虎的報價只是基于現(xiàn)在的公司價值，但雅虎不懂這點,，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了Facebook未來的價值,。

因為不滿扎克伯格的決定，F(xiàn)acebook的管理層幾乎走了個遍,，收購風(fēng)波,、離職風(fēng)波讓Facebook元氣大傷，扎克伯格不得不重新組建公司的管理層,。不過,，通過這次大震蕩、大換血,，F(xiàn)acebook也得以摒除了那些為純粹財務(wù)目標(biāo)和短期利益而工作的人,，后來的員工大都是和扎克伯格目標(biāo)一致的成員，其目標(biāo)也更純粹和長遠(yuǎn),。

后來的Facebook市值3000億美金,，如果沒有扎克伯格對Facebook長遠(yuǎn)目標(biāo)的堅持，如果他順從了反對者的貪婪和短視,，10億和3000億,，我們現(xiàn)在可以算下缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)的成本有多高。

美國無線電公司前董事長薩洛夫?qū)④?，曾對年輕時期的羅斯福說過「年輕人,，世上從沒有一種工作叫隨便，成功的道路都是由目標(biāo)鋪成的,?！?/p>

許多人庸庸碌碌，沉迷在感官的刺激當(dāng)中,，只能是隨波逐流，油膩的中年之后,，就是日漸暗淡的老年,，如果沒有目標(biāo)，我們就只配有這樣的人生。

目標(biāo)是如此重要,，所以我們每一個人都應(yīng)該樹立起自己的目標(biāo),。

但定下目標(biāo)是很容易的，難的是實現(xiàn)目標(biāo)的過程,，如果你一開始就是“天下三分”,、“讓天下沒有難做的生意”，你就被目標(biāo)壓死了,。

西方圣誕節(jié)里有首不可缺少的歌《鈴兒響叮當(dāng)》,，其作者約翰·皮爾彭特就曾被自己過高和不切實際的人生目標(biāo)所累，以至于直到87歲之前都毫無建樹,，在87歲過平安夜的時候才創(chuàng)作出這首膾炙人口的世界名曲,。

所以，目標(biāo)和策略很關(guān)鍵,。

在心理學(xué)上有個洛克定律——「一個人要想成功,，就得制定一個奮斗目標(biāo)，同時更重要的,，是制定實施目標(biāo)的步驟,。」

胖子不是一天吃成的,，你的能力提升要和目標(biāo)完成的節(jié)奏保持平衡,，把大目標(biāo)分解為一個個小目標(biāo)才是明智之舉。

所以稻盛和夫說,，實現(xiàn)目標(biāo)猶如登山,，而能力的提升是一個動態(tài)的過程，永遠(yuǎn)不要讓現(xiàn)在的思維限制對未來的思考,。

馬拉松選手山田本一曾經(jīng)默默無聞,，他在1984年的東京國際馬拉松邀請賽中出人意料地取得了冠軍，兩年后,，他再次在意大利國際馬拉松邀請賽上獲得世界冠軍,。

對于這個體力和耐力都不占優(yōu)勢的日本人獲得冠軍，外界不得其解,，問其秘訣,，山田本一說「我是憑借智慧戰(zhàn)勝的對手」

原來，在身體素質(zhì)相對均衡的情況下,，山田本一之所以取得勝利,，憑借的就是把目標(biāo)分解的智慧：

每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍,，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來,，比如銀行,、大樹、紅房子,。比賽開始后,，我就以百米的速度奮力沖向第一個目標(biāo)，到達(dá)之后,，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去,。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了,。起初,，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗幟上,，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了,，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

因此,，目標(biāo)和方向是至關(guān)重要的,，但實現(xiàn)這個方向和目標(biāo)的方法以及所需要的技能也是必不可少的。

時間是變化的結(jié)果,，但目標(biāo)定義了時間,。

有時候，我確信,，這個世界是被人腦子里的想法所支配的,，我們的所思所想未嘗不是一種特殊的物質(zhì)，只要我們讓它們變得無比凝煉,，就可以突破精神和物質(zhì)的界限,，從而改變世界。

拿破侖·希爾就明確指出,，「當(dāng)你通過思考變得富有,，你將會觀察到，財富來自于一種思想的狀態(tài),，一個確定的目標(biāo),，以及很少的，甚至沒有任何的辛苦勞動,?！?/p>

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯早就證明了這點：活著，就是為了改變世界,。

這是真正可以做到的,。

只要你有自己確信的明確目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo),、夢想的無比渴望,，靠著意志,、堅持和方法，就一定可以做到,。

遺憾的是，我們通?；煜四繕?biāo)和貪得無厭的區(qū)別,。

賺錢的目的是什么？只是為了發(fā)財,？

你認(rèn)為任正非,、馬云這樣的企業(yè)家只是為了多賺些錢而拼命奮斗的嗎？

對他們來說,，財富多少只是他們實現(xiàn)目標(biāo),、夢想的附屬品，而對另一些人來說,，賺錢就是唯一的目標(biāo),。

但當(dāng)賺錢達(dá)到一定程度后，沒有真正目標(biāo)的人就不可避免地迷失了,。

哪種人生有價值,，哪種人生真正值得一過，是我們需要思考的一個問題,。

樹立正確的目標(biāo)并努力實現(xiàn)的過程,，就是活著的意義。