管理是門(mén)技術(shù)活,，管人管事不是誰(shuí)都干的了,，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是玄學(xué)，只要掌握了具體流程和管理的實(shí)用方法,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不難。企業(yè)管理“8化”,，照著做就行,！

1.目標(biāo)清晰化

一個(gè)企業(yè)，不論大小,，一定有自己的定位和期望,，這種愿景不能僅存在于首腦或者少數(shù)管理層成員的認(rèn)知當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具象化為言簡(jiǎn)意賅的企業(yè)目標(biāo),，深刻烙印在每個(gè)企業(yè)成員的頭腦中,，作為總綱，統(tǒng)一思想,；作為燈塔,，指引方向；作為鞭策,，眾志成城,。

2.決策程序化

有的老板覺(jué)得自己公司小，決策個(gè)事務(wù)用不著那么麻煩,，作為老大,，都聽(tīng)我的就行了。這種想法很短視,，首先,，即使再英明的領(lǐng)袖也不敢保證每個(gè)決策都是正確的，群策群力比獨(dú)斷專(zhuān)行靠譜得多,；其次,，決策需要科學(xué)的分析論證才能確保其可行,，而不是靠某個(gè)人拍腦袋，務(wù)實(shí)的決策程序是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件,。

3. 組織系統(tǒng)化

俗話(huà)說(shuō)“麻雀雖小,，五臟俱全”，一個(gè)企業(yè)組織聚集了一群人要盈利,，沒(méi)有合理的分工,，勢(shì)必雜亂無(wú)章，如同一群烏合之眾,，亂作一團(tuán),。既然稱(chēng)其為組織，就該有組織的樣子,，從誕生之出就需要建立系統(tǒng)化的組織框架,，分工協(xié)作，各司其職,，這才是正規(guī)企業(yè)的運(yùn)作模式,。

4. 事務(wù)工作流程化

到大公司參觀參觀，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn),，事無(wú)巨細(xì)都有流程,，流程是方法的固定化和標(biāo)準(zhǔn)化，所有人都按流程做事,，減少了不必要的溝通成本,，降低了出錯(cuò)概率，提升了工作效率,，事務(wù)流程化才能真正做到有條不紊,，高質(zhì)高效。

5. 管理行為人性化

管理就是管人理事,，其中人員管理更為關(guān)鍵,，人管不好，哪能做成事,？所以,，每個(gè)公司必然都有各種員工行為的管理規(guī)范，但這些規(guī)范往往效果千差萬(wàn)別,，有的根本形同虛設(shè),，有的則人人墨守成規(guī)。差距在哪兒,？規(guī)矩是用在人身上的,，那就得人性化，能夠被大家認(rèn)同的東西才能被遵守。

6.績(jī)效考核定量化

只要不是太糊涂的老板,，都懂得用考核來(lái)牽引職工好好干活兒,。但在具體實(shí)施上，就能看出領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的高低了,，英明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把績(jī)效等級(jí)化,，把標(biāo)準(zhǔn)定量化，誰(shuí)該多拿,，誰(shuí)該少拿，清楚明白,；而偷懶的領(lǐng)導(dǎo)則搞成了形式主義,，實(shí)際上就是他主觀判斷，那結(jié)果就是,，大家都把心思放在怎么討好領(lǐng)導(dǎo)上了,，工作質(zhì)量反而被忽視了。

7. 全員權(quán)責(zé)透明化

想要事情順,，先把責(zé)權(quán)論,。一件事兒要做成不可能從始至終一個(gè)人搞定，一定有合作分工,，那么問(wèn)題來(lái)了,，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)依賴(lài)誰(shuí)的輸出,，誰(shuí)該支撐,，誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)，這些責(zé)權(quán)不整明白,，做事過(guò)程中一定會(huì)出麻煩,，不是推諉，就是扯皮,。所以,，管理者得養(yǎng)成個(gè)習(xí)慣：先定責(zé)權(quán)，再談事務(wù),。

8.大小獎(jiǎng)懲有據(jù)化

賞罰分明,，軍紀(jì)嚴(yán)明，這是行軍打仗的要訣,。企業(yè)和部隊(duì)有相似之處,，都是帶隊(duì)伍達(dá)成某些目標(biāo)，所以,，賞罰之策也得用起來(lái),，因?yàn)橘p罰事關(guān)員工切身利益，為確保公平公正，真正起到鞭策員工奮斗的目的,，獎(jiǎng)懲要有據(jù)可依,，讓大家服氣，否則就成了某些管理人員作威作福的借口而已,。

只要建立了一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理知識(shí),，并能靈活應(yīng)用于管理實(shí)踐，你也能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。