職場逗伴匠的“觀點”：

所謂的“牛人”,，不過是在某一個（關鍵點）上更人一籌,。

牛在什么地方呢？差異化區(qū)隔,。

比如別人不愿意做,、做不到、做不好的,，“牛人”卻可以妥善完成,，正因為有這么一點，也就擁有了個人核心優(yōu)勢,，隨著時間的沉淀,，慢慢就成了領域的資深人士，再然后就變成了人們所說的“牛人”。無論身處哪一個行業(yè),，“牛人”們都有一套適合自己的思維認知,，依靠這套模式在自己的日常生活工作中不斷訓練，最終越來越厲害,。

牛人是怎么進行自我思維的訓練呢,？依據(jù)個人的職場與生活經(jīng)驗，總結如下：

一,、為什么別人可以成為“牛人”,？得踏踏實實，去琢磨高手的模式,。

題主能提出這個問題,，可以明顯意識到了你已經(jīng)知道了凡事都有其核心點。

其中一個核心就是,，人和人之間最大差異就在于思維認知,。

可以肯定的是，你已經(jīng)在關鍵價值發(fā)現(xiàn)的路上,，只不過現(xiàn)在的方向不太清晰罷了。

題主的困惑,？那些所謂的“牛人”,，他們的思維認知為什么會和普通人有如此大的區(qū)別？讓人心生佩服和各種膜拜的背后,，“牛人”的認知是如何形成的,？

你可以去看看自己身邊各行各業(yè)的厲害之人，幾乎都是具備一定思維高度的,。

類型一：踏實做事,，精耕細作。工作中“寬度一厘米,，深度一公里”,。

我曾經(jīng)有位同事小李，剛進入公司不過是一位普通的技術專員,，屬于集團里高大上的RD（研發(fā)）部門,。在這種所謂“高精尖”的部門里，里面的各種高學歷高能力的人才之多,，可想而知,。

但是，小李的性格溫和,，做事也事慢條斯理,，其中他有一個核心特點，做事特別踏實，屬于那種能吃苦肯干活的人,。剛進部門,，大家都對他沒啥印象，因為太普通了,。

第二年開始,，部長發(fā)現(xiàn)了這個踏實勤快的小伙子，于是開始安排各種新品實驗,，項目測試等工作,，讓小李去做，很多事情,，需要加班在車間里守著,，甚至要出一些苦力，但是小李對這些不在乎,，一門心思扎進去了,，崗位專業(yè)技術的功底，就這么一點點練出來了,。

各種生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù),、常見的疑難問題，他都能找到關鍵點上,。

這就要一直堅持了四五年,，你的那個崗位，技術上在公司屬于絕對的專業(yè)地位,。

牛人,，并不是他天資過人，選對方向后,，更多的真的就是熬出來的,！

類型二：從身邊的高手開始，善于去仔細琢磨對方的模式,。

現(xiàn)在公司里有位項目總監(jiān)陳總,，很年輕但是已經(jīng)事業(yè)小有所成，他有著自己成長方式,。

剛進公司的時候,，他的工作日常之一就是電話銷售，沒有什么經(jīng)驗,，不知道打電話的技巧,，怎么辦？

他的方式就是去看他這一排工位上,，哪一個電話銷售的業(yè)績是最厲害的,，然后去留心,，甚至直接過去面對面請教學習。

最關鍵的,，他會去總結對方的行為舉止,，為什么他的業(yè)績可以是冠軍，而別人不行,？

半年以后,，他成為了那一排工位上的業(yè)績冠軍。

但是,，他似乎陷入了一個職業(yè)發(fā)展瓶頸,，想要繼續(xù)提升怎么辦？繼續(xù)找參考標桿,。

于是,，他找到了當時的部門老大M總，接著開始琢磨M總的成功之道,。

比如,，M總開會的時候，一般會怎樣和大家開會,、講話的技巧,、在分析問題的時候是如何進行思考的、為人處事方面的言行舉止有何講究,，都去進行分析解讀,，從中吸收提煉，找到自己的成長模式,。
結果表明，這一招很管用,，隨著思考的越多,，他的認知高度也在不斷提升。

目前,，他已經(jīng)成為了公司的項目合伙人,。

相信現(xiàn)在的陳總，已經(jīng)不是當初剛進公司的小陳了,，思維認知更是不可同日而語,。

這就是問題的關鍵點。

找一個身邊的標桿,，去研究他,，一點點吸收轉化，最終形成自己的一套模式,。

【總結】

牛人之所以牛,，其實只是抓住了一個核心點。

以自己的行為方式，踏實做事,，同時去發(fā)現(xiàn)研究身邊的高手,，化繁為簡，拆為己用,。

接著,，就是持續(xù)進行升級，不讓自己止步于眼前,。

二,、研究很多“牛人”后，我發(fā)現(xiàn)他們都有相同的一招,，結構化思維,。

人和人之間的溝通，其實都是有感覺的,。

你可以回想看,，自己和一個普通人的聊天是什么狀態(tài)？自己跟一個牛人的溝通是什么情形,？其實,，你會很發(fā)現(xiàn)，這是明顯的兩種不同感覺,。

情形一：你和普通人聊著,，天馬行空，不著邊際,。

工作和生活中,，你和朋友或同事在聊天的時候，會聊著各種話題,。

但是你仔細想想看,，跟水平一般的人聊天越聊感覺越是無趣，感覺沒啥意思,。

時間花了,，有時候你自己都不知道對方聊了些什么。一會兒說東,，一會兒說西,。一次兩次這樣，到后來,，或許你都不想跟對方聊了,，因為沒有意思。

例如,，公司里開會,，有些人一開口就停不下來,，很能說，但是講完后,，全場人都不知道他想說什么,，重點又在哪里，這就是問題,。

一個人說話溝通的方式,，足以體現(xiàn)出其對人對事的思維認知。

情形二：你和牛人聊天,，如沭春風,，簡單幾句話，就能直接抓住核心點,。

就個人的經(jīng)驗而言,，牛人都是結構化的高手。

無論是日常溝通表達,，還是在工作中的行動表現(xiàn),，都是如此。

例如,，集團劉總,，在和各品牌總結開會時，通常都會在開頭說：“我們來開個短會,，就15分鐘,。今天我想講兩個問題，第一問題是XXX......第二個問題是XXXXXX,，（短暫交流討論）,，好，以上就是我想要強調(diào)的,，大家還有沒有什么補充的,？沒有的話，散會,。”

那么問題來了,，所謂牛人的結構化是從何而來的,？

答案并非高深莫測，有意識的刻意訓練,，都是熟能生巧的技術活兒,。

有句話叫做謀定而后動，這里的謀,，可以引申為牛人的結構,。

有趣的弗羅斯特法則

在筑墻之前,，你就應該知道把什么圈出去，把什么圈進來,。

很多事情,，只有開始就明確好相關準備（界限），最終才不會失控,，作出超越界限的事情,。

簡單點說，一個畫畫的大師,，在動筆之前,，其實心中早已做好布局，如何構圖,、顏色匹配,、近景遠景、線條粗線,、主題凸顯等等,。領導發(fā)言之前，其實心里早就已經(jīng)打好腹稿,，甚至已經(jīng)提前預演了N次,，這才有了后面的行云流水，清晰表達,。

請記住,，凡是都有其結構，誰掌握了誰就容易成為高手,。

題主可以結合自身情況,，構思下自己的結構。

這也是外觀大勢,，內(nèi)省自身,，終會找到自己的模式。

在以后的工作生活實踐中,，學會繪制自己的認知畫布,，多進行結構化思考。

【總結】

牛人之所以牛,，除了會抓核心,，還需要懂結構化。

一件事情的成功與否,，在行動之前已經(jīng)決定了一大半,，而決定的關鍵要素是什么？

結構化思維,，贏在謀篇布局,。

三,、想成為牛人，有沒有什么實用的方法論,？有,，但是請精準匹配定位。

每個高手,，都有自己的一套東西,。正因為他有你沒有，也就產(chǎn)生了巨大的分野,。

平時沒事的時候,，題主可以多去進行實用方法論的總結與分析，每一次解讀其實都會有不一樣的收獲,。

切忌貪多,，少就是多，先修煉出一個自己獨特的絕招,，才是王道,。

方法是無窮盡的，我們要做的是精準匹配,，選擇適合自己的一套模式即可,。

【實用方法論】

訓練方法① 刻意訓練自己對信息的價值過濾能力，然后轉化用于指導具體實踐,。

牛人都懂得對身邊的經(jīng)驗,、信息、知識等等,，進行自我篩選,，去粗存精。

這是一個很重要的能力訓練,，發(fā)現(xiàn)信息→識別重點→定位需求→問題解決,，如此循環(huán)。

如果你真正掌握了上述的四步驟,，相信你在工作生活中,，很快就會找到價值感。

堅持下去,，你一樣可以成為“牛人”

為什么,？因為你已經(jīng)開始具備了一項技能——出活兒的能力。

任何的信息在你眼前,，都可以信手拈來，化為己用,。

解決問題的能力,，會成為你的一個有力標簽,。

訓練方法② 從更高視點來客觀地看待身邊的事物

很多時候，你所處的位置,，會影響甚至決定結果的好壞,。

想象一下，假如你是一只站在山頂上玩耍的小羊,，這時候遠處的狼來了,。比起在山腳下吃草的小羊而言，你更知道自己下一步該怎么做,。

不是因為你更強壯更厲害,，而是因為什么？

你所處的位置,，擁有信息優(yōu)勢,。位置就是你的視點，這比盲目努力更重要,。

因此,，想成為牛人，務必在看待分析問題的時候,，做到一點：
站在系統(tǒng)的高度,，解讀信息，尋求事物之間的相關聯(lián)系,。

而不是,，孤立在就事論事，只顧著眼前的這一畝三分地,。

要從多維度高視角去分析,，你的處事格局會越來越寬廣。

訓練方法③ 通俗化（符號）進行信息表達,，輸出適合自己的問題解決模型,。

無模型，不高效,。

生活工作中,，學會去動態(tài)分析，再固化解決問題,。

這里的固化就是要有自己的問題解決模型,，以清晰的結構化思維，看待周圍的一切,。

這是牛人必備的一項手藝,，我們都得好好訓練。

模型化是一種觸類旁通的硬技能,，能讓人事半功倍,。無論是在業(yè)務提升方面,，還是在實際生活中，能使用模型的,，都會成為高手,。
當你有了一套自己的問題解決模型，這就會是你的獨特資本,。

【“職場逗伴匠”總結】

牛人是如何刻意的訓練自己思維方式,？

別人的各種只作為參考，重要的是你要有自己的模式,。

其中的關鍵要點如下：

（1）踏踏實實做事,，再去琢磨高手的模式

（2）結構化思維，贏在謀篇布局,。

（3）訓練自己,，尤其是對信息的價值過濾能力。

（4）從更高視點,，來客觀地看待身邊的事物,。

（5）要通俗化，輸出適合自己的問題解決模型,。

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我是職場逗伴匠,，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升,。

【作者簡介】職場逗伴匠,，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業(yè)講師 /青云計劃獲獎者/ 今日頭條&悟空問答 優(yōu)質職場領域創(chuàng)作者 / 職業(yè)生涯規(guī)劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創(chuàng)作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族