降維打擊下的商超

你有多久沒有去過大超市了？

一個悲傷的現(xiàn)實是10年前還是人滿為患的超市,，現(xiàn)在就算把打折傳單發(fā)到手里,，也很難激起人們的興趣了。

也就是說,，超市對于我們的生活而言,，已經(jīng)到了可有可無的地步了。

如果說在下游這一端,，超市的存在感越來越低,，那么在上游那一頭，已然是山崩地裂,，泥沙俱下,。

2019年6月23日,，蘇寧易購宣布收購家樂福中國,，這個在國內(nèi)耕耘了24年、擁有300家門店的跨國巨頭一夜之間卷起鋪蓋回法國老家了,。

另一個巨無霸沃爾瑪同樣焦頭爛額,。6月初,，沃爾瑪在山東省會濟南的最后一家店倒閉。進入2019年,，它已經(jīng)先后關掉了青島,、海寧、麗水,、濰坊,、鎮(zhèn)江、豐城等8家門店,。

這還僅僅是山東一個省,，在其他地方，沃爾瑪關店的消息多得連新聞都不報了,。

曾經(jīng)代表零售最高水準的超市,，為什么現(xiàn)在涼得這么徹底？

毫無疑問,，主要原因首推電商下沉,。當超市最后一道防線——大叔大媽紛紛用上淘寶和拼多多，就注定它要被時代拋棄,。

青黃不接的新零售

看著江河日下的傳統(tǒng)商超,，無數(shù)人紛紛把目光轉(zhuǎn)向了新零售,。然而現(xiàn)實是，新零售這邊也開始揭不開鍋了,。

2019年7月4日，超級物種上海首家門店五角場萬達店正式關閉,。

這家店24小時營業(yè),，白天零售+餐飲，晚上餐飲+酒吧,，代表了新零售的一面旗幟,。

倒閉一家店不算什么，讓人肉疼的是超級物種的新零售內(nèi)核是不是真的跑得通,？

大家可能不知道,，早在2018年，超級物種就因為虧損額高達10億影響上市公司業(yè)績,，而被母公司永輝超市剝離出去了,。

毫無疑問，這意味著就連它媽也不看好它了,。

代表騰訊系新零售最高峰的超級物種已然如此,，那么阿里那邊的盒馬鮮生怎么樣呢,？

更慘！

2018年12月,，海南盒馬店開業(yè)3個月虧損972萬,，創(chuàng)造了單店月虧300萬的驚人記錄。

進入2019年,，盒馬因食品過期問題接連不斷被投訴,。

2019年5月31日，盒馬終于啟動關店程序,，昆山新城吾悅廣場店成首個罹難者,。

事實上，除了永輝與盒馬,，幾乎任何一家新零售店都在爛泥中掙扎：

京東7FRESH長時間沒進展，該業(yè)務高級副總裁王笑松原地被裁,；

美團小象生鮮曾在全國開出7家門店,，沒過多久倒閉了5家，倒閉率超70%,；

另一家地球港前腳估值10個億，后腳所有門店全部倒閉,，討薪隊伍排成了長龍,；

……

有人會說，新零售可不止生鮮這一個業(yè)態(tài)喲,！

沒錯,，但是它的其余業(yè)態(tài)無人便利店和無人貨架更加慘不忍睹！

2017年,，無人風口打開的當年,，全國無人便利店遍地開花，無人零售貨架累計落地2.5萬個,，無人新零售這個風口當年吸引超過40億人民幣投資,。

玩家和資本如過江之鯽,，紛紛涌入這個賽道,，叫得上名的有繽果盒子、F5未來店,、Take GO等等138家無人零售公司,。

然而它們中的絕大部分都沒有活過當年，秋風過后，一地雞毛,。

毫無疑問,，轟轟烈烈的新零售開展兩年多，如今正面臨能否賺錢活命的嚴峻挑戰(zhàn),。

或者我們換個直接一點的說法：馬云的新零售理論真的值得追從嗎,？

阿里,、京東的陽謀

2016年10月，馬云振臂一呼,，新零售的概念風靡全國,，無論是大公司還是小企業(yè)都一窩蜂涌入市場，撲通撲通像下餃子一樣,。

到目前為止,，新零售已經(jīng)開展接近3年，我們悲催地發(fā)現(xiàn)既沒有一家公司賺錢,，又沒有哪一個區(qū)塊靠它發(fā)財,。

首先，新零售對上游供應端沒有產(chǎn)生有價值的影響,，沒有給制造業(yè)帶來期望中的春天,。

其次，新零售也沒有真正給用戶帶來顛覆性的改變,，用戶痛點從前是什么,，現(xiàn)在還是什么。

也就是說目前的新零售仍然僅僅是一個概念,，一個空想,。

然而那些在沖在新零售最前端的猛士，我們姑且稱他們?yōu)槊褪堪?，一個個成為了炮灰。

他們沒有注意到新零售的發(fā)起者只是放了一槍試試水,，只是僅僅停留在布局的層面上,。

他們也不去仔細想騰訊阿里有著幾萬億的市值做靠山，新零售的概念越火,，市值就越高,。

他們才是不明真相的吃瓜群眾，只知道傻呵呵地滿倉梭哈,，用自己的尸骨去鋪一條未知的路,。

最后打不起持久戰(zhàn)，欠一屁股債,，跑路的跑路,，耍賴的耍賴,，人生也就KO了。

保持清醒,，不當過江之鯽

步步高董事長王填是少有的頭腦清醒者。他曾在數(shù)字經(jīng)濟峰會上發(fā)出忠告：“無人便利店是偽命題,，一定是死路一條,，不管怎么創(chuàng)新都不行?！?/p>

可惜，沒有人相信他的話,。

對希望通過快速搶占風口,，搶奪早期紅利的傳統(tǒng)商超和初創(chuàng)團隊來說，新零售無疑是一場災難,。

這告訴我們,，在商言商，任何人都要永遠保持清醒的判斷,，不被別人左右,。

我們不妨回憶一下，2011年中國卷起了一場轟轟烈烈的“千團大戰(zhàn)”,，當時全國注冊的團購網(wǎng)站達到了驚人的5000家,。

一時間，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者和資本瘋狂涌進這個風口,，最后僅僅只有美團和聚劃算兩家活了下來,。其余的4998家團購網(wǎng)站和團隊，全部淪為了犧牲品,。

這個教訓還不夠深刻嗎,？

新零售注定是一場巨頭間關于技術以及資金的長期博弈，那些不去從上游思考,、不去從根源判斷的中小型創(chuàng)業(yè)者,，避無可避成為了商業(yè)模式探索過程中的犧牲品和陪跑人。

這不能不說是一個悲劇,。

還是那句話,，商業(yè)社會，不要盲從,。

借用盧梭的名言：

沒有哪種思考或做事的方式,，無論它是多么的古老權威，值得我們盲目地去跟從。