在各類新興技術(shù)的推動下,，全球掀起了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球已占有領(lǐng)先地位，但是從數(shù)字化競爭力來看,，國內(nèi)絕大部門企業(yè)仍處在待轉(zhuǎn)型時期,。一場數(shù)字化革命正在全球范圍內(nèi)全面推開，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟可以為企業(yè)帶來什么呢,？

概念上來看,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型事技術(shù)驅(qū)動下的企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù),、商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革,，其本質(zhì)是通過數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)學(xué)算法顯性切入業(yè)務(wù)流，形成智能化閉環(huán),，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量,、可追溯、可預(yù)測,、可傳承,，最終在新的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式下,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,。通俗來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是IT上的變革,，而是要整合自身資源,，重視科技投入，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們有常見的幾大誤區(qū)：

誤區(qū)一,、IT主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

IT系統(tǒng)是采集存儲傳遞信息的基礎(chǔ)設(shè)施，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件,，只是其中之一,，而非最終達(dá)成的目標(biāo),。只注重IT變革，而忽視了業(yè)務(wù)變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型大忌,。每家企業(yè)都可以上系統(tǒng),，但是如何利用數(shù)字化工具，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革,，從而順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)應(yīng)該深刻思考,、摸索出來的道路。

誤區(qū)二,、盲目跟隨,，缺乏方案設(shè)計(jì)

不同的企業(yè)有不同的發(fā)展痛點(diǎn)及需求，依葫蘆畫瓢得來的只是他人的經(jīng)驗(yàn),，并非真的適用于自身企業(yè)發(fā)展。精益生產(chǎn)的概念在日本制造業(yè)取得極大成功,，但在國內(nèi)企業(yè)引入精益生產(chǎn)后卻并未廣泛獲得紅利,。盡管裝備了類似的自動化生產(chǎn)線及ERP、MES,、PLM,、WMS等工業(yè)軟件系統(tǒng)，還需要生產(chǎn)流程各崗位人員能深刻理解精益生產(chǎn)的理念并踐行,，這對員工素質(zhì)和管理規(guī)范都有著高要求,，并不符合當(dāng)下中國式傳統(tǒng)工廠的流水線，產(chǎn)線改造與人員賦能之間必須相協(xié)調(diào),。

誤區(qū)三,、孤注一擲，全盤改革

有限的資源分散投入到太多的環(huán)節(jié),，必然導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)都無法聚焦運(yùn)營,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)需要選擇具體的場景，立項(xiàng)并設(shè)計(jì)明確可衡量的價(jià)值閉環(huán),。聚焦于一個環(huán)節(jié),，再進(jìn)行深入探查。一個企業(yè)部門不同,，需求也盡不相同,，每個部門都有自身的需求立場，若是全盤改革,，那么勢必會因?yàn)榫薮蟮膮f(xié)同成本而延誤改革進(jìn)度,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與思想全面協(xié)同的系統(tǒng)性變革，在生產(chǎn)制造,、社會治理各方面都會帶來深刻的變化,。要想成功地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)對業(yè)績的積極影響,，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、執(zhí)行和組織層面系統(tǒng)規(guī)劃,、有序執(zhí)行。