和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門藝術(shù)，如何說話,、如何辦事,，都需要我們好好琢磨。做下屬,，我們應(yīng)該在工作中記得和領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作,，如果在工作中出現(xiàn)了這3個情況,，一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1. 員工情緒出現(xiàn)問題

領(lǐng)導(dǎo)是把控公司全局,，所以雖然他很忙,，他也必須要了解到公司所有的事務(wù)。大到對外的合作交流,，小到內(nèi)部的職務(wù)競爭,，領(lǐng)導(dǎo)都希望自己了解情況。

因為只有對所有的情況都了如指掌領(lǐng)導(dǎo)才能夠及時做出應(yīng)對措施,，才能運籌帷幄,。所以如果發(fā)現(xiàn)了公司的其他員工出現(xiàn)情緒問題時，覺得是員工的私事,，不和領(lǐng)導(dǎo)說的話,，會讓情況變糟的。

因為情緒問題很棘手,，僅靠員工自己很難調(diào)節(jié),，一旦情緒出現(xiàn)了問題，對工作肯定會有影響,，甚至會壞了公司的事兒,，如果不及時和領(lǐng)導(dǎo)說清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話或者出面解決,，一旦出現(xiàn)嚴重后果,，領(lǐng)導(dǎo)可能會遷怒于所有的人。

2. 工作進程出現(xiàn)意外

領(lǐng)導(dǎo)為什么能夠成為領(lǐng)導(dǎo)呢,？因為他們有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力,，他們在工作中摸爬滾打了這么多年，對突發(fā)情況都有著自己的解決方法,。

如果工作的過程中出現(xiàn)了一些意外,，憑你的能力不能夠100%的解決問題的話就及時的告訴領(lǐng)導(dǎo)吧，請他給指示,，領(lǐng)導(dǎo)的閱歷更深,，會將問題看得更透徹，做出的解決方案也會更加有效,。

如果工作進程出現(xiàn)意外,，你害怕領(lǐng)導(dǎo)會責怪就瞞著他，事情會變得越來越糟,，如果最終工作搞砸了,，你的飯碗估計也會丟了。

3. 計劃時預(yù)見到風險

當開展一項工作之前,，肯定是要做計劃的,，當領(lǐng)導(dǎo)把做計劃這件事交給你,，而你卻發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風險，這時候是應(yīng)該告訴領(lǐng)導(dǎo),，還是裝作沒有發(fā)現(xiàn)呢,？

有些人覺得這件事是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的，如果把自己的發(fā)現(xiàn)告訴領(lǐng)導(dǎo),，就是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉,，否定他的決定，會讓領(lǐng)導(dǎo)不開心,，所以他們就會選擇忽視這些風險,。這其實是一種很錯誤的做法。

因為你既然發(fā)現(xiàn)了風險,，就說明后期工作肯定不會順利,，如果工作出現(xiàn)了困難，領(lǐng)導(dǎo)第一個責難的就是你這個做規(guī)劃的人,，因為計劃沒有做好,，事情才會進展的不順利這是很正常的想法，所以與其在事情發(fā)展的越來越糟的時候,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，還不如在一開始就指出來，起碼你還能為公司減少一些損失,，只要方法得當,，領(lǐng)導(dǎo)是會賞識你的洞察能力的,。

員工情緒出現(xiàn)問題,、工作進展出現(xiàn)意外、計劃時預(yù)見到風險,，如果工作中出現(xiàn)了這3種情況,，一定要及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報。