十分忠誠的員工常常并不靠譜,，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低,。雖然領(lǐng)導者都喜歡忠誠自己的員工，但在現(xiàn)實中,，如何判斷員工是忠誠自己的,，卻是一件非常困難的事情。在很多企業(yè)里,，你做領(lǐng)導時,，手下一堆忠誠的員工，一旦調(diào)離崗位,，這些員工變臉比小孩子還快,！

1、員工忠誠的是領(lǐng)導者的崗位,，而非領(lǐng)導者自身

員工對領(lǐng)導者忠誠,，其實并不是對領(lǐng)導者這個人忠誠，而是對領(lǐng)導者的崗位忠誠,。換句話說,，就是不論誰來做這個崗位，這些下屬對他都會非常忠誠,。而你只要不做領(lǐng)導了,，原來無比忠誠的下屬，直接就不見人影了,！

只有等你從領(lǐng)導崗位下來,，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來有個經(jīng)理,，說公司準備裁掉他,，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走,，我們肯定也不干了！”,；結(jié)果呢,？新領(lǐng)導上任才一天，這些下屬在歡迎宴會上就開始拍新領(lǐng)導的馬屁了,！

2,、員工無所謂忠誠，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低

職場就是名利場,，職場就是交換場,，下屬付出勞動，領(lǐng)導者給予報酬,，誰給我的報酬多,，我就跟誰干；誰給我的利益多,，我就忠誠誰,；天經(jīng)地義，就是這么赤裸裸,！很多員工之所以忠誠領(lǐng)導,，那是因為還沒有遇到給他們更多利益的人。

我們公司原來有一對師徒,，師傅一手帶出來了徒弟，徒弟也非常忠誠師傅,，一切看起來都很美好,。然而一年前，徒弟突然跳槽,，加入了競爭對手公司,，處處精準打擊我們公司。根本原因就在于競爭對手給的工資高??！

讓能力強的人變得“忠誠”，讓忠誠的人變得有“能力”作為領(lǐng)導者,，要做的核心工作,，并不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化,。而利益最大化的典型方法,，就是讓下屬實力均衡一些。

1,、讓能力強的人變得“忠誠”

每個人都是不一樣的,，有人可以利誘,，有人可以情動，有人可以威逼,，有人可以制衡,。但總要利用某種方法，使能力強的人對你有所依賴,，這樣才好使用他們,。

2、讓忠誠的人變得有“能力”

給他們事情去鍛煉,，同時嚴格要求,。一堆沒有任何能力的忠誠下屬，在和平時代沒事,，一旦遇到難題,，就會無人可用，從而影響自己的績效,。

總之：留誰不留誰,，取決于留誰對自己的利益最大。如果目前急需能力強的人去沖鋒陷陣,，那肯定是留能力強的,；如果能力強的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常,，那留忠誠的也無可厚非,。這就像你問我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現(xiàn)在大夏天,，我就選拖鞋,；如果是大冬天，我就選棉襖,；一切取決于當時的情境,，以及在這種情境下誰對我利益最大！