作者 | 孫瑞希:生涯咨詢師,,個(gè)人成長(zhǎng)教練,今日頭條簽約作者,,青云計(jì)劃外部評(píng)審團(tuán)成員,。專注分享成長(zhǎng)干貨,推動(dòng)你的職場(chǎng)進(jìn)化,。我們每天都在接收大量的信息,,這里面蘊(yùn)含著無數(shù)的機(jī)遇。但那又怎樣,?如果你沒有“趨勢(shì)判斷思維”,,就算是機(jī)遇擺在面前,也是徒勞的,。 01從不被認(rèn)可到月入2萬90后整理師做對(duì)了啥90后女生蕭涵月從小喜歡追求美麗精致的生活方式,,她對(duì)家居環(huán)境的整潔程度有著近乎苛刻的要求。大學(xué)畢業(yè)后,,蕭涵月留在了北方某市做技術(shù)工作,。 2015年,蕭涵月在媒體上看到了日本主婦近藤麻理惠通過獨(dú)特的家居整理方法成為聞名的整理大師,,并被美國(guó)時(shí)代雜志評(píng)選為影響世界的100人之一,。 一直以來,蕭涵月都覺得家居整理不過是一個(gè)人的基本生活技能,,從來沒想到過,,這樣的技能居然能發(fā)展成一個(gè)如此美好的職業(yè)。 那一刻,,她感覺像在黑暗中看到了一束光,。 從一開始的兼職到全職,在向整理師轉(zhuǎn)型的路上,,蕭涵月遇到的最大困難就是家人的不理解,。 在他們的觀念里,整理師不就是幫人收拾屋子做保姆的嗎,?大學(xué)畢業(yè)的閨女要放棄體面的技術(shù)工作干這個(gè),,他們無論如何也接受不了。 面對(duì)家人的質(zhì)疑甚至指責(zé),,蕭涵月還是咬牙堅(jiān)持了下來,。她利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,沒有接單的那段日子里,她在自己家,、朋友家反反復(fù)復(fù)演練收納整理的各種方法和技巧,。 慢慢地,蕭涵月開始有了訂單,,隨著口碑的傳播,,業(yè)務(wù)量也開始增加。 一開始,,她為客戶提供家居整理的服務(wù),每小時(shí)收費(fèi)300元,,后來又拓展了陪同購物,、形象顧問等服務(wù),月入近兩萬,。 整理師這份工作帶給蕭涵月最大的收獲就是,,她不僅幫客戶進(jìn)行家居整理和收納,整理的過程也是對(duì)人生的梳理,。 除了幫助客戶養(yǎng)成良好的收納整理習(xí)慣,,她也在引導(dǎo)客戶調(diào)整自我,養(yǎng)成健康有序的生活方式,,這讓她特別有成就感和價(jià)值感,。 如今,蕭涵月早已辭掉技術(shù)員的工作,,全職做整理師,。每一個(gè)工作日,都是做自己喜歡的事情,,這讓她覺得人生無比精彩,。 蕭涵月的職場(chǎng)歷程,印證了“趨勢(shì)判斷思維”在職業(yè)發(fā)展中的重要作用,。 所謂“趨勢(shì)判斷思維”是人在趨勢(shì)中看待現(xiàn)實(shí)事物的角度,、方式和方法以及由此表現(xiàn)出的行為方式?!摆厔?shì)判斷思維”通過選擇的形式將其價(jià)值觀付諸在事件上,。 看得見,看得懂,,追得上,,讓蕭涵月在職業(yè)變局中成功破局。 與蕭涵月相反,,蔡青林的職業(yè)生涯卻一直在困局中打轉(zhuǎn),。 如果當(dāng)年沒有讀“總裁班”,蔡青林現(xiàn)在還是“土豪”一枚。然而,,他非常熱愛學(xué)習(xí),,并愿意緊跟趨勢(shì)。 總裁班聚集了不同行業(yè)的大小老板,,他們經(jīng)常交流分享項(xiàng)目投資信息,。有人張羅一個(gè)兒童教育培訓(xùn)項(xiàng)目,蔡青林抵押了廠房投了錢,。 他認(rèn)為在二胎政策放開的今天,,兒童教育培訓(xùn)的前景十分看好。在沒有成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,項(xiàng)目在北方全面鋪開,,各地迅速建立起了分校,又迅速一敗涂地,。 蔡青林抵押了廠房想干一票大的,,結(jié)果項(xiàng)目失敗,他的廠房也沒有了,。欠了一屁股債的他開了一家燒烤店維持生計(jì),。 我問他:“老蔡,你是學(xué)過企業(yè)管理的,,比總裁班那些個(gè)土豪們都懂……” 蔡青林拿著菜譜,,眼皮都不抬:“管理有毛用,一切取決于實(shí)踐,。要不要來幾串醬油筋,?今晚特價(jià),才1塊5一串兒……” 人的每一次錯(cuò)誤,,要么是對(duì)趨勢(shì)做出了誤判,,要么是在正確的趨勢(shì)中表現(xiàn)出錯(cuò)誤的行為方式。 看不懂,,追不上亦或是看得見,,沒看懂都會(huì)讓你走進(jìn)困局。 02指數(shù)時(shí)代,,趨勢(shì)判斷思維有多重要,?美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人伊藤穰一認(rèn)為,從二十世紀(jì)末開始,,人類就已經(jīng)進(jìn)入了“指數(shù)時(shí)代”,。 在“指數(shù)時(shí)代”,技術(shù)的變化速度會(huì)超過人類的適應(yīng)速度,。所以,,全面了解并運(yùn)用“趨勢(shì)判斷思維”異常重要,。 伊藤穰一提出,指數(shù)時(shí)代有三個(gè)特點(diǎn),。一是不對(duì)稱性,,二是復(fù)雜性,三是不確定性,。在這樣的時(shí)代里,,你的人生高度,并不完全由能力和勤奮程度決定,,很大程度上由你的趨勢(shì)判斷思維決定,。 1、不對(duì)稱性 不對(duì)稱性是指小能博大,。過去我們習(xí)慣于認(rèn)為規(guī)模決定一切,,力量大的會(huì)勝過力量小的,大企業(yè)會(huì)戰(zhàn)勝小企業(yè),。但是在指數(shù)指代,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以小博大的反例,。 比如,,傳統(tǒng)媒體與新媒體。 在過去不到十年的時(shí)間里,,傳統(tǒng)媒體在傳播方式和技術(shù)方面都被新媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面,。一些初創(chuàng)的新媒體公司,可能只有幾個(gè)人,、十幾個(gè)人,,但其戰(zhàn)斗力卻不容小覷。 他們通過互動(dòng)傳播為受眾提供個(gè)性化的內(nèi)容,,極大地影響了人們的生活方式甚至輿論的走向,。 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的不對(duì)稱性?歸根結(jié)底是互聯(lián)網(wǎng)讓一些邊緣的,、小眾的東西瞬間可以聚集力量,。一家初創(chuàng)小公司,可能會(huì)顛覆一個(gè)行業(yè),。 2,、復(fù)雜性 不對(duì)稱性導(dǎo)致的結(jié)果就是復(fù)雜性,即:世界是個(gè)復(fù)雜體系,。過去,,復(fù)雜系統(tǒng)的演化并不快。 就拿諾基亞公司來說,,它成立于1865年,,從伐木,、造紙等領(lǐng)域到成為手機(jī)制造商,并在長(zhǎng)達(dá)14年的時(shí)間里保持手機(jī)市場(chǎng)霸主地位,。 諾基亞的衰落是從智能手機(jī)研發(fā)的落后開始的,。從2012年第一季度手機(jī)銷量被三星超越到2014年4完成與微軟公司的手機(jī)業(yè)務(wù)交易,正式退出手機(jī)市場(chǎng),,不過短短兩年的時(shí)間,。 諾基亞的興衰充分說明,受互聯(lián)網(wǎng)的影響,,我們面對(duì)的系統(tǒng)的復(fù)雜性,,比以往任何一個(gè)年代演化的都快。 3,、不確定性 不確定性是指沒有人能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來,。 十年前,我所在的集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)某知名咨詢合作管理咨詢項(xiàng)目,,對(duì)方為集團(tuán)設(shè)計(jì)了長(zhǎng)達(dá)十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,。 現(xiàn)在看來,除了最開始那一兩年還執(zhí)行得有板有眼,,其它的早已在時(shí)代的變化中面目全非,。因?yàn)椋阌肋h(yuǎn)不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么,。 你也許會(huì)問:不對(duì)稱性,、復(fù)雜性、不確定性和我有什么關(guān)系,?我就是個(gè)普通的職場(chǎng)小萌新,! 事實(shí)上,指數(shù)時(shí)代的這三個(gè)特點(diǎn),,直接關(guān)乎我們的未來去向,。 過去,人們會(huì)根據(jù)已知的世界運(yùn)行規(guī)律,,預(yù)測(cè)事態(tài)的發(fā)展?,F(xiàn)在,人們已經(jīng)不能根據(jù)過去的事情,,來判斷未來某件事情的發(fā)生概率,。 越來越多的事情不可預(yù)測(cè),時(shí)代推著我們必須去面對(duì)這個(gè)問題,。 在無法預(yù)測(cè)未來的前提下,,無論是商業(yè)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,你的趨勢(shì)判斷思維將決定你在時(shí)代的洪流中是折戟沉沙還是逐浪潮頭,。 03如何用趨勢(shì)判斷思維制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將視角轉(zhuǎn)回職場(chǎng),,在指數(shù)時(shí)代,,如果未來是不可預(yù)測(cè)的,我們?cè)撊绾沃贫殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃呢,? 答案是:沒有具體的答案,。但是我們可以換一種視角,如果沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,,至少我們可以有參考的原則,。 伊藤穰一在《爆裂》一書中總結(jié)出了應(yīng)對(duì)未來的九大原則。我在生涯咨詢時(shí)經(jīng)常運(yùn)用到的有4個(gè),。 1,、指南針優(yōu)于地圖 基于未來的不確定性,你不可能拿到一張職業(yè)規(guī)劃地圖,,一路順順利利走到終點(diǎn),。職業(yè)規(guī)劃更像一個(gè)指南針,你能做的是,,借助這個(gè)指南針,,找到未來的方向,在探索中不斷糾偏調(diào)整,。 2,、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全 不少人職業(yè)發(fā)展的失敗不是缺少機(jī)會(huì),而是看到了機(jī)會(huì),,沒追上。他們希望把百分百的安全系數(shù)帶上路,,一有風(fēng)險(xiǎn)就后退,,最后只能原地踏步。 實(shí)際上,,防范風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法不是零風(fēng)險(xiǎn),,而是學(xué)會(huì)承受小的風(fēng)險(xiǎn)。你可以這樣理解“小風(fēng)險(xiǎn)”:如疫苗一樣,,有副作用但不致命,,而且會(huì)不斷刺激你的免疫系統(tǒng)。 3,、實(shí)踐優(yōu)于理論 這很容易理解,,因?yàn)槔碚撽惻f得太快。就像本文中的蔡青林,,學(xué)了多年企業(yè)管理,,仍然投資失敗乃至破產(chǎn)。 所有的理論都試圖告訴你這個(gè)世界是什么樣的,,但你要想看到世界真實(shí)的模樣,,最簡(jiǎn)單可行的辦法是:小步試錯(cuò),,先搞起來再說。 4,、韌性優(yōu)于力量 強(qiáng)極則辱,,剛極易折。在指數(shù)時(shí)代,,韌性體現(xiàn)的是化解風(fēng)險(xiǎn),、保持應(yīng)變的能力。有足夠韌性的人不僅能順利從失敗中恢復(fù)過來,,還能笑著堅(jiān)持到最后,。 如果用趨勢(shì)判斷思維復(fù)盤一下你此前的職業(yè)生涯,曾經(jīng)讓你困惑的一切,,可能會(huì)變得更加簡(jiǎn)單通透,。 再用趨勢(shì)判斷思維,往未來推進(jìn)十年,,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,未來的十年會(huì)是一個(gè)知識(shí)全面擴(kuò)容的十年。 李開復(fù)說:“在與強(qiáng)大的人工智能競(jìng)爭(zhēng)的過程中,,人類必須變成創(chuàng)新型學(xué)習(xí)者,,無論是理工科學(xué)的發(fā)明,還是人文藝術(shù)的創(chuàng)意,,否則將會(huì)被機(jī)器無情取代,。” 在這樣的趨勢(shì)中,,我們每個(gè)人,,真的需要好好把握趨勢(shì)判斷思維。 正如獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛所說:“人的最大壁壘,,在自己腦子里,。如果我們的事業(yè)進(jìn)展未獲所期,多半是因?yàn)槲覀兘o自己設(shè)限,,讓自己裹足不前,,寸步難行?!?/p> (為保護(hù)來訪者隱私,,文中人物為化名) |
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