批評(píng)到位,，能讓人更加進(jìn)步,，批評(píng)欠妥，等于趕人離開,。

管理上批評(píng)處罰,，是職場(chǎng)上很難把握的一種表達(dá)方式，方式不對(duì),，就像打人一記耳光,，沒(méi)有人會(huì)不記恨，甚至?xí)o職不干,。

如果批評(píng)的目的是趕走一個(gè)人，這并不是一個(gè)合格的管理者,。管理者批評(píng)的目的是讓員工改正錯(cuò)誤,，積極工作，提高效率,，結(jié)果員工離職得不償失,。

批評(píng),，是忠言，忠言要不逆耳,，才能讓人接受,。

沒(méi)有人愿意把自己的錯(cuò)誤在大庭廣眾之下展示出來(lái)，否則內(nèi)心便會(huì)抗拒,，難堪羞怒,。

情商高的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)顧及到下屬的面子,，不會(huì)當(dāng)眾批評(píng),，畢竟我們都不是小孩子了，上學(xué)的時(shí)候被老師拎到講臺(tái)前,，那時(shí)候小,，沒(méi)辦法，現(xiàn)在哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這樣做,，就等于“自掘墳?zāi)埂薄?/p>

舉個(gè)例子,，一個(gè)員工匯報(bào)工作時(shí)又一次遺漏了做數(shù)據(jù)說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)有兩種態(tài)度：

1,、匯報(bào)完畢后,，給予表?yè)P(yáng)，私下找到該員工談話：“我覺(jué)得你講的很不錯(cuò),，以后要多加努力,，但是我發(fā)現(xiàn)你遺漏了一樣重要的東西，就是數(shù)據(jù)報(bào)告,，數(shù)據(jù)能增強(qiáng)你的說(shuō)服力,，讓客戶也能一目了然，這是你第二次咯,，你覺(jué)得我說(shuō)的對(duì)不對(duì)呢,？”

2、當(dāng)場(chǎng)給予批評(píng)：“我看你是沒(méi)用了,，說(shuō)了多少次讓你加數(shù)據(jù)加數(shù)據(jù),！為什么就是沒(méi)記性？”

換成你是員工,，你喜歡聽哪一種,？如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)的是第二種，你會(huì)怎么做,？脾氣大的是不是摔胸牌直接走人,？

第一種做法，是員工能接受的,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，是具有人格魅力的,，能在員工心中樹立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魅力形象，也能激發(fā)員工的斗志,，從而把工作做得更好,。

只會(huì)指責(zé)別人，其實(shí)無(wú)形中也顯得自己極為渺小,。

一個(gè)朋友在美國(guó)進(jìn)修期間,，在餐廳打工，有一次在廚房摔了三個(gè)盤子,，正好被老板看見(jiàn),，老板走過(guò)來(lái)抱住頭：“哦親愛(ài)的，你犯了一個(gè)錯(cuò)誤,，不過(guò)上帝知道,，我犯的錯(cuò)誤比你多的多，只要你以后不再犯錯(cuò),，你就比我要強(qiáng)太多了,，哈哈”

這位朋友之后再也沒(méi)有摔過(guò)盤子，離開那家餐廳時(shí)跟老板就已經(jīng)成了好朋友,，至今還一直保持著聯(lián)系,。他說(shuō)：“那位老板是我在美國(guó)時(shí)給予我的第一份溫暖”。

作為一個(gè)管理者,，指導(dǎo)下屬,，糾正錯(cuò)誤，批評(píng)是必須的,，但批評(píng)要講究方法,，如果能站在被批評(píng)人的角度，什么樣的話能讓他聽的進(jìn)去,，什么樣的話能夠啟發(fā)他,，就顯得特別重要。如果你是管理者,，你是想讓對(duì)方不再犯錯(cuò)還是把你說(shuō)的話當(dāng)耳邊風(fēng),？

TOP職場(chǎng)君，給各位管理者分享四個(gè)在批評(píng)規(guī)勸方面的技巧：

1,、不同的下屬,，不同的方法

什么是不同的下屬呢？年齡劃分,。

年輕的,，剛畢業(yè)剛踏入職場(chǎng)的新人，批評(píng)時(shí)要像哥哥對(duì)待弟弟一樣,，說(shuō)的多一點(diǎn),，和氣一點(diǎn)，更要給予希望和鼓勵(lì),；

和自己年齡相仿的,，有過(guò)不少職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，要簡(jiǎn)單扼要,，點(diǎn)到為止即可,，不用說(shuō)的太露骨太透徹，讓人下不了臺(tái),。

對(duì)比自己年齡大,，甚至經(jīng)驗(yàn)更多，只是虎落平陽(yáng),，屈身職場(chǎng)從頭再來(lái)的人,，要注意用詞，盡量委婉,，帶一些褒揚(yáng),，引起他的共鳴認(rèn)同。

2,、批評(píng)時(shí)注意環(huán)境

盡量私下進(jìn)行,，比如在自己的辦公室，不要選在有別的員工在場(chǎng)的情況下,，那樣容易引起員工內(nèi)心的強(qiáng)烈排斥,，也很難讓該員工以后與同事相處時(shí)心里沒(méi)有負(fù)擔(dān)。

曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)了一個(gè)女孩子,，這個(gè)女孩子后來(lái)看人的眼神都怪怪的,，總是覺(jué)得大家同情她，可憐她,，甚至還對(duì)她竊竊私語(yǔ),，不久就離職了。

員工的心理承受能力,，不同的人是不一樣的,，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該想不到。有人會(huì)說(shuō),，抗壓能力不強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)幾句批評(píng)都受不了的人干嘛來(lái)工作？你要知道,，一個(gè)公司需要的是能干事的人,，員工無(wú)需如韓信一般能受“胯下之辱”。

3、從公司層面去講事情的影響

批評(píng)一個(gè)人,，不是站在自己的角度,，而是站在公司的層面，不要急躁,，控制作為一個(gè)管理者的情緒,，從大局角度分析一個(gè)錯(cuò)誤帶來(lái)的影響，讓員工知道事情辦好和辦錯(cuò)之間的區(qū)別及重要性,。

4,、給予批評(píng)人一份尊重和信任。

管理者要明白,，在職場(chǎng)上,，與員工是上下級(jí)關(guān)系，出了公司門,，都是平級(jí),，沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低，批評(píng)一個(gè)人要充分的尊重對(duì)方,，給予信任,，就事論事，而不是否定人品或者是耀武揚(yáng)威,。

一個(gè)空降的管理者,，開會(huì)時(shí)說(shuō)我在的地方，不允許有人化妝,，不允許有人不戴胸牌,。結(jié)果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)回到辦公室大家就把胸牌摘下來(lái)了，原本只有幾個(gè)人摘下了胸牌,，結(jié)果像是蝴蝶效應(yīng)一般,，都拿下了胸牌，領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)大家就慢慢的再戴起來(lái),。

為什么會(huì)這樣,？你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太把自己當(dāng)回事了唄，員工不服你,，說(shuō)的話刺耳,，員工聽的不舒服。

那這就是不會(huì)管理,，情商較低的管理者,，他帶出來(lái)的兵也很難走的遠(yuǎn)。

作為一個(gè)管理者,，批評(píng)的意義就是讓員工改善,，做的更好，時(shí)刻記住這份意義，管理上就能如自己所愿,！

文/TOP職場(chǎng),，專注職場(chǎng)領(lǐng)域，文字原創(chuàng),，感謝支持,。