在傳統(tǒng)的管理思維中,，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期,、發(fā)展期、成熟期,，衰退期等四個階段,，這我就有點想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人？人有生老病死,，這是自然規(guī)律,，誰都不能違反的。但企業(yè)是一個組織，組織是可以通過變革創(chuàng)新來延長壽命實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的,，世界上千年企業(yè)也不少啊,。

U模式認(rèn)為，企業(yè)的生命周期就應(yīng)該劃化分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期,、成熟期和轉(zhuǎn)型期。也就是說：企業(yè)根本就沒有衰退期,，如果真的有,，那就是經(jīng)營上的低能導(dǎo)致的！因為任何企業(yè)都是成于銷售,，也一定是敗于管理,。

創(chuàng)業(yè)是一個由O到1的過程，其艱難可想而知,。因為未來具有極大的不確定性,，團(tuán)隊也沒有經(jīng)驗，失敗的概率很大,。所以很多人說,，創(chuàng)業(yè)如同賭博，是一個九死一生的游戲,。在創(chuàng)業(yè)的過程中,，企業(yè)要盡快找到屬于自己的商業(yè)模式，這比什么都重要,。

發(fā)展期是一個由1到10的過程,，這時企業(yè)有了自己的商業(yè)模式，但是需要找到平臺和機(jī)會快速復(fù)制,，這時,，有兩個最重要的事情不能忽略：那就是“戰(zhàn)略和管理”。遺憾的是,，很多創(chuàng)業(yè)者都非常鄙視這些事情,，都認(rèn)為與己無關(guān)，認(rèn)為那是大企業(yè)的事情,，他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以,，盡管團(tuán)隊很有執(zhí)行力,，但能繼續(xù)走下去的依然寥寥無幾——90%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就在這一關(guān)當(dāng)了炮灰。 

雷軍說過一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰,，就是這個意思。在U模式的管理思想中，愿景生戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略定組織,，組織生流程，流程定成敗,。U模式中也有一段名言：如果你的流程錯了,，再好的方法也沒有用。如果你的產(chǎn)品錯了,，再好的渠道也沒有用,；如果你的戰(zhàn)略錯了，再好的組織,、再好的人員,、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用,！沒有戰(zhàn)略,，就不會有正確的目標(biāo)和方向，就做不了對的事情,，方向不對,，努力白費。這時,，你再厲害再勤快又能走多遠(yuǎn),？

走入成熟期的企業(yè)團(tuán)隊相對穩(wěn)定。這時,，就需要建立運營控制系統(tǒng),，需要實施規(guī)范化管理運營，還需要及時進(jìn)行管理變革,、文化變革,，建立優(yōu)勢的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值觀,，以文化人,。否則，團(tuán)隊就很容易滋生懈怠,，團(tuán)隊就會成為團(tuán)伙,，就會增加內(nèi)耗，這時,，稍有不慎就會前功盡棄,！

進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后：成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式都已經(jīng)基本確定，為防止組織機(jī)能衰退,，企業(yè)就必須以創(chuàng)業(yè)心態(tài)進(jìn)行自我革命,，更要接受市場的優(yōu)勝劣汰。加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型投入，實施顛覆式創(chuàng)新和裂變式創(chuàng)業(yè),，重新打造自己的核心競爭力,。如果轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會再獲新生,，進(jìn)入下一個成熟期,，此后還將進(jìn)入不斷的循環(huán)轉(zhuǎn)型期。

U模式認(rèn)為：好企業(yè)沒有衰退期,！如果你在創(chuàng)業(yè)期找到商業(yè)模式,，如果你在成長期建立運營管理系統(tǒng)；如果你在成熟期不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新,，你就一定能在衰退之前及成功轉(zhuǎn)型,！從而真正實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營！當(dāng)然,，前提是你一定要做好這些如果,！