俗語(yǔ)說(shuō)：“上下一條心,，黃土變成金?！?/span>

上下一條心怎么能實(shí)現(xiàn)呢,？

個(gè)人認(rèn)為最起碼的應(yīng)該是能做到：用人不疑，疑人不用,！

現(xiàn)在很多公司管理層都存在同樣的問(wèn)題：

上級(jí)抱怨下屬能力不足,，只任勞任怨很辛苦；

下級(jí)埋怨上級(jí)不放權(quán),，自己一身本領(lǐng)不能發(fā)光發(fā)熱,。

這就是近年來(lái)中國(guó)式管理領(lǐng)導(dǎo)者曾仕強(qiáng)教授提出的“上侵下職”現(xiàn)象。

上司與下屬之間,，能不能互相了解,，彼此體諒，是管理是否成效的決定性因素之一,。

上下的默契,，從“避免上侵下職”開(kāi)始，必然獲得下屬的信心,，增加對(duì)上司的向心力,。

所謂上侵下職，意思是：“上司把下屬的事情搶著辦了,，反過(guò)來(lái)指責(zé)下屬偷懶,、不負(fù)責(zé)。”

很多管理者之所以陷入這樣的管理誤區(qū),，可以簡(jiǎn)單概括為如下幾個(gè)原因：

01 看不慣,；

對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)混跡多年升職到領(lǐng)導(dǎo)層的管理者，在能力經(jīng)驗(yàn)上總是比下屬更勝一籌,，所以對(duì)下屬不熟悉,、缺經(jīng)驗(yàn)、不靈活的做事風(fēng)格總是不能接受,，總之會(huì)各種看不慣,?？床粦T下屬笨手笨腳的樣子,，所以總會(huì)出現(xiàn) I CAN I UP的奮勇前進(jìn)。

其實(shí)當(dāng)你盯著下屬去做一件事,，他肯定會(huì)因?yàn)榫o張做不好,，但是你如果放手了，用他自己的方法也會(huì)做得很好,。

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該對(duì)你自己招進(jìn)來(lái)的下屬給予起碼的信任。

02 不放心,；

不放心部屬馬馬虎虎的態(tài)度,，很可能是上司對(duì)部屬不信任的結(jié)果。

通常上司越不信任部屬,，越可能對(duì)部屬產(chǎn)生不放心的感覺(jué),，以至部屬怎樣認(rèn)真，在上司的眼中,，都是馬馬虎虎的樣子,。這種主觀的偏見(jiàn)，必須由上司自己來(lái)修正,。只要經(jīng)由小小的信任,，透過(guò)不斷的考驗(yàn)，賦予部屬更大的信任,，部屬自然不敢(至少不好意思)馬馬虎虎,。上司由不放心而稍微放心，更進(jìn)而到達(dá)放心的地步,，才是上司自求多福的有利途徑,。

除非特別有所交代，一般都不需要上司操這種心,。

上下之間有這樣的提防心,，大概很難產(chǎn)生高度的默契。

還是那句話，我們要做到用人不疑,，疑人不用,。

03 怕出錯(cuò)；

很多時(shí)候,，大家都有一種心思：不求武功,，但求無(wú)過(guò)。在企業(yè)可能沒(méi)有這么惰性,，但是上司會(huì)因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)很多事情都親力親為,，避免風(fēng)險(xiǎn)。

如果是至關(guān)重要的事情,，這樣做可以理解,，但是事事躬親，不僅自己累,，其實(shí)也是剝奪下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

管理上原本有一條法則，稱為“例外法則”,。

凡是下屬能夠辦理的事情,，上司不可以處理，應(yīng)該放手讓下屬去做,。因?yàn)樯纤镜穆氊?zé),，在處理下屬所不能做的事。甚至下屬不會(huì)做,，上司也要以教導(dǎo),、輔助的心情，幫助其學(xué)會(huì),、做好,。

實(shí)際上大多數(shù)上司也自認(rèn)樂(lè)得清閑，他們經(jīng)常這樣說(shuō)：“我并不是天生的勞碌命,，一定要折磨自己才甘心,。部屬會(huì)做的，我當(dāng)然讓他們?nèi)プ?。但是部屬做不?lái),、做不好的事情，我要花那么多時(shí)間去教他們,，不如自己拿起來(lái)做,，反而方便得多，至少不必受氣,?！?/p>

上侵下職和上司是不是天生的勞碌命,，也扯不上關(guān)系。

把下屬應(yīng)有的工作空間歸還給下屬,，讓下屬在自己擁有的工作空間里,，學(xué)習(xí)、磨練,，并且獲得成就感,，不過(guò)是上司應(yīng)有的修養(yǎng)。

下屬能做的事情,，讓下屬去做,，上司越少干預(yù)越好，下屬才能夠自己承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,，加強(qiáng)“自作自受”的體認(rèn),。

上司依循“例外原則”，要做的事情仍然很多,，包括合理地指派工作,，全面掌握部屬的動(dòng)態(tài),，及時(shí)加以指導(dǎo)和輔助,，確保部屬如期完成使命等等，實(shí)在也不很輕松,，更談不上偷懶,。

上侵下職，不但妨害部屬正常的學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),，而且破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系，必須及早加以改善,。