機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu),、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管,。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施,。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整,、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,，管理工作無章可循,、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,，沒有及時或根本不入賬,，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費(fèi),。

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平,，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,，新置設(shè)備如入“冷宮”,。

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,，操作人員往往只是“包用不包修”,，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任,。這樣，不但影響了產(chǎn)量,、質(zhì)量,，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命,。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,，為了趕工期,、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備,，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作,，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況,，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé),，進(jìn)行全面的綜合管理,。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機(jī),、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管,、檢修,、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率,、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度,。

我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),、維修,、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的,。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率,、延長設(shè)備使用壽命,，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn),。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作,。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),，采取不同的措施,。對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行,、消除隱患,、及時修理為重點(diǎn)：對新設(shè)備,，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn),。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此,，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情,。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣,，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,，其自動化程度將越來越高,，技術(shù)含量也越來越重。因此,，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，就應(yīng)采取“走出去,、請進(jìn)來,、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度,，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù),、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才,，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理,、維修,、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,，大家集思廣益,，出謀獻(xiàn)計,，形成學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,，采用專題講座,、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣,、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能,。

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高,。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù),。設(shè)備維護(hù)時應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用,，切不可“帶病”工作。
3．注意設(shè)備的前期檢測維修,。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,，詳細(xì)的了解每個要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”,。

總之,，我們應(yīng)體會到機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與,、積極配合,。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項中心工作,，以發(fā)揮其最大功效,。