(一)管理制度不健全。

        相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整,、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,，管理工作無章可循,、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,，沒有及時(shí)或根本不入賬,，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用,，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失,。另外，施工過程中,，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長,，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,，人員力量薄弱等現(xiàn)象,，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管,，協(xié)同作業(yè),，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。
        (二)配置不合理,。

        機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇,。對于機(jī)械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠,，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配,。亦即并重其技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊,，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃,，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”,。還有—些企業(yè)為了一昧追求設(shè)備的生產(chǎn)率,，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源,、市場消耗能力,、搬遷運(yùn)輸、施工場地,、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,，投人使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持,，以致設(shè)備平均利用率很低。不得不停機(jī)處理,，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。

        隨著國內(nèi)外各種施工機(jī)械的不斷更新,，建筑施工中機(jī)械化程度的不斷提高,，建筑工程市場競爭的日益激烈，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視，并由此帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，為安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),。但由于各方面因素的影響,。施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實(shí)際問題需要解決，如：工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足,，企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，給企業(yè)造成潛在損失,。為使設(shè)備以優(yōu)良的性能投入生產(chǎn)，以最低的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，必須充分重視施工機(jī)被沒備的科學(xué)管理,。只有搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,，管好,、用好、養(yǎng)好,、修好施工機(jī)械,，才能提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度,，提高工作效率,，降低勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市揚(yáng)競爭力,。

       (一)技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作
       每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢為止，都要建立技術(shù)檔案,，機(jī)械履歷表臺班登記,、維修保養(yǎng)記錄，交接班記錄,、機(jī)械運(yùn)行狀況,，這些都將詳細(xì)記錄這臺設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對該設(shè)備維修提供依據(jù)所有這些都離不開機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),，它包括原始記錄的收集，整理,、統(tǒng)計(jì)臺賬,、卡,、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、圖表,、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等。主要任務(wù)是運(yùn)用機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化來反映機(jī)械情況的變化以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
        (二)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題
        (1)在工程施工中,，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，如果仍沿襲過去周保和月保，將不能保證設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài),，嚴(yán)格執(zhí)行按“時(shí)間”保養(yǎng),，除了每目的例保之外，強(qiáng)制執(zhí)行每200-240h的一級保養(yǎng),。

        (2)在配件安排上,，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外,，其余基本實(shí)行“零庫存”管理,。具體是：隨著工地的展開，根據(jù)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的種類,、數(shù)量,，首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作,，簽訂備件合同,，這樣各種可能需要的配件價(jià)格到貨時(shí)間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時(shí),，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決,；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、知識水平較高,，有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時(shí),，能及時(shí)會診,，做到較準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)配件到達(dá)后,，會合崗上人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠盡短時(shí)間恢復(fù),，同時(shí)崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄,，以備存檔,。
        (3)施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理，是對設(shè)備管理提出的又一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的要求,，然而在工程結(jié)束后,，各項(xiàng)目部一般不太愿意對設(shè)備的恢復(fù)投入很大的物力和財(cái)力，設(shè)備管理人員此時(shí)的工作不僅要搞好維修計(jì)劃,，同時(shí)也要做好這一矛盾的協(xié)調(diào)工作,，每一工序結(jié)束后，應(yīng)對該工序所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查,，對于存在問題的應(yīng)及時(shí)組織修理,，對于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備,，上報(bào)上級管理部門審批,，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結(jié)束之后設(shè)備處于完好地狀態(tài),。
        (三)機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問題
        (1)以人為本,，抓好人身安全。加強(qiáng)對勞動者的安全教育與培訓(xùn)：有些單位只注重基層管理人員培訓(xùn),，忽視一線生產(chǎn)操作人員,，而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員。因此,，安全教育與培訓(xùn)應(yīng)橫向到邊,，縱向到底，實(shí)行“全員,、全過程,、全方位”的教育與培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動者的素質(zhì),，最大限度降低事故的發(fā)生,。建立安全生產(chǎn)組織保障體系：這是機(jī)械化生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,，各施工隊(duì),、班組具體負(fù)責(zé)，專群結(jié)合,，上下通達(dá)的安全保證體系,。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)細(xì)化,、量化,，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)中的每一工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)崗位,，形成人人抓安全的良好氛圍。制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度：安全技術(shù)管理制度的制定,，應(yīng)綜合考慮施工人員,、機(jī)械設(shè)備、施工材料,、施工工藝方法以及作業(yè)環(huán)境等五個(gè)方面,，并采取有效的措施，做好重點(diǎn)部位技術(shù)方案,，做好安全檢查,、監(jiān)督、驗(yàn)收工作,，不斷提高安全技術(shù)水平,。
        (2)以機(jī)為重，抓好設(shè)備安全,。機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度：施工單位(項(xiàng)目部)要制定一套責(zé)任明確,、分工細(xì)致、獎罰分明的安全管理制度,。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率,，機(jī)械管理人員,，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》、《工程施工安全規(guī)程》以及相關(guān)的工程施工規(guī)范,，確保機(jī)械安全生產(chǎn),，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。嚴(yán)格機(jī)械使用制度：機(jī)械使用必須實(shí)行：①定人,、定機(jī),、定崗的“三定制度”。② 機(jī)械操作證制度,。即實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度,，堅(jiān)持持證上崗和操作證年檢培訓(xùn)制度。③機(jī)械交接班制度,。為分清責(zé)任,，防止機(jī)械設(shè)備損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)性,，對多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)機(jī)械實(shí)行交接班制度,，堅(jiān)持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作堅(jiān)持下來,。