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農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

 東西二王 2019-05-30

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

農(nóng)產(chǎn)品電商的飛速發(fā)展,,使得越來越多的品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走進了千家萬戶,。也使得少部分有電商和互聯(lián)網(wǎng)意識的農(nóng)民嘗到了甜頭。這種模式的探索,,其實是可以進行更加深化的推廣和使用,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

農(nóng)產(chǎn)品電商未來的集中發(fā)展模式

一、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園或主產(chǎn)區(qū)的電商化

對于傳統(tǒng)的種植園和農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū),,應(yīng)該有意識的發(fā)展當(dāng)?shù)氐碾娚唐脚_,,讓當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品進行集中管理和上網(wǎng)上架。改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟收購,,二手販子倒賣的情況,。以至于農(nóng)民辛苦的耕種得不到應(yīng)有的回報。讓二道販子賺到了最大的利潤,。規(guī)范的市場和農(nóng)產(chǎn)品管理體系要健全,。避免村霸,惡霸的強買強賣,。壓榨農(nóng)民的利潤和血汗錢,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

二,、傳統(tǒng)電商企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺的縱向拓展

對于傳統(tǒng)的電商企業(yè),其成熟的電商平臺的運營經(jīng)驗可以有效的解決農(nóng)產(chǎn)品上線的推廣和品牌上架的問題,。但是,,其經(jīng)驗在于對于農(nóng)產(chǎn)品的屬性的辨別和識別。以及田間管理和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的評定,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

三,、電商平臺 生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略合作模式

專業(yè)的人做專業(yè)的事情。各方做好自己的事情,。找到最佳的契合點,。形成穩(wěn)定的電商市場。在傳統(tǒng)銷售通路的基礎(chǔ)上與電商平臺的網(wǎng)絡(luò)銷售通道進行差異化結(jié)合,。形成空中地面的雙重銷售渠道建設(shè),。

依托電商平臺的快速傳播和快速響應(yīng),減少信息差,??焖俅蜷_品牌,形成品牌溢價能力,。

農(nóng)產(chǎn)品銷路解決方案

一,、農(nóng)產(chǎn)品銷路的科技化轉(zhuǎn)型

1.結(jié)合大平臺的電銷平臺進行區(qū)域性的集中采購和銷售

2.網(wǎng)上預(yù)售制度:在農(nóng)產(chǎn)品的未來的需求進行有效的評估和產(chǎn)量的預(yù)定。根據(jù)在線的銷售和提前的預(yù)售進行有效的種植預(yù)定,。盡量避免谷賤傷農(nóng)的情況發(fā)生,。

3.農(nóng)村合作社,農(nóng)業(yè)科技公司的集中現(xiàn)代化企業(yè)式管理,。對于農(nóng)民的生產(chǎn)勞作進行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)和管理,。讓農(nóng)民都成為股東。每個人的種植產(chǎn)量等都參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)的分紅和經(jīng)營中,。參與農(nóng)產(chǎn)品的收購談判,。形成集中優(yōu)勢,使得散戶農(nóng)民有了更強的談判力,。避免被價格壓榨,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

二、農(nóng)產(chǎn)品的品牌化操作

對于農(nóng)產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣吞厣鳟a(chǎn)區(qū)的品牌形象塑造,。打造地理名優(yōu)產(chǎn)品和地域品牌,。使得農(nóng)產(chǎn)品全國成的互聯(lián)網(wǎng)化和物聯(lián)網(wǎng)化。讓產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程都進行科學(xué)管理和質(zhì)量可溯源,。從根本上控制產(chǎn)品質(zhì)量安全,。也同時增加了產(chǎn)品的附加值和增值服務(wù)。打造科技差異化,,打造科技的附加值,。讓終端消費者消費的明明白白,。更安全,更放心,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

三,、生鮮電商帶動下的物流配送體系升級

對于村村通公路的基礎(chǔ)工程建設(shè)。對于農(nóng)產(chǎn)品最大的問題就在于農(nóng)忙季節(jié)的集中性,。在很短的時間內(nèi)要完成,,從收割,到銷售,,到存儲和運輸?shù)恼麄€過程,。所以,有效的物流保障體系和冷鏈存儲,,冷鏈運輸?shù)缺U象w系建設(shè)又更加的必要,。

在整個農(nóng)產(chǎn)品物流配送的體系建設(shè),不光需要市場化運營的物流快遞公司的建設(shè),,也更需要政府對于農(nóng)產(chǎn)品運輸政策的支持和保障,。并且宣傳和落實到位。真正的把農(nóng)產(chǎn)品銷售通路給大通,。

配套的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場和農(nóng)產(chǎn)品集散地的建設(shè)。以中心交易市場附帶分支中心交易市場的形式,,形成穩(wěn)定和穩(wěn)固的交易渠道流程,。使得,農(nóng)產(chǎn)品分銷體系建設(shè)更加完善,。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

四,、國家指導(dǎo)價格體系

對于農(nóng)產(chǎn)品的價格體系,應(yīng)該進行透明化和大盤化,。即可以保障農(nóng)民的當(dāng)季的收入,。也可以對未來的種植給予預(yù)期和預(yù)判。

這個其實并不難實現(xiàn),。對于未來產(chǎn)量和種植面積的適當(dāng)指導(dǎo)和預(yù)判,。做出提前的預(yù)測和指導(dǎo)。提前統(tǒng)計當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種植意愿,。進行有效的疏導(dǎo),。盡可能的避免種植過量或者種植不足的現(xiàn)象發(fā)生。

農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展路徑與農(nóng)產(chǎn)品銷路的解決方案

五,、通過電商平臺對大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場的指數(shù)化建設(shè)

對于大宗農(nóng)產(chǎn)品的交易市場的建設(shè),。通過金融市場的手段,對未來的農(nóng)產(chǎn)品價格進行預(yù)測和預(yù)判,。對于大宗農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險,。也為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做到一定的指導(dǎo),。

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六、戰(zhàn)略儲備的國家收儲

對于影響到國家基本生活保障的糧食收儲,,要進行必要的儲存保障,。通過國家收儲的形式平衡市場價格的波動。通過國家收購的形式平抑物價和指導(dǎo)生產(chǎn),,也是必要的手段,。

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