李擇一 關注

2018.10.11 14:26 字數(shù) 2372 閱讀 1524評論 1喜歡 1

（可能不是你不好,，而是領導真的不行！我們該怎樣安放我們的職場情緒,？）

|我們懂得許多道理,，卻依然過不好這一生；我們看過許多職場干貨,，卻依然處理不好和領導的關系,。

壹

坐標：朋友圈     時間：00：38

 “再TM亂指揮，老子真不干了?。,。　?/span>

平日溫文爾雅的小果突然在朋友圈失(bao）態(tài)(fa), 掀起了一波評論吃瓜高潮,。

原來是工作上遇到了問題,，老板第N次朝令夕改，讓他做了很多無用功,，以至于心情崩潰,，打算撂挑子走人了。身在職場,，誰還沒遇到過幾個奇葩的老板呢,？是繼續(xù)臥薪嘗膽，還是寫一封瀟灑的辭職信呢,？

貳

中國有句古話：“一將無能,，累死三軍?！?/span> 

當今職場的領導就像古代戰(zhàn)場上的將軍,，若是他驍勇善戰(zhàn),，深謀遠慮，整個戰(zhàn)隊必然所向睥睨,，無往不利,。倘若他是個軟柿子，那戰(zhàn)隊也免不了一盤散沙,，一擊即潰了,。

跟外行一起工作往往會變成鬧劇，但如果這個外行偏偏就是你的老板,，那簡直就是恐怖片了,。明明知道這么干不對，但你還是不得不服從安排,，結局不理想,，擔責任的也還是你。如果你也為天天面對著這樣的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略500字）,，那么不妨試試下面這些小連招~

第一招：“ 哄“

我曾經(jīng)有個老板,，有時候會在我們開會的時候進來，說是隨便聽一下,，但參與感比誰都強,，說著“我提幾點意見”就讓會議變成了他的SOLO（進入了傳說中的自嗨狀態(tài)）?？墒俏覀冇懻摰膬?nèi)容都是幾經(jīng)分析討論之后的成果了,，他卻憑只言片語就給出一個想法，但身為下屬的我又不可能給他說“這個項目的背景是這樣式的……您這個不合適……”,，畢竟他不會一直待在會議室,，沒時間給我們討論，也不會繼續(xù)跟進具體項目,。 

所以如果他沒有給一個好建議,，我通常會說“X總這個思路好，我們之前沒往這個角度想,，之后可以從這個角度延展一下……” 他走了,，還不是我們自己把控，畢竟他只是過來刷個存在感的,，只要最后的方案讓客戶滿意,，錢給老板賺到,，他通常也不會計較,。

我們今天討論的“瞎指揮”，說到這個詞,，如果老板在自己不懂的領域還要插一腳,，那無疑就是在刷存在感,，他既然發(fā)表意見，就是想要有參與感,，那我們就讓他“存在”,，把一些光環(huán)放在他身上，讓他覺得他起到了作用,，這些方案和他有關,，你再看看他是不是很開心，再也不找你們的茬了,？

第二招：“認”

朋友阿亮是某品牌Stylist,，官方服裝照片都是需要提前搭配、模特試鏡,、再正式成片上架的,，阿亮的老板是個鋼鐵直男，客戶的火爆脾氣也是一觸即發(fā),，工作一度比較難搞,。

后來他開始改變做法，提前做好幾版搭配圖,，然后發(fā)給老板和客戶讓他們挑毛病,，提意見，一切就這樣開始改變了,，雖然說做搭配圖的時間變長了（其實圖的風格并沒有太大改變）,，但接到的大客戶投訴也著實變少了?？梢?，花時間讓老板和客戶參與，“拉他們下水”,，確實會有意想不到的效果,。 

倘若我們對自己的專業(yè)足夠有信心，可以把事情徹底的講明白,，讓別人信服,，又哪來這么多難搞的外行來挑毛病呢，老板的心智一般不用我們操心（當然了也有不一般的）,，所以好好想想自己是否真的夠專業(yè),，能把復雜的事情溝通好。 

說到這里,，找到老板心中的關鍵因素,，是非常必要的。在一個項目里,，員工承擔的通常只是局部,，而老板看的是整體,，由于高度不同，所以你們考慮的關鍵因素是不同的,，所以你要知道老板心里到底想要的是什么,。

假設你在參加一個廚師比賽，你是廚師團隊的一員,，你關注的是菜品的質量和出菜速度,，而負責操控全局的主廚更關注的是出菜的順序，保證讓客人什么時間吃到什么,，那邊飯前小菜還沒弄好,，你這邊大菜“蹭蹭”的都上桌了，你確定主廚不會罵你嗎,？如果搞不清主廚最在意的因素,，當然就會出問題。 

工作中更是如此,，如果你是一個小編,，你在意的是按時完成寫作任務，而老板更在意的是你文章的質量和之后的各種數(shù)據(jù),，要搞清老板在意的重要維度,，工作才能更有效。 

第三招：“閃”

我們聽到過很多雞湯：“每個人能坐在他的位置上就總有他某方面的特殊能力,，不要小瞧了任何一個老板,。“

但事實是,，有些老板確實不懂管理,，真的不懂！在業(yè)務安排和人事管理上完全是瞎指揮,，誰知道一個無能的上司坐在他的位置上是因為關系還是走了狗屎運呢,？如果真碰到這樣的老板，無非兩種情況：

第一種是老板讓干啥就干啥,，結果幾乎把公司里所有部門的工作都做過,，后來他的能力得到了很大的提升，自己創(chuàng)業(yè),，去了更大的平臺,，現(xiàn)在自己的公司做得比前老板那家要大的多了。

當然,，這種勵志故事還是很少見,，更多的是第二種情景，面臨老板的各種瞎指揮亂派活，他總是不服氣,，覺得該做事的人不做事卻總是讓他做,，而且又不得不去做這些工作,，然后各種和身邊的人抱怨,，結果搞得自己像個“怨婦”一樣。如果老板真不是一個傻子的話,，這樣的結果就是關系越來越惡化,，陷入惡性循環(huán)。

職場本來就是雙向選擇,，你在哪里都是你自己的決定,，既然選擇了環(huán)境，那就調(diào)整心態(tài),，要不然就重新選擇環(huán)境,，何必自己給自己添堵呢？與其憋屈的留下來,，不如瀟灑的離開,，那就去尋找適合自己的天空。 

叁

| 盛田昭夫曾經(jīng)說過：“優(yōu)秀企業(yè)的成功,，既不是什么理論,，也不是什么計劃，更不是政府的政策,，而是‘人’,。‘人’是一切經(jīng)營最根本的出發(fā)點,?！?/span>

其實所有的工作最后還是和人在打交道，我們處理好和領導同事的關系,，工作也會變得順暢,。

所謂的好壞都是在對比中產(chǎn)生的，你經(jīng)歷過一個不好的老板,，才會知道什么是好老板,。說點毒雞湯類的話，每一次的經(jīng)歷都是一次修煉,。自己感受和體會最重要,，各型各色的人，各種各樣的困境,，都是組成你職場生活的重要一部分,。

凌晨2點的北京、剛敲完幾十頁PPT的藍屏電腦,、老板的刁難,、同事的吐槽,、房價的上漲……你經(jīng)歷過的每個坑都有人踩過，沒有誰的職場生活是不辛苦的,，我們都有著無處安放的職場情緒,。 

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,。你聽到所有的職場方法論,，其實能真正應用和轉化到自己身上的也沒有多少。既然你打開了這篇文章,，就說明你也遇到過和領導相處的問題,，那么哪個例子讓你看到了自己的影子呢？如果你心里已經(jīng)有答案了,，那就不要慫,，加足馬力，干就完了,！