一個好領(lǐng)導(dǎo),，不一定能夠被所有下屬喜歡，但一定能夠贏得大多數(shù)下屬的尊敬,！

小云的領(lǐng)導(dǎo)是老板的小姨子,，在公司負責各項綜合管理工作。不知道是因為自己跟老板有親戚關(guān)系的緣故,，還是個人脾氣本來就不好,，這位領(lǐng)導(dǎo)在公司里總是擺著一臉的嫌棄樣，還不喜歡正眼看人,。

領(lǐng)導(dǎo)對待客戶倒是溫柔大方,，接待客戶時也能夠笑臉相迎，在老板面前也是得力助手的干練樣子,。唯獨在面對員工時,，就像變了一個人似的，翻白眼,、爆粗口,、拍桌子，還時不時地冷暴力,。

上周,，小云因為沒有及時提交工作總結(jié)，被領(lǐng)導(dǎo)在辦公區(qū)域大聲訓(xùn)斥,，領(lǐng)導(dǎo)陰陽怪氣地說她是不是把心思都放在了男人身上,，所以忘記提交總結(jié)。

小云才畢業(yè)沒多久,，聽到這子虛烏有的人身攻擊,，當場淚流滿面。領(lǐng)導(dǎo)不但沒有停止辱罵,，還越說越起勁,，責怪小云不懂珍惜工作機會，再這樣下去想要嫁個有錢人都難,。

第二天小云提出離職,，領(lǐng)導(dǎo)連正眼都不瞧她一眼，就直接簽字讓她當天辦好交接走人,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo),，在職位和級別上也許高人一籌,，但這僅僅只是工作。別人服從你的安排,，聽從你的指令,，是因為你職位的原因，但這并不代表員工會從心里尊敬你,。尊重是人格上,、修養(yǎng)上的因素，與職位毫無關(guān)系,。

其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從,。

職場中有許多領(lǐng)導(dǎo)，不僅素質(zhì)低下,，能力還有問題,，這樣的管理者讓下屬苦不堪言。然后就會出現(xiàn)員工不服管理,，不把領(lǐng)導(dǎo)當回事,。或者部門離職率特別高,，優(yōu)秀的人才留不住等問題,。

想要成為一名優(yōu)秀的管理者，獲得團隊的尊重,，就要冷靜地分析出現(xiàn)這些問題的本質(zhì)原因,，從而不斷提升自我。與其想要改變他人,，不如先改變自己,。

以下領(lǐng)導(dǎo)的十種表現(xiàn)容易讓下屬不服管，還遭排斥,，主要分為素質(zhì)和能力兩大方面,。

【素質(zhì)方面的問題】

1、不尊重下屬

古語云：君使臣以禮,，臣事君以忠,。君之視臣如草芥，臣之視君如寇仇,。

不論是君臣關(guān)系,，還是上下屬關(guān)系，不尊重他人人格的領(lǐng)導(dǎo),，肯定不會被下屬忠心以待,。因為人與人之間最基礎(chǔ)的關(guān)系就是尊重,，不論你的官有多大，不懂得尊重就永遠得不到人心,。

2,、其身不正

把功勞留給自己，把黑鍋拋給下屬,。

一些領(lǐng)導(dǎo)在團隊遇到問題時,，不是擋在前面，為大家解決問題,，而是擔心自己地位不保，把下屬推出去背鍋,。

3,、不懂為人處世

專業(yè)能力很強，但是為人處世能力弱,。以為自己是個領(lǐng)導(dǎo),，別人就要什么都聽他的，還不太會說話,，心里認為別人要把他當老大供著,。

這種情況，最容易出現(xiàn)在剛剛從員工層級提升起來的管理者身上,，他們希望自己對團隊有絕對的掌控權(quán),，總想著事事都能把控住。

4,、架子太大

領(lǐng)導(dǎo)只是在職位上高員工一等,，這并不代表在人格和能力上也高人一等。

不要動不動就擺官架子,，生怕客戶不知道自己是領(lǐng)導(dǎo),。可大家都是出來工作的,，是以解決企業(yè)問題,、創(chuàng)造效益為目標的，不是為你提供無償服務(wù)的,。先端正好心態(tài),，團隊才會尊重你。

5,、口無遮攔

喜歡人身攻擊,、罵臟話、打擊下屬自信心,，張口閉口就在罵人,，個人素質(zhì)低下的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬難以忍受,。

作為領(lǐng)導(dǎo)，個人的素質(zhì)修養(yǎng)也一定要跟上,。員工不會因為你罵越多,、越難聽，就變得越有長進,，反倒還會從心里鄙視你,，不認同你。

【能力方面的問題】

1,、專業(yè)能力不足

不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從專業(yè)基層一步步提升上來的,，有些人因為在某方面的能力十分優(yōu)秀，被破格提拔,。也有一種情況就是公司從外部招聘人才,，但人才與企業(yè)的實際工作要求匹配度低。又或者因為一些人際關(guān)系的因素,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的職位,。

這個時候，如果這位領(lǐng)導(dǎo)不愿意結(jié)合實際,，借團隊之力進行管理,，就有可能會出現(xiàn)外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的狀況。

2,、強加于人

喜歡用自己的標準去要求他人,，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題,。

在安排工作時,，把自己認為對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法,，認為他們只有按照自己的安排去做才是正確的,。

每個人都有自己的思維模式，如果總是按照領(lǐng)導(dǎo)的想法來執(zhí)行,，下屬也不會獲得更好的成長,。

3、瞎指揮

作為領(lǐng)導(dǎo),，對待所管理的部門或事項應(yīng)該有清晰的目標計劃,、合理的節(jié)奏。不能拍腦袋瞎指揮,，想到哪就指揮到哪,，時間久了，團隊會認為領(lǐng)導(dǎo)能力不行,。

還怕一種領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮出了錯誤,，還不擔責,，統(tǒng)統(tǒng)扔給下屬。

4,、無底線

領(lǐng)導(dǎo)的行為就是最好的示范,！如果領(lǐng)導(dǎo)在工作處理中毫無底線，欺騙客戶,、做假,、造假等，員工看在眼里,，記在心里,，同樣也會害怕領(lǐng)導(dǎo)對他們做出這樣的事來。

5,、一碗水端不平

對待下屬純憑個人喜好,，與自己合得來的人就愿意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的,。有更好的職業(yè)發(fā)展機會時，領(lǐng)導(dǎo)不是按照下屬的專長能力來分配,，而是按照與其個人的親疏關(guān)系來分配,。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的,，身邊的員工要么順從他,，要么只能選擇離開。

真正值得讓下屬跟隨的領(lǐng)導(dǎo),，一定是既能解決事情又能管理人員,，且還有口碑的人。

不要以為自己的職位高了,，是個領(lǐng)導(dǎo),，就認為其他人都要屈服于你。如果一個領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁,、心胸狹窄,、報復(fù)心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從,。