在世界電腦市場上,，有一家公司肯定永遠(yuǎn)繞不過去，這就是聯(lián)想集團(tuán),。作為來自于中國,，又走向世界的全球最大電腦制造商，聯(lián)想一直都是中國人關(guān)注的焦點(diǎn),，而最近聯(lián)想掌門人楊元慶的一番話更是在所有社交媒體的頭條刷屏,，這就是聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片。

一,、聯(lián)想的語不驚人死不休

5月23日下午,，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2019年3月31日的18/19財(cái)年第四財(cái)季業(yè)績和全年業(yè)績。2018年第四季度,，聯(lián)想集團(tuán)收入達(dá)790億元人民幣,，同比增長10.1％，連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長,，同時(shí)稅前凈利潤12.2億元,，同比瘋漲接近4倍，凈利潤7.97億元,，同比猛增261％,。

2018年全年，聯(lián)想集團(tuán)總收入3420億元,，年增12.5％,，折合510億美元，歷史上第一次突破500億美元大關(guān),。同時(shí),，全年稅前凈利潤57.4億元，年增4.6倍,，凈利潤40億元,，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，去年還是虧損12.7億元,。

財(cái)報(bào)顯示,，聯(lián)想第四季度營業(yè)額連續(xù)第七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)年比年增長，達(dá)790億人民幣,，同比增長達(dá)10.1%,；全年?duì)I業(yè)額創(chuàng)歷史新高，首次突破500億美元,，達(dá)510億美元,，折合人民幣3422億元,，年比年增長12.5%。

對(duì)此,，楊元慶表示,，前幾年，移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重,，去年動(dòng)了“大手術(shù)”來控制費(fèi)用,，現(xiàn)在見到了效果,，移動(dòng)業(yè)務(wù)已扭虧為盈,。未來，聯(lián)想業(yè)務(wù)還需要進(jìn)一步優(yōu)化,，希望數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也像移動(dòng)業(yè)務(wù)一樣,，扭虧為盈。

從業(yè)績的角度來說,，聯(lián)想的成績還是相當(dāng)不錯(cuò)的,，利潤水平可圈可點(diǎn)，但是大家關(guān)注的焦點(diǎn)并不是聯(lián)想的利潤有多好,，經(jīng)營業(yè)績有多高,，而是聯(lián)想掌門人楊元慶的一段話。

楊元慶說：相信全球化是必然的趨勢,，一家公司沒必要做所有的事情,，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，會(huì)做好自己的角色,，與值得信任的合作伙伴合作,，為用戶提供最好的產(chǎn)品。

一時(shí)間關(guān)于聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片的言論傳遍網(wǎng)絡(luò),，楊元慶的這句話到底該怎么看,？我們到底該如何理解聯(lián)想的這句話背后的深意？

二,、聯(lián)想真沒必要做操作系統(tǒng)和芯片嗎,？

在我們分析聯(lián)想到底有沒有必要做操作系統(tǒng)和芯片的時(shí)候，我們可能必須要回顧一下多年前的一個(gè)陳年舊案,。那就是當(dāng)年柳傳志和倪光南的那場路向何方的爭論,，根據(jù)吳曉波老師《激蕩三十年》的記載，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示,，聯(lián)想成立于1984年,，是中科院計(jì)算所的企業(yè)。

1984年聯(lián)想剛剛創(chuàng)立的時(shí)候,，這家緣起中科院計(jì)算所的企業(yè)其實(shí)極為缺乏技術(shù),，柳傳志說服當(dāng)年技術(shù)領(lǐng)域的超級(jí)大牛倪光南加入聯(lián)想,，倪氏漢卡也就是大家所熟悉的聯(lián)想I型漢卡成為了聯(lián)想第一桶金的由來，當(dāng)年聯(lián)想I型漢卡當(dāng)年就銷售了300萬元,，“聯(lián)想”最終還成為了這家公司的新的名稱,。

然而到了1994年，倪光南將自己的目光盯上了芯片,，然而,，倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對(duì)，最終在柳傳志還是倪光南的選擇之中,，倪光南退出了聯(lián)想,，而楊元慶成為了聯(lián)想新組建的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，可以說聯(lián)想走到今天的其實(shí)和當(dāng)年這場爭奪有著密不可分的關(guān)系,。

現(xiàn)在幾乎所有媒體都在說如果當(dāng)年倪光南獲得勝利的話,，聯(lián)想有沒有可能成為和華為一樣的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)？只是歷史無法重演,，我們從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,，當(dāng)時(shí)柳傳志的選擇并不能說錯(cuò)誤，因?yàn)槁?lián)想當(dāng)年僅僅是一個(gè)初出茅廬的企業(yè),，這樣的公司如果把大量的資金和力量集中到一個(gè)超高投入的項(xiàng)目上的話,，無疑聯(lián)想是在進(jìn)行一場豪賭。我們現(xiàn)在看到的是華為在這場豪賭中的確賭贏了,，但是對(duì)于一個(gè)初生企業(yè)來說這樣的豪賭失敗率是極高的,，如果聯(lián)想當(dāng)年一旦走錯(cuò)一步，就有可能成為中國改革開放大潮當(dāng)中一個(gè)不起眼的水花,，從此被塵封在歷史當(dāng)中,，所以當(dāng)時(shí)的柳傳志無疑選擇了一個(gè)更加穩(wěn)妥的方案，通過做營銷做市場把聯(lián)想的產(chǎn)品用最市場化的方式銷售出去,，從而賺取讓企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中生存下來的利潤,，這樣的方案我們不能說柳傳志做錯(cuò)了。

那么,，我們?cè)倩貋碚f聯(lián)想的現(xiàn)在,。我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的比較優(yōu)勢,，對(duì)于聯(lián)想來說,，技術(shù)投入是一個(gè)非常大成本、長周期的事情,，當(dāng)年聯(lián)想沒有選擇倪光南的方案,，去重兵集火芯片產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在如果要另起爐灶的話，雖然會(huì)有一些后發(fā)優(yōu)勢,，但是技術(shù)積累不可能在短時(shí)間內(nèi)能夠真正做起來,，所以對(duì)于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，選擇一個(gè)自己擁有比較優(yōu)勢的賽道無疑是符合企業(yè)發(fā)展方向的,，所以聯(lián)想的這個(gè)選擇無疑是識(shí)時(shí)務(wù)的,。

因此，我們可以把邏輯理出來了,，中國的科技企業(yè)在發(fā)展初期基本上都需要在貿(mào)易,、營銷、技術(shù)三大優(yōu)勢市場上做出一個(gè)抉擇,，聯(lián)想選擇了以貿(mào)易起家,，形成自己的工業(yè)制造能力，其實(shí)這不是聯(lián)想一家企業(yè)的問題,，技術(shù)核心能力是大多數(shù)中國改革開放之初就已經(jīng)建成的企業(yè)最薄弱的一環(huán),，而大多數(shù)當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)都選擇了聯(lián)想的道路。二十多年過去了,，到了如今其實(shí)聯(lián)想也并沒有形成自己的硬科技基因，如果要這個(gè)時(shí)候聯(lián)想的路徑依賴其實(shí)已經(jīng)形成了,，想要徹底打破是非常困難的,，所以從這個(gè)角度來說，讓聯(lián)想一家不具備硬科技基因的企業(yè)強(qiáng)行做科技實(shí)在是有些強(qiáng)人所難,。

但是,，中國隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)走向從貿(mào)易,、營銷向科技內(nèi)核的道路,，華為無疑是中國科技內(nèi)核的重要體現(xiàn)，但是中國的科技力量僅僅依靠一兩家公司來實(shí)現(xiàn)無疑把公司的力量看的太大了,，既然中國已經(jīng)有了經(jīng)濟(jì)的積累,，應(yīng)該更從政策的層面引導(dǎo)越來越多的企業(yè)加入硬科技的賽道，這也是中國科創(chuàng)版大力發(fā)展的重要深層根源,。這個(gè)時(shí)候我們沒必要把中國科技水平相對(duì)不足的現(xiàn)狀去苛責(zé)任何一家企業(yè),，而是真正的去引導(dǎo)越來越多的中國企業(yè)加入科技發(fā)展的大道中來，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)中國科技硬實(shí)力的彎道超車,。

長遠(yuǎn)來看,，中國的科技發(fā)展已經(jīng)正當(dāng)其時(shí)，一個(gè)科技化的未來正在到來,。

作者：上游財(cái)經(jīng)專家顧問,，財(cái)經(jīng)專欄作家，財(cái)經(jīng)評(píng)論員,。