公司員工中最有可能做領(lǐng)導(dǎo)的人,，大多具備以下這些特質(zhì)：

1、做領(lǐng)導(dǎo)的想法很強烈

做什么都要有想法,，一個能做領(lǐng)導(dǎo)并且做得好的人肯定首先有做領(lǐng)導(dǎo)的想法,，有想法的人才更有野心和動力，而且也越容易被上級所倚重,。職位與責(zé)任是掛鉤的,，職位越高，責(zé)任越大,，要求也越多,。生活中有很多人是并不想做領(lǐng)導(dǎo)的，不想操心,，對于這樣想法的人公司肯定不會提拔做領(lǐng)導(dǎo),。

2、善于處理人際關(guān)系,。

做領(lǐng)導(dǎo)的人的人業(yè)務(wù)水平不一定是最高的,，但是人緣肯定不錯，非常善于處理人際關(guān)系,。既然是領(lǐng)導(dǎo)就涉及帶領(lǐng)團隊,，管理員工，既有威信能服眾,，同時又能安撫人心,。

3,、綜合素質(zhì)高

做領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)水平不會太差，不然他也沒機會被上級看中,，但業(yè)務(wù)能力肯定不是最強的,。除去業(yè)務(wù)能力之外，公司在提拔領(lǐng)導(dǎo)的時候肯定是優(yōu)先選擇綜合素質(zhì)高的那些人,，比如：人際關(guān)系好,、表達能力不錯、隨機應(yīng)變能力強等,。如果本身業(yè)務(wù)能力很強,，同時綜合素質(zhì)又高，那這樣的人就更容易做領(lǐng)導(dǎo)了,。值得一提的是,，想做領(lǐng)導(dǎo)還要有一定的度量，允許下屬比自己強,，能帶領(lǐng)比自己還優(yōu)秀的人一起工作才是最強的領(lǐng)導(dǎo),。如果手下的人都是殘兵敗將，也許自己被眾星捧月,，有點飄飄然,，但這絕對是最累的差事，所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會選擇帶領(lǐng)比自己還優(yōu)秀的人,。

4,、具有強力的執(zhí)行能力。

這也是作為領(lǐng)導(dǎo)的一種基本素質(zhì)與能力要求,。畢竟很多時候,，上級的一些工作安排最終能不能執(zhí)行到位，落地生根,，這都是由下層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力所決定的。如果基層的領(lǐng)導(dǎo)無法將上級的工作落到實處,，并真正執(zhí)行到位,，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是完全不稱職合格的！因此,，只要是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，下屬員工都必須要在第一時間內(nèi)，按時保質(zhì)保量的完成,，哪怕是有難度有困難的工作,，也必須要想辦法、加班加點完成,！如果是沒有完成的條件,，也要創(chuàng)造條件去實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的完成,。因為企業(yè)公司講究的是以結(jié)果為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)只會看工作的結(jié)果怎么樣,，是不會去糾結(jié)員工工作的完成過程,。

5、具有較強的交流溝通協(xié)調(diào)能力,。

由于從員工提拔任用的基層領(lǐng)導(dǎo),，需要面對的是廣大的員工，需要處理協(xié)調(diào)的多是普遍員工之間的關(guān)系,。而且由于員工之間的文化素質(zhì)之間的高低差異,，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須要善于交流溝通，方能真正將員工緊緊的抓住,，并充分調(diào)動發(fā)揮出他們的工作能力,。如果不能很好的與他人交流協(xié)調(diào)，部門工作將會無法正常有序的開展,，也就無法保障部門工作的落地生根,。從某種角度來說，基層小領(lǐng)導(dǎo)的工作就是一種與員工交流溝通協(xié)調(diào),，從而將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，落實到每個人員工的工作之中，確保各項工作的執(zhí)行到位,，并取得理想的效果,！綜合分析可以看出，一個擁有持續(xù)穩(wěn)定輸出貢獻能力,、具備領(lǐng)導(dǎo)思維,、具有強力執(zhí)行能力、有較強的交流溝通協(xié)調(diào)能力的員工,，才是最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的人選,！

那你好好的對照一下，看看自己又擁有了幾種能力素質(zhì)呢,？距離被提拔成領(lǐng)導(dǎo)還差點什么呢,？