離職人員司齡分析

2周以內：入職管理流程,；

2周-3個月：工作本身-個人能力和工作匹配度,，公司或候選人兩方面；

3個月-1年：關注員工直屬上級領導-發(fā)揮和培養(yǎng)員工優(yōu)勢,、調動士氣等,；

1-2年：價值觀或企業(yè)文化-不能融入企業(yè)文化氛圍，價值觀與員工本人觀點一致性,；

2-5年：職業(yè)晉升和發(fā)展-職業(yè)發(fā)展通道,、薪酬水平、晉升機會不能滿足員工,；評估職業(yè)發(fā)展通道是否順暢,，是否存在能力強不被重視的情況，同崗位薪酬,；

5年以上：外部環(huán)境-職業(yè)倦怠感,；評估企業(yè)是否提供職業(yè)選擇可能性，職業(yè)發(fā)展通道和薪酬晉升合理性,。

降低流失率的環(huán)節(jié)

1.注意招聘的環(huán)節(jié),；

招聘時提供客觀信息；

2.用薪酬福利留住員工,；

薪酬和福利是保健因素,，不是激勵因素。不光靠薪酬,，提供個性化福利,。

3.用文化和情感留住員工；

企業(yè)文化,、領導員工關懷

 4.用職業(yè)發(fā)展留住員工

培訓管理體系,、職業(yè)發(fā)展通道建設，價值滿足感

離職后員工的管理

例：阿里巴巴離職員工大會,、麥肯錫離職校友會（定期更新離職通訊錄）,、貝恩（專人負責跟離職人員聯(lián)系,，更新職業(yè)規(guī)劃、定期告知公司發(fā)展情況）

互利互惠的關系

正確認識離職員工,，需要轉變心態(tài)：

雇傭轉變?yōu)榻Y盟

打工轉變?yōu)榻煌?/strong>

離職轉變?yōu)闀簞e

正確管理方式：

1.建立離職員工的人才庫,，定期更新 

2.與離職員工保持溝通，并建立持續(xù),、良好的關系 

3.與離職員工分享公司近期取得的發(fā)展與進步 

4.為在職或離職員工打造創(chuàng)業(yè)孵化器