有種說法叫“忠誠大于能力”，但目前不少企業(yè)都面臨員工缺乏忠誠度的問題,。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，里面的人才卻跳槽,，干部能力不達標,，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達了管理者對人才流動的無奈,。當我們在苛責抱怨員工的同時，也應該反思其中的原因,。員工的忠誠來自于哪里？其實,，抓住員工忠誠度,，管理者只需做好8件事兒。

1.薪資待遇是支撐

為什么要跳槽,，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距,，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐,，沒有相應的薪資待遇,，所謂的忠誠度總歸是一句空話！你可以給員工在會議上畫好大大的餅,，但是美好的愿景都需要在實際中去實現(xiàn)。想要員工忠誠,，那么必須從員工的角度出發(fā),，切實關注員工的利益。

2.企業(yè)對員工的尊重是前提

企業(yè)對員工的尊重,，和人與人之間的尊重是一樣的,，企業(yè)輕視甚至無視員工，那就別怪員工敷衍甚至對抗,。企業(yè)與員工是雇傭關系,，但維系雇傭關系的不僅僅是利益交換，獲得尊重,，滿足精神層面的需求,，是激發(fā)員工積極性和責任感的關鍵。

3.領導的肯定是動力

每個人都渴望被領導賞識與重用,，不管是職場小白還是職場老鳥,，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風輕，其內里都是渴望得到肯定的,。工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀,，員工可以說這是職責所在,，但是作為公司領導，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀,，不要認為這是應該的,，畢竟人心都是需要呵護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了,。

4.發(fā)展空間是長遠動力

廣闊的發(fā)展空間，對提升員工忠誠度大有裨益,，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間,、更適合的發(fā)展平臺，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升,。如果沒有錢，或者錢不多,，那么就給他一個美好的未來。

5.管理者的魅力是催化劑

古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響,。管理者是一個團隊的核心靈魂人物,，員工是以管理者作為標桿和榜樣的,，團隊管理者的個人魅力就決定了員工忠誠度,。有魅力的管理者，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人,，至關重要,。

6.有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑

領導經常跟骨干人員座談交流,，給予員工關心、指導,，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊,，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通,。員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧,、不諒解,，于是團隊的凝聚力與向心力就上來了，這在客觀上也就增強了員工對企業(yè)的忠誠度,。

7.給員工歸屬感,，不把員工當外人

有些企業(yè)尤其是私企，即使很多企業(yè)老總不愿承認自己的企業(yè)是家族制,，但其企業(yè)的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡,。企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務事,，把員工看成外人。對外來員工沒有真正信任感,，四處提防，對日常工作授責不授權,，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具,。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情,，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。

8.打造誠信的企業(yè)文化

誠信是相互的,，很多企業(yè)一談到誠信,，只講員工對公司的忠誠,，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信,，是否有忠誠度,。誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應盡的義務,，而企業(yè)言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸,。

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