作者丨春天

來源丨插座學(xué)院（ID:chazuomba）

前段時間,，騰訊理財通等機構(gòu)發(fā)布的《2019國人工資報告》指出,，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬人數(shù)比例僅為22.44%,。也就是說,，近8成人工作10年月薪?jīng)]過萬元。

每個職場人都關(guān)心自己的薪資,，你是否思考過這個問題：

如何成為一個更值錢的人,？

我的老師告訴過我：

業(yè)務(wù)能力很重要，但只有能力遠遠不夠,。

那么,，除了業(yè)務(wù)能力,，我們還需要重視什么？

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/ 腳踏實地 /

做好小事

是獲得一切機會的開始

前幾天,，一個寫作社群里的大學(xué)生加我微信,，向我提問。洋洋灑灑寫了很多,，大意是說：

自己做新媒體編輯已經(jīng)半年,，但一直在打雜，做一些瑣碎重復(fù)的小事,，加上頻繁加班,，感覺沒有前途，也沒有成長,，想讓我給點建議,。

這個問題不是個例，很多剛?cè)肼殘龅哪贻p人都會遇到,。甚至有些工作了幾年,，但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。

同樣作為一個新媒體編輯,，我能想到的這個崗位要做的“小事”,，無非是編輯排版，開白名單,，回復(fù)留言……這些看起來不需要花費特別多腦力,，但瑣碎重復(fù)的事。

我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”,，答案和我想的一樣,，于是進一步問她：

你說自己這半年里一直在做這些小事，那有沒有從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律,？

“什么規(guī)律,？這些事基本都不用怎么動腦子，換誰都能做,，根本沒有一點意義,，感覺我這半年都是在浪費時間……”

我聽了以后，把當年我領(lǐng)導(dǎo)送我的話分享給她：工作無大事,，關(guān)鍵是要用心,。

她還是不理解，問我什么叫“用心”：我也想用心,，可是這些事情太小了,，小到我覺得自己一直沒有進步，看著別人都開始寫原創(chuàng)文章了,，心里更著急……

聽到這里,，我大概明白了姑娘的想法,，和她分享了我的做法：

我剛做編輯時，也是從這些打雜的事情做起,，就像你說的,，確實都是一些很瑣碎，看起來“很無聊”的工作,，但是仔細去看這些小事的本質(zhì),，就會發(fā)現(xiàn)很多重要的信息。

比如排版時,，哪些句子,，可以做成金句？小標題應(yīng)該怎么??？

比如開白時，哪些文章,，被轉(zhuǎn)載的次數(shù)最多，帶來的曝光量更大,？

比如回復(fù)留言時,，哪些選題更能引起用戶的互動，更受用戶歡迎……

很多重要的選題規(guī)律,，都是從這些小事而來,。正是對這些細節(jié)的留意，才讓我的選題能力得到很大提升,，進而慢慢走出打雜階段,，開始接觸更重要的選題工作。

漸漸地,，當我的上級發(fā)現(xiàn),，我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時，就會逐漸把更重要的工作交給我,。再接著,，當我能抓住機會，達到他的預(yù)期,，不時給他驚喜時,，信任感就產(chǎn)生了，我也因此獲得了更多機會,。

我在屏幕這邊說了很久,，屏幕那端卻久久沒有回音，過了許久,，才收到一句回復(fù)：

我好像理解你說的“用心”是什么意思了,，謝謝你,，我好好想想。

我把這事和朋友分享,，朋友的話讓我感慨頗多：

有時候,，毀掉一個人的不是那些瑣碎重復(fù)的小事，而是他的眼高手低,。

深以為然,。

想起我大學(xué)時跟著系主任在他的工作室實習(xí)時，也曾有過這樣天真的想法：為什么整天做的都是這些無聊的小事,？這叫什么成長……

直到工作后才發(fā)現(xiàn),，很多良好的工作習(xí)慣，恰恰是從那時候,，從那些“無聊小事”中學(xué)到的,。

這些經(jīng)歷，讓我意識到,，那些能真正做好小事的人,，都不簡單。

如果你的團隊中有這樣的員工,，值得你重用,；

如果你是一個員工，請記?。?/p>

1,、如果你沒有過人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致,；

2,、如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù),，那就想辦法優(yōu)化它,；

3、簡單的小事重復(fù)做,，重復(fù)的小事用心做,，你就是贏家。

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/ 向上管理 /

直屬上司

才是你最該管的人

有一次看到一位學(xué)長發(fā)了條朋友圈：

學(xué)會向上管理,，是我今年學(xué)到最重要的一點。

那是我第一次聽到“向上管理”這個詞,，和很多人的第一反應(yīng)一樣,，我也很困惑：我沒有權(quán)利，我怎么可能去管理我的上級？

于是給學(xué)長留言,，虛心請教：學(xué)長,，請問“向上管理”怎么理解？能否具體講講,？

學(xué)長很耐心,，私信打了一長串文字，外加幾條語音給我解釋,，并推薦我閱讀《管理的常識》一書,。

在書里，我看到著名管理學(xué)家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：

此外,，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過：

你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板,，但你必須管理他，讓他為你的成效,、成果和成功,，提供資源。這種積極的做法,，就是“向上管理”,。

如果用一句話概括，“向上管理”,，就是一種通過向上級獲取資源,，幫助自己和上級完成目標的工作方式。

通過對“向上管理”的親身實踐,，以及和周圍朋友的溝通,，我總結(jié)了2個大多數(shù)人會遇到的共性問題：

1、“我以為我不說,，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道”

不知道你有沒有過這樣的經(jīng)歷：

你很想?yún)⑴c一個項目,，或者很想爭取一個機會，以為領(lǐng)導(dǎo)能知道你的想法，于是滿懷信心地等著領(lǐng)導(dǎo)把這個機會給你,。結(jié)果,，眼睜睜看著大好機會，從眼前溜走,。

于是你自責(zé),，難過，認為自己不被重視,，懷才不遇,，認為領(lǐng)導(dǎo)和公司不會識人……

其實說白了，有時候,，只是我們自己想得太多了,。領(lǐng)導(dǎo)很忙，在一堆事情面前,，他不一定有時間去顧全每個人的想法,，你需要學(xué)會為自己爭取資源。

就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的：社會財富從來不是被分配的,，而是需要人們?nèi)ブ鲃荧@取,。

2、“領(lǐng)導(dǎo)不配合我,，是不是對我有什么意見”

有一次,，一位朋友打電話給我，火氣很大：我想了一個xx的方案,，這個方案xxxx,，我都和公關(guān)公司說好了，可是領(lǐng)導(dǎo)竟然不批準,，這我多尷尬,！我就想不通了，這個方案多好,！你說他是不是對我有意見,？！

我聽完后就發(fā)現(xiàn)了幾個問題：

1）方案策劃完后是否有及時和領(lǐng)導(dǎo)反饋,？在領(lǐng)導(dǎo)不知情,、不同意的情況下就聯(lián)系公關(guān)公司執(zhí)行，無異于自尋死路,；

2）領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案,，背后原因是什么？先試著找出領(lǐng)導(dǎo)的顧慮,，再看看能否說服領(lǐng)導(dǎo),，不失為一個更好的辦法；

3）這個方案真的有助于團隊目標嗎？個人目標和團隊目標緊密相關(guān),，很少有領(lǐng)導(dǎo)會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事,，并且個人目標永遠要服從于團隊目標。

向上管理,，不是指望著上級對你有求必應(yīng),，而是學(xué)會合理調(diào)動上級的資源。

總之,，如果你以積極的心態(tài)去配合你的直屬上司,，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點，通過完成個人目標,，來幫助他實現(xiàn)組織目標,，那么恭喜你，你必將獲得他的信任,，并得到重用,。