在財務(wù)報表中,，除了營業(yè)成本外,，還有一個不可忽視的企業(yè)運營成本，那就是銷售費用,、管理費用和財務(wù)費用,，簡稱“三費”

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品本身是有成本的,，那個就算到營業(yè)成本里面，但是除了這些其他方面也需要投入,，比如銷售方面或者行政方面的一些費用,，這就是“三費”的由來

銷售費用：指的是與銷售產(chǎn)生關(guān)系的各項成本。比如包裝費,，廣告費,，保險費，展覽費,，銷售人員的工資等等,，這些成本都是為了企業(yè)的銷售而存在的，就都會設(shè)立在銷售費用面

管理費用：指的是與行政管理有關(guān)系的各項成本,。比如由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的差旅費,、聘請中介的咨詢費、招待費用以及管理人員的薪酬和員工福利等,，這些都是為了管理企業(yè)員工而服務(wù)的,，統(tǒng)一規(guī)劃到管理費用里面

正常的銷售費用和管理費用都不會有太大的變化，你可以根據(jù)年初企業(yè)制定的計劃預(yù)算大致了解到這個費用的多少,，一般來說不會有太大的出入,，如果說你發(fā)現(xiàn)公司的銷售費用和管理費用表發(fā)生了比較大的波動 ,，那就要重視了，要仔細查看這個波動的由來和原因

財務(wù)費用：指的就是公司為了籌資而發(fā)生的費用,，其主要包含了三項

1. ?企業(yè)籌資支付的利息
2. 企業(yè)自有資金產(chǎn)生的利息
3. 企業(yè)交給金融機構(gòu)的手續(xù)費

三項費用分別代表了什么意義,？

銷售費用代表投入的宣傳力度,，現(xiàn)在是商品過剩的時代，好的商品也需要配合好的宣傳才能賣的好,，所以銷售費用這一塊是不能省的,，但是如果一味的投入而不計結(jié)果，那再賺錢的公司也只能是坐吃山空,。

銷售費用的投入是需要有一個結(jié)果的,，如果運營的好，投入的銷售費用會為公司帶來更多的營業(yè)收入,，這就代表花錢做的廣告是值得的

有的時候行業(yè)之間各家公司發(fā)現(xiàn)了新的市場空間也會大肆投放廣告,，搶占市場份額，這個時候銷售費用就會變的更高昂,，對于龍頭公司來說,，花了錢爭得了更高的市場份額，即使短期的業(yè)績受到一些損失也是值得的,，等待這場戰(zhàn)爭塵埃落定,，一切就又會回歸正軌

管理費用是最有“伸縮性”的費用，因為它與公司管理者的主觀意愿有很強的關(guān)系,，比如有的公司會為高級管理人員配備專門的電梯和餐廳,，有的公司會為高管配備高級轎車和專人接送，這些費用是否可以省去呢,？答案當(dāng)然是肯定的,，可是這卻會傷害到一部分人的利益，有些公司就不愿意省去這部分費用

巴菲特曾經(jīng)表示過，他最痛恨的就是管理費用,，一家公司的管理費用如果占營業(yè)利潤的10%,，那就相當(dāng)于是在抽10%的水分，這大大侵蝕了公司的利潤,，也大大損害了股東的權(quán)益,。管理層如果放任管理費用達到一個很高的水平，那大家就要小心這家公司了,，這可能意味著這家公司的管理層對于投資者利益的漠視

財務(wù)費用在“三費”里面的靈活性是最差的,，因為它并不由企業(yè)自身決定,，而是由借款人和還款人來決定的，企業(yè)找別人借的錢,，該還利息就要還利息,，企業(yè)獲得的收益到期了也是需要收回，這些都是提前約定好的,，并沒有太大的改動空間

說了這么多那我們在讀財報的時候應(yīng)該如何看企業(yè)的“三費”呢,？下一篇詳細介紹