不日看見一文,,講的是績效管理指標體系,覺得這個比較高級,,需要好好研究一下,。 績效管理最早來源于績效考核,后來覺得考核太嚴肅了,,并且缺乏溝通,,績效考核就逐漸演變?yōu)榭冃Ч芾怼,?冃Ч芾砝響?yīng)是全方位的,,故本人的理解這個指標體系應(yīng)該為績效管理進行了較好地建模,通過學習指標體系可以很好地學習績效管理,。 打開一細看,,悲劇。附件依舊是傳統(tǒng)的績效指標嘛,,只是正文中不知出于何種考慮,,在績效后加了“管理”二字,這樣子處理是不是顯得“高大上”了呢,? “體系”二字亦然,,近年來總能見到動不動就冠名“體系”,本人認為指標和指標體系還是有區(qū)別的,,1個蘋果與100個蘋果僅是量的變化而非質(zhì)的變化,,水果、蔬菜,、肉,、主食等加在一起才能夠構(gòu)成一個人體所需營養(yǎng)的體系。當然,,你要說這是不同品種的蘋果,,硬要套上體系,也勉強說得過去,,只是讓人覺得不夠謙虛而已,。 |
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