都說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”,，但倘若創(chuàng)而不守,，人生是否只會陷入僵局？

未必,！

我國乳酸菌飲料鼻祖、樂百氏創(chuàng)始人何伯權便給出了人生的第二種可能——化身金牌天使投資人,。

1960年出生在廣州小欖鎮(zhèn)的何伯權,，15歲輟學后，一直在鎮(zhèn)政府就任公職,。

28歲這年,，身為團委副書記和鎮(zhèn)辦制藥廠的副廠長的他,，被小欖鎮(zhèn)委委以重任，負責給鎮(zhèn)上投資辦廠,。

為此,，他趁著1989年春節(jié)，專門去了一趟香港考察,。

在香港,，他嗅到了乳酸菌飲料中潛藏的商機，決定利用國內這方面的空白,，大干一場,。

回到廣州，他用鎮(zhèn)政府的95萬投資,、4個好友的鼎力支持,，創(chuàng)建了一家名叫“樂百氏保健制品”的時髦公司。

次年6月1日,，通過和中山醫(yī)科大學等多家單位的通力合作,，“樂百氏乳酸奶”正式問世，且甫一推出便受到了全國各地家長和兒童的熱烈追捧,。

一個屬于樂百氏的民族神話就此誕生,！

進入90年代初，樂百氏一路過關斬將,，不但將旗下的乳酸奶打造成了全國的第一品牌,，而且迅速擴張，相繼推出了包括AD鈣奶,、生命核能,、純凈水等在內的多種產品。

而生命核能的推出,，還讓何伯權遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的第一個勁敵——李經緯,。

“生命核能”最早是何伯權花1000萬高價在長跑教練馬俊仁手中買來的一個獨門秘方。

1993年,，在全國七運會和斯圖加特世錦賽上斬獲佳績的長跑教練馬俊仁向雜志《八小時之外》透露,，“手中掌握著一種能讓人迅速提高血色素、增強體能的祖?zhèn)髅胤??！?/p>

這則消息迅速引起了何伯權的注意。

他在最短時間內,，找到了馬俊仁,。

看著眼前這位找上門來的年輕人，馬俊仁不無得意,，炫耀似的說：“我的藥方,，有人出1000萬元我也不一定賣,！”年輕氣盛的何伯權當即反問：“那我出1000萬元你賣不賣？”

一場震驚全國的最貴知識產權交易,，就此達成,。

靠著媒體們的吹捧，這次交易事跡傳遍了全國的每個角落,。何伯權拿著生命核能的地方代理權在全國各地進行拍賣,，不但將購買秘方的錢悉數(shù)賺回，而且還盈利700萬有余,。

也就在這時,，李經緯創(chuàng)辦的健力寶半路殺出，使得還未投入生產的生命核能險些胎死腹中,。

好在,，有著樂百氏乳酸奶做支撐的何伯權，在保健品領域并不戀戰(zhàn),。

從1993年到1998年,，樂百氏乳酸奶的業(yè)績一路扶搖而上，在全國城市居民消費品調查中,，連續(xù)六年穩(wěn)居全國同類產品第一位,。1997年，推出樂百氏純凈水之后,，又連續(xù)兩年穩(wěn)居純凈水市場占有率全國第二,。

到1999年，樂百氏發(fā)展至巔峰,，更創(chuàng)下了年銷售額20億元的銷售神話,，為業(yè)界廣為傳頌。

然而,，高處不勝寒,，身在高處的何伯權不僅要面對來自后來者宗慶后的挑戰(zhàn)，還要應對旁人的眼紅與嫉恨,。

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人,，也是何伯權前半生最可怕的對手。娃哈哈的厚積薄發(fā),，最終終止了樂百氏一家獨大的局面,。

宗慶后早年做兒童營養(yǎng)液起家。當1989年何伯權挖得自己第一桶金時,，44歲的宗慶后還在杭州的校辦工廠里,，連夜趕制營養(yǎng)液。

誰都想不到,，他們今后會在乳酸奶這片天地上一較高下,。

1992年，宗慶后放棄保健品行業(yè),，轉戰(zhàn)乳酸奶市場,，雖然起步稍晚，但憑著穩(wěn)扎穩(wěn)打,、農村包圍城市的商業(yè)布局,，很快讓娃哈哈后來者居上。

商場對戰(zhàn),，有時拼的不只是戰(zhàn)略,，更是心理。而這時的何伯權,，在心理上其實已經疲軟了,。他曾在采訪中坦言，那時每年他都會收到10~20封勒索信,。每一天,，他都在惶恐中度過：既要防止媒體炒作，又要堅守住市場,，還要維護好自己的名譽,、地位、財富,。

內憂外患下,，何伯權做了一個大膽的決定：以1200萬的高價請國際管理咨詢公司麥肯錫為公司“診斷”。

麥肯錫給出了長達300頁的報告,，但它卻并不能幫樂百氏走出困局,。

眼見著娃哈哈與法國達能“聯(lián)姻”，出于對市場競爭的考量,，何伯權也動了招商引資的念頭,。

而這個念頭，最終將他推入了深淵,。

2000年,，達能出資23.8億美元（約197億人民幣）收購樂百氏92%的股份，成為公司的實際控制人,。

但縱然引進外資,，也仍難挽頹勢，樂百氏終究輸給了娃哈哈,。而這次收購,，也被外界視為外資收購國產品牌最失敗的案例之一。

與此同時，何伯權也成了全國人民眼中的民族罪人,，背上了“毀了民族品牌”的罵名,。

其實，樂百氏的失敗,，全然并不是他一個人的過失,。這次失敗，是由新形勢下面對市場競爭和內部決策做出的錯誤評估導致的,。

2001年,，何伯權和其他4位創(chuàng)始人好友，集體辭職,。

12年的奮斗,，緣盡于此。

告別儀式上,，何伯權哭了,，他說：“這是中國加入WTO之后給我上的第一課。中國企業(yè)要融入世界,，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則,，以前只是聽得多，講得多,，現(xiàn)在發(fā)生在自己身上,，更有感觸，更能直接地理解,。我感到對中外企業(yè)來說,，都有太多的東西需要學習，這次經歷對我來說,，也是一筆寶貴的財富,。”

于是,，他帶著“這筆寶貴的財富”遠走美國,，去哈佛游學，學習最新的商業(yè)理念,。

對于他的這次出走,，外界普遍將其解讀為“被資本清洗出局的悲情創(chuàng)業(yè)者”。

可何伯權卻不這么認為,，他認為“把企業(yè)賣個好價錢,，也許很多人不舍得，但企業(yè)不是你的兒子,。它就是一個商品,，就像做一瓶水一樣,，做出來就是要變換成為價值，至于賣不賣,，舍不舍得,，應該要看到價值?！?/p>

只能說,，同樣是做企業(yè),，但有時個人選擇卻因人而異,。

同樣是失敗，有些人自此一蹶不振,，有些人卻能置之死地而后生,。

何伯權顯然屬于后者。對他來說,，短暫的離開,，是為了更好的歸來。

2003年中旬,，即將完成哈佛學業(yè)的何伯權回國,，為老部下們組了個飯局。

久久丫的創(chuàng)始人顧青,，也列席其間,。

顧青是何伯權在樂百氏引進的第一批大學生，曾擔任過副總秘書一職,。

推杯換盞間,，何伯權了解到了顧青當時所面臨的融資困境。為了支持顧青創(chuàng)業(yè),，何伯權援助了50萬元,，并以49%的股份，成為了久久丫的第二大股東,。

資金到位的久久丫迅速擴張,。僅一年，就開張了16家直營店,，營收1800萬,，第二年4000萬，第三年8000萬…到2010年,，久久丫遍布全國20多個大中城市,，連鎖店1000余家，年銷售額數(shù)億元,。

2016年,，隨著劉永好家族的新希望集團以1.7億高價入股久久丫,，何伯權將股份成功套現(xiàn)。

這次投資,，不但為何伯權帶來了巨大利潤,，還為他找到了嶄新的定位——天使投資人。

就在投資久久丫的同一年,，何伯權帶著老部下石閔建,，在廣東成立了今日投資有限公司。

以此為開端,，王者再次歸來,，只是身份從原來的創(chuàng)業(yè)者，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的投資人,。

短短數(shù)十年間,，何伯權先后投資了包括久久丫、7天連鎖酒店,、諾亞財富,、喜茶在內的十多個項目。

其中,，尤以對7天的投資,，最為人所津津樂道。

7天連鎖酒店的創(chuàng)始人鄭南雁是個真正的行家,。他曾在攜程擔任市場營銷副總裁一職,，主管全國市場營銷。對國內快捷酒店的發(fā)展前景,，他充滿信心,。

更何況，在創(chuàng)立7天之前,，他早已將如家那套酒店理念爛熟于心,。趕超如家，便是他的奮斗目標,。

2004年,，何伯權與鄭南雁見了兩次面，每次見面不足3小時,。

正是這兩次會面,，讓何伯權痛下決心，為7天投下了6000萬元,。

這筆投資,，很快便見到了回報。

7天的發(fā)展,，比想象中還要快上許多,。門店一家一家的開,，收益一年一年的漲。通過圈地建樓式的擴軍備戰(zhàn),，當時的7天與如家,、漢庭形成了三足鼎立之勢，一時風光無限,。

僅用5年時間,，7天就讓作為第一大股東的何伯權，站上了美國紐約交易所,。

2009年11月20日,，7天連鎖酒店順利登陸紐約交易所。

這一天,，是他揚眉吐氣的一天,。敲鐘的那一刻，他按著開市鐘一直持續(xù)了15秒,，仍遲遲不愿松手。

作為占股36.3%的大股東,，何伯權在7天上市后,，收益額遠超30億元。

同樣在2009年,，當何伯權以王者之姿耀眼回歸時,，他的老對手宗慶后卻滿身疲憊的剛從“達娃之爭”中脫身。

時間,，最終給了他們不一樣的答案,。

2015年，國營的錦江國際酒店集團向7天母公司鉑濤集團伸出橄欖枝,，先后收購了其93%的股權,。這其中，就包括何伯權的全部股權,。通過這次出清,，他凈賺23.4億元。

2003年投久久丫,，2004年投7天,，到了2005年，何伯權依然沒閑著,，他投資了當時注冊資金只有300萬的諾亞財富,。

諾亞財富為中國百萬元以上高凈值資產的私人客戶提供全方位的理財規(guī)劃顧問服務，開創(chuàng)了中國獨立財富管理行業(yè),。

何伯權入股后的2007年,，諾亞財富又獲得了號稱“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”紅杉資本的青睞,，注資500萬美元，約占IPO后總股本的21.6%,。

2010年,，諾亞財富在美國紐交所上市，何伯權持230萬股,，約占IPO后總股本的8.4%,。通過持減部分股票，他將自己的這次投資翻了4000倍,。

而隨著近年來喜茶的風靡,，站在喜茶背后的何伯權，也再次隨之進入了大眾視野,。

喜茶成了繼7天之后,，何伯權最具話題性的投資案例。

2016年,，何伯權聯(lián)手IDG向喜茶投資了1億人民幣,。

兜兜轉轉，十幾年過去,，這位曾叱咤飲料界的大佬,，再次憑著這款“網紅茶飲”回到了自己拼搏過的老本行。

僅用一年時間,，喜茶就便遍了大江南北,，印證了何伯權了不起的商業(yè)洞察力。未來,，倘若喜茶上市,，何伯權再次出售股份，勢必又將獲得一筆頗為可觀的回報,。

“做企業(yè)只是實現(xiàn)人生價值的工具,，而不是人生的目的，生活不能被企業(yè)所綁架”,，何伯權曾這樣形容自己的經商之道,。

從這個角度看，他現(xiàn)在不只實現(xiàn)了自己的人生價值,，還實現(xiàn)了他的投資對象的人生價值,。

褪下企業(yè)家的激情，現(xiàn)在的他,，已然多了一份投資者的淡定從容,。

當李經緯失去了奮斗18年的健力寶，一病不起,，在病床上落寞離世時,；當宗慶后以74歲的高齡繼續(xù)拼戰(zhàn)在第一線時,；何伯權卻早已過上了另一種人生——一種雖退居二線卻仍揮斥方遒的恣意人生。

幾十年后,，他終于用自己的傳奇經歷告訴眾人：人生,，有時退比守更重要，下半場比上半場更重要,！