品質(zhì)永遠是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的,。

生產(chǎn)管理中對品質(zhì)的重視程度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。所以生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的有效程度是做好品質(zhì)工作的關(guān)鍵。如果一家企業(yè)只會對產(chǎn)品出廠前檢測,，那無疑于死后驗尸,，不做好整個生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，是做不好品質(zhì)管理的,。

建立全面質(zhì)量管理體系,。

質(zhì)量控制是全員、全過程,、全面的共同工作,，必須把全面質(zhì)量管理的體系工作建立起來，讓生產(chǎn)部門尤其是生管人員明白自己在質(zhì)量工作中的重要性和責(zé)任,。

建立質(zhì)量體系的過程中,，要開展一系列的培訓(xùn)、宣傳工作,，讓質(zhì)量觀念深入到每個員工心中,。生管人員的品質(zhì)認識極為重要,，如果只追求產(chǎn)能而不顧質(zhì)量的思想將是企業(yè)的災(zāi)難。本人親見一個對質(zhì)量極度漠視的制造企業(yè),，比同行起步早好幾年,，經(jīng)三十年發(fā)展仍停留在作坊階段。

把品質(zhì)指標(biāo)納入生產(chǎn)部門的績效考核中,。

根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，進行詳細分解，各個部門包括生管人員的績效考核中都要體現(xiàn)品質(zhì)工作的優(yōu)劣,。生產(chǎn)部門人員會把重點放在產(chǎn)量和成本上,，一般不會把質(zhì)量管控作為自己的主要工作，所以如果沒有獎懲的品質(zhì)管理肯定是做不出成績的,，只有對品質(zhì)控制的結(jié)果進行有效激勵,，才可能實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量考核機制要建立到每一個層級每一個員工,，讓領(lǐng)導(dǎo)重視,，讓員工用心，這樣才能實現(xiàn)全員參與,。

定期召質(zhì)量會議,。

要定期組織品管部門、生管部門,、采購部門等相關(guān)品質(zhì)工作的人員進行溝通會,，對企業(yè)一個階段的質(zhì)量工作做出總結(jié)和分析，指出工作中的不足和下一步重點,。

不要覺得開會是形式主義,，如果一項工作的成果連總結(jié)公布的機會都沒有了，那么誰還會把這件事當(dāng)成重要事情來管理呢,？會議上的各種問題有助力于企業(yè)品質(zhì)控制的改善和提高,。

推動生產(chǎn)部門自發(fā)做好品質(zhì)，一定要保持良好的溝通工作,，另外要取得最高級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，適當(dāng)時要用強勢手段來公開證明品質(zhì)管理的決心。