隨著消費者健康意識的不斷增強,。瓶裝水,、果蔬汁,、乳制品受到越來越多人的重視,，農夫山泉,、怡寶,、統(tǒng)一、匯源等,，都在各自領域取得不錯成績。在乳制品方面,，伊利,、蒙牛、光明共占據70%的市場份額,。但光明乳業(yè)慢慢掉隊,，乳制品市場由三足鼎立變?yōu)槎ハ酄帯６嗄陙?，在伊利和蒙牛的背后,，還有一段十分富有戲劇性的商業(yè)故事,，這一切還要從伊利創(chuàng)始人鄭俊懷和牛根生說起。

1982年牛根生進入回民奶食品加工廠（伊利前身）當一名刷奶瓶的工人,，1983年鄭俊懷出任廠長,，兩人從此相識,。牛根生通過努力一步步做到伊利副總裁，分管經營事業(yè)部,，伊利80%銷售額都是來牛根生的部門,，他的能力和處事風格得到員工認同,。1993年鄭俊懷通過股份制改造,，成立伊利集團,，出任董事長。

1996年伊利上市,，已經合作13年的好友,，可以說都很成功。但好景不長,，兩年后,，牛根生發(fā)現(xiàn)工作阻礙越來越大，一個副總裁買一個掃帚都要審批,，他找到了鄭俊懷反應,，從言語中看出了老大哥的不信任。此時牛根生才意識到深陷困局,，之后選擇辭職,，在辭職的過程中，上演了一部商業(yè)版《漢獻帝三請曹丕稱帝》,，這一次鄭俊懷成了劇中的曹丕,。

離開伊利之后，牛根生去了北大進修,，在安靜的校園環(huán)境中,，他對16年的職業(yè)生涯進行了總結反思，就像春蠶一樣,，褪去自身不甘和浮躁,，變得更加沉穩(wěn)，走出北大的他即將展翅高飛,。

1999年,，一個機會悄然到來,。原先跟隨自己打拼過的兄弟都被伊利免職，找到他之后,，希望能追隨他干一番事業(yè),，牛根生一看，幾乎奶制品行業(yè)精英都站在身邊,，最難得到的人才他全都有,，之后創(chuàng)立蒙牛乳業(yè)。

創(chuàng)立之初,，陸陸續(xù)續(xù)有很多老員工都過來跟他,，牛根生明白蒙牛的優(yōu)勢在于人才，通過生產外包的方式積累資源,，但很快受到伊利的打壓,，沒能成功。在這種情況下,，牛根生急中生智,，采用秘密的方式，和哈爾濱一家乳制品企業(yè)簽訂協(xié)議,，派駐高管接管這家企業(yè),，幫助企業(yè)提供效益，蒙牛第一批產品從此地出廠,。當時伊利是乳制品企業(yè)龍頭老大,，而且處處打壓蒙牛，想要夾縫中生存,，只能出其不意,，這一次牛根生采用“背靠大樹好乘涼”策略，以伊利為標桿,，提出“向伊利學習,，爭做內蒙乳業(yè)第二品牌”的策略。

一夜之間,，全城300幅廣告牌全是蒙牛的廣告,，讓老百姓知道了蒙牛，之后部分廣告牌被砸,，在外人看來是一件壞事,，但牛根生卻利用這次砸廣告牌事件營銷，讓老百姓對蒙牛的印象更加深刻,。同時,，他將“向伊利學習”廣告語印刷在產品包裝上，再次獲得了市場的好評,。就這樣在一次次打壓下,，蒙牛不僅沒有敗退，反而越做越大,，成為業(yè)內銷量黑馬,。

創(chuàng)業(yè)僅3年，牛根生將蒙牛提升到國內知名品牌,，成為中國企業(yè)成長百強冠軍,。牛根生憑借過人的智慧將蒙牛從1000名之外帶到了行業(yè)第4的位置。2002年實現(xiàn)營收4.59億,，此時的伊利營收是40.1億,。蒙牛真正家喻戶曉，是在2003年,，蒙牛成為“神舟五號”贊助商,，中國首次載人航天飛行取得圓滿成功,，蒙牛隨即在全平臺發(fā)布公益廣告“舉起你的右手,，為中國喝彩”，那一刻,，中國人把對神舟五號,，對整個民族的自豪感和蒙牛品牌連接在一起,。2005年蒙牛收入達到108.25億元,，主要產品市場占有率超過30%，成為中國乳制品行業(yè)第一,。

功成名就，回報社會,。2005年蒙牛在港交所上市，牛根生捐出自己所有的股份做慈善,。也是在這一年，伊利董事長鄭俊懷因涉嫌挪用公款入獄,，被判6年，也許這就是天意,。牛根生信奉“財散人聚，財聚人散”,，在伊犁時,，他把部分收入分給低下的兄弟,，任蒙牛總裁期間更是將80%年薪散給了員工,、合作伙伴及有困難的人,。2009年牛根生辭去蒙牛一切職務，專職做慈善,，被《鳳凰周刊》評為全球四大捐款巨頭（其他三位是比爾蓋茨,、巴菲特、李嘉誠）之一,。

在牛根生和鄭俊懷相遇的22年中，2005年可以說是一個分水嶺,，從共同奮斗到分道揚鑣,，繼而在乳制品行業(yè)相互較量。不能單純的用對與錯來看待兩人的過往,，從另一方面說,，正是鄭俊懷的打壓激發(fā)了牛根生的斗志，成就了蒙牛這個巨頭,。是金子,，到哪里都會發(fā)光，形容牛根生一點沒錯,。