今天我們就聊聊“如何培養(yǎng)企業(yè)的管理層”

1卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

一,、良好積極的心態(tài),；

二、立場一定要堅定,；

三,、忠誠度要高（排除外界干擾）；

四,、謙虛低調(diào),，不擺官架子；

五,、樂于奉獻,，多吃虧，做一個讓別人喜歡的好領(lǐng)導(dǎo),；

六,、好的領(lǐng)導(dǎo)就是問題的終結(jié)者；

七,、做一個情緒控制的高手,；

八、對待團隊成員要像對待自己的家人一樣,；

九,、積極而不心急，始終保持必勝的信念,，勝不驕,，敗不餒；

十,、以身作則帶頭做榜樣,，合理高效的安排工作；

十一,、高效率完成自己的工作,；

十二、不斷的復(fù)制人才,，不斷的壯大自己的隊伍,；

十三、像領(lǐng)導(dǎo)比是領(lǐng)導(dǎo)更重要,，注意自己所有的行為,。

2卓越人才的四大標(biāo)準(zhǔn)

一、忠誠度

人品、眼光格局,、價值觀一致,、信念和立場堅定。

二,、態(tài)度

積極正向的態(tài)度

不甘平庸持續(xù)挑戰(zhàn)拼搏

創(chuàng)造奇跡和神話

大氣不斤斤計較

吃虧付出心態(tài)

團隊精神

三,、能力

業(yè)務(wù)及管理能力

學(xué)習(xí)能力

受打擊的能力

抗壓的能力

四、業(yè)績考核

是英雄是好漢,，業(yè)績榜上比比看

沒有結(jié)果不要面子

3帶團隊的核心點

一,、業(yè)績第一，結(jié)果為導(dǎo)向,，目標(biāo)感強烈

二,、樹立榜樣，其他人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿

三,、團隊配合和凝聚力

四,、量化，數(shù)字化清晰管理

五,、付出與奉獻,，真誠

六、建立深刻的情感鏈接,，與他們走近一些

七,、關(guān)注每一個人的思想動向，談心交流

八,、在團隊里面體現(xiàn)每一個人的重要性,，身份定位

九、積極,，活躍開心的團隊氛圍

十,、幫助團隊成員在不同的階段成長和突破

十一、建立自己的團隊系統(tǒng)（文化）

十二,、走動式管理，及時掌握員工工作進度

十三,、描繪團隊愿景,，發(fā)展離不開每一個人的努力

十四、不斷的復(fù)制人才,，不斷的壯大自己的隊伍

4如何培養(yǎng)新人

多關(guān)心,，多愛護，關(guān)心工作情況

晚上開會邀請新人表演小節(jié)目

幫助新員工配好一切他所需要的工具

給老員工提前講好不要在新員工面前說負(fù)面

不斷的引導(dǎo)工作的樂趣

領(lǐng)導(dǎo)的魅力非常重要,，一定要讓新員工崇拜你

一定要幫新人出第一單

時常的幫助員工樹立目標(biāo),，樹立榜樣

不斷的強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性

多培訓(xùn)，多溝通

準(zhǔn)備一些小禮物，時常給員工一些小驚喜

中午盡量帶新員工一起去吃飯

帶部門員工去做一些小游戲,，小活動

5如何留人

一,、員工為什么會離開？

新員工

1,、老員工不熱情

團隊融合很重要

2,、不懂業(yè)務(wù)，沒人教

找專人輔導(dǎo),，安排專門的培訓(xùn)

3,、老員工發(fā)牢騷，抱怨

4,、團隊氛圍不好

5,、領(lǐng)導(dǎo)沒魅力

老員工

1、心態(tài)出問題

培訓(xùn),、疏導(dǎo)

2,、圈子出問題

隔離負(fù)能量的人

3、不出業(yè)績,，賺不到錢

培養(yǎng)員工出業(yè)績的能力

全心全意幫助團隊成員出業(yè)績

嚴(yán)格監(jiān)督考核團隊的每個家人

4,、不喜歡領(lǐng)導(dǎo)

做一個恩威并施的好領(lǐng)導(dǎo)

5、不喜歡團隊

沒士氣,、沒榮譽,、沒狀態(tài)、沒業(yè)績

二,、如何留人

1,、重視每一個會議（早會，午會,，夕會,，培訓(xùn)會等）

重結(jié)果不重形式，重視每一個分享

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵

2,、提升執(zhí)行力,，達成目標(biāo)

執(zhí)行力四大機制：

競爭機制、監(jiān)督機制,、獎罰機制,、淘汰機制

3、了解員工,，多關(guān)注員工的信號（請假,，經(jīng)常遲到等）

4、解決問題

5,、關(guān)心員工,、幫助員工

6、效率和檢查

嚴(yán)格要求，進而提高業(yè)績,，盡快創(chuàng)造成果

7,、情感賬戶的建立

做一些讓團隊成員感動的事情。

8,、團隊氛圍留人

9,、訓(xùn)練和培訓(xùn)

10、領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)力和影響力

6優(yōu)秀干部的管理規(guī)定

1,、嚴(yán)是愛,，寬是害

2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度

3,、成為一個職業(yè)化,，規(guī)范化的好領(lǐng)導(dǎo)

4、善于發(fā)現(xiàn)員工和同事的閃光點,，相互贊美,，相互鼓勵，互幫互助共同成長

5,、學(xué)會推崇公司的領(lǐng)導(dǎo)和上級,，相互推崇，相互尊重,，一片正氣

6,、公司只有一個領(lǐng)導(dǎo)核心，不搞小團伙主義,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除

7,、不情緒化，不頂撞

8,、包容公司和領(lǐng)導(dǎo)的不完美,，有合理意見及時私下提出來

9、積極正向,，拒絕負(fù)面

10,、只為成功找方法，不為失敗找理由

11,、一切結(jié)果導(dǎo)向,，B點思維，做事不偏離結(jié)果

12,、好的領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)者,，方案的提供者

13,、絕不允許投機取巧做私活

14,、不偷盜、不挪用公款

15、堅決不做違背公司原則的事情