導讀：導致以上情況的根本原因還是某些領導從公司“土生土長”，沒有參加過任何科班培訓,，遇事只會“三營長,，把勞資的意大利……面端上來”，對自己的崗位太過于野路子,，不夠職業(yè)化,。

上一篇文章從領導者的決策定位及其戰(zhàn)略地圖進行了詳細的剖析，得到了很多粉絲的響應,。本篇將從另外一個角度——價值觀進行宏觀分解,，希望各位看官持續(xù)關注。

筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過公司蒸蒸日上,，欣欣向榮的情景,，可轉眼間日就衰敗，江河日下,。經(jīng)過對類似的幾個案例進行調研,，筆者發(fā)現(xiàn)這些公司存在以下通病：

1,、當公司的生產,、經(jīng)營,、銷售、管理等出現(xiàn)問題時,，各個科室之間會相互推諉,，誰也不承認是自己的錯；

2,、公司內部結黨營私,，組成利益共同體，在派系內部進行利益的輸送,，排除異己,；

3、領導帶有明顯的感情色彩傾向,，不以客觀事實來評價屬下,，鞭撻某些業(yè)績好的員工，相反卻袒護某些業(yè)績差的員工,，致使整個團隊失去了人心,；

4、公司的規(guī)則制度形同虛設,，獎罰因人而異,，全看領導心情。

導致以上情況的根本原因還是某些領導從公司“土生土長”,，沒有參加過任何科班培訓,，遇事只會“三營長，把勞資的意大利……面端上來”,，對自己的崗位太過于野路子,，不夠職業(yè)化。以下從四個方面對此進行闡述：

1,、管理層需要有承擔責任,、三省吾身的擔當

企業(yè)中不管是銷售部和售后部，抑或是生產車間和研發(fā)部,，都是緊密相連,，環(huán)環(huán)相扣，這個時候很容易發(fā)生互相推諉的情況,，企業(yè)也會有此內耗不斷,。

作為管理層，是忙著去辯解還是著聚焦問題本身,？是糾結過失還是放眼未來,？是以鏡為鑒還是忙于尋找旁人紕漏升級矛盾？答案不言而喻,。作為管理層,，要勇于承擔責任,，三省吾身，以身作則,，帶領自己的團隊急速反應,，尋找答案。

2,、管理層不結黨營私,，黨同伐異

拉幫結派會使企業(yè)原本清晰簡單的運營規(guī)律變得雜亂，企業(yè)內耗即由此開始,。作為管理層,，應該以對待工作的擔當和使命為核心，與向下級相處,；始終秉持“以做事為目的,，以做人為手段”，清楚以做事為目的,，為達成企業(yè)目標而尋求的人際交往的“做人”才是同事之間正確的相處方式,。

3、本著客觀,、公正的態(tài)度評價屬下的工作

管理層一旦摻雜個人感情，將會使屬下產生“多研究領導的喜好比做好工作強”的誤解,，久而久之,，管理層亦被銹蝕，最終的結果就是業(yè)績好的員工大量流失,，沒有流失的那部分也會失去工作的動力,，向著低業(yè)績，低標準靠攏,，整個團隊將會腐化墮落,，死氣沉沉。

作為管理層應該養(yǎng)成不急于發(fā)表看法,，多聽,、多看，用最終確定的真實情況可觀公正評價屬下,，以業(yè)績,、以能力為激勵的參考依據(jù)，使雷鋒同志不吃啞巴虧,；對那些業(yè)績差,，尤其是負能量滿滿的員工給予嚴懲甚至淘汰。久而久之,，整個團隊將會形成以業(yè)績?yōu)榧喝蔚牧己梅諊?，而不是整天想著領導愛好什么,。

4、管理層嚴于律己,，帶頭遵循公司的規(guī)章制度

很多員工被提拔為管理層之后,，將會變得懶散，認為規(guī)章制度只是針對屬下,。這也是很多企業(yè)在規(guī)范化管理上遇到的瓶頸,，同時也是經(jīng)理人突破自我、實現(xiàn)職業(yè)化的攔路虎,。