一個公司的運營就是人的關(guān)系,、錢的邏輯、事的規(guī)律三個方面的內(nèi)容,。公司最重要的事情無非就是自己的業(yè)務,，你是干什么的？也就是收入的來源，所以你的錢和人必須投在核心業(yè)務上,。同樣的事情派不同的人做,，產(chǎn)生的結(jié)果肯定不一樣，這靠的是人才,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，人才比團隊更為重要，滿足人才對金錢的需求,，對自我實現(xiàn)價值的需求,，才能確保業(yè)務目標的實現(xiàn)。

對人和錢的使用,，把事情做好就是組織的能力,。給人才提出刺激性的目標，還要更好的運用錢的邏輯,，就是錢在哪里,，心就在哪里。對于企業(yè)這樣一個組織來說,，不同的階段有不同的要求,。

一、創(chuàng)立伊始

初創(chuàng)公司,，我們就奉行英雄主義,。移動互聯(lián)時代一個人創(chuàng)造幾千萬上億的業(yè)績，都不是什么新聞,。因為互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,，通過網(wǎng)絡工具可以實現(xiàn)一對多的批發(fā)，網(wǎng)紅經(jīng)濟就應運而生,。誰是英雄,？創(chuàng)始人就是英雄，創(chuàng)始人根據(jù)自己對行業(yè)的理解,，發(fā)現(xiàn)了顧客需求,，研發(fā)出產(chǎn)品，創(chuàng)造價值,，滿足客戶的需求，把產(chǎn)品變成了商品,。

初創(chuàng)公司必須有一個靈魂人物,，他個人持有公司絕對對控股的股份，他創(chuàng)造了公司大部分的業(yè)績,。但由此決定了創(chuàng)始人思維和能力的高度,，變成企業(yè)的天花板，所以要真正發(fā)展起來，還得靠組建團隊,，吸引更多的人才加盟,。

所以初創(chuàng)公司組織的能力就是創(chuàng)始人的能力。創(chuàng)始人不斷整合資源把自己打造成獨立的IP,，甚至成為網(wǎng)紅,。企業(yè)的形象就是創(chuàng)始人的形象。在企業(yè)內(nèi)部,，創(chuàng)始人就是員工的精神支柱,，帶兵打仗，沖鋒陷陣,，成為員工的教練和導師,。

初創(chuàng)公司能活下來，就要開始注重人員的招聘,，反復面試,，通過安排做事遴選合適的人。如果人能夠留下,，創(chuàng)始人就要用自己的夢想和愿景吸引他,，給到希望。當然,，不要因為沒有錢就舍不得獎勵,，特別是有結(jié)果的員工要給他們成就感和榮耀感。

在管理上面就是能者多勞,，身兼數(shù)職,，開放透明，高度授權(quán),。再小的公司一定要記住,，必須有清晰的財務管理，責權(quán)利一定要明確,，這樣才能降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險,。

二、公司成長

公司在進入了成長期之后,，業(yè)務有了進展,，就會吸引到更多的人才和資源，并且有了自己的江湖地位,，進入了快速擴張的軌道,。經(jīng)營和管理并舉，管理重在平衡,，經(jīng)營上不斷自我超越,。管理上的平衡就要求根據(jù)團隊的規(guī)模,、產(chǎn)品體系、市場環(huán)境,，選擇合適的組織架構(gòu),，明確團隊的分工和職責。

成長階段已經(jīng)形成了一定的規(guī)模的團隊,，這就需要建立完善的制度,，考核制度必須在人力資源部門的主導下開始強力推行。我一直認為,，碧桂園的成就共享和同心共享建立了良好的企業(yè)運行和留人才的機制,，仍然是以物質(zhì)刺激為主，輔助以公司的價值,、使命和愿景等文化因素,。在此這個階段，一定要注意管理絕對不能大于經(jīng)營,，經(jīng)營仍然是第一位的,。

這個階段的人才培養(yǎng)，要開始注意員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，給到方向,，提升技能以幫助員工支撐公司業(yè)務的發(fā)展。提升組織的能力至關(guān)重要,，支撐企業(yè)的夢想核心關(guān)鍵就是人才,。

三、成熟階段

能夠進入成熟期的企業(yè),，在所有創(chuàng)業(yè)公司中少之又少,。這也代表著企業(yè)連續(xù)決策過程大體正確。雖然犯了不少錯誤,，但總體上我們?nèi)詫崿F(xiàn)了企業(yè)的價值,、產(chǎn)品的價值和員工的價值，從而形成了企業(yè)向上向上的文化,。

企業(yè)文化對成熟期的企業(yè)至關(guān)重要,，這種文化的形成是老板思想、品德,、行為的延伸,。通過言傳身教的方式，從上至下,，又從下至上,，一代一代的傳承。進入成熟期的企業(yè)組織,，最大的需求一定是堅守產(chǎn)品的價值,，最重要的一種能力就是變革的能力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和新的趨勢出現(xiàn)之后,，要有敏銳的眼光跟隨趨勢,，做痛苦的轉(zhuǎn)型，否則就成了死路,。諾基亞,、柯達的失敗就是最好的例子。

IBM曾經(jīng)也一度為自己良好的企業(yè)文化和企業(yè)強大的組織能力,，擁有最勤奮的員工而自豪,，可是在小型計算機和中型商用機迅速發(fā)展的時代，他們卻忽視了產(chǎn)品的核心價值,。好在出現(xiàn)新的靈魂人物郭士納,，帶領企業(yè)走向軟件服務轉(zhuǎn)型之路。這種基因同樣使IBM從2015年開始完成了“認知商業(yè)”的轉(zhuǎn)型之路,。

所以我認為成熟的企業(yè)一定要做好隨時轉(zhuǎn)型的準備,。一些公司突破組織的邊界，推行生態(tài)鏈戰(zhàn)略,，這是企業(yè)成熟的標志,。比如阿里巴巴在淘寶之后又發(fā)展了天貓、螞蟻金服,、菜鳥物流等,，騰訊在QQ之后發(fā)展了微信、微信支付,、游戲等,。蘋果公司本身就是一個生態(tài)鏈，進入生態(tài)鏈之后,，企業(yè)的價值會發(fā)揮到極致,，同時能夠主導市場的方向。

總結(jié)：公司的創(chuàng)始人必須不斷地提升自己的認知水平,，提升自己的胸懷和格局,，用戰(zhàn)略眼光引領企業(yè)發(fā)展，最終和企業(yè)一同成長,，和員工分享成功,。