戰(zhàn)略本身會(huì)與報(bào)表有什么聯(lián)系？戰(zhàn)略怎么去制定,，沒(méi)有戰(zhàn)略會(huì)怎么樣,？

沒(méi)有企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略的！沒(méi)有人天天講戰(zhàn)略的,，戰(zhàn)略是融到骨髓中和導(dǎo)向目標(biāo)中的,。

企業(yè)家見(jiàn)面聊什么？

最近產(chǎn)品好賣(mài)嗎,？最近貨走的怎么樣,？債收的回來(lái)嗎？宏觀政策對(duì)我們有什么影響,？

一個(gè)是資金問(wèn)題,，一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。資金：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,，戰(zhàn)略的重要在于其導(dǎo)向,，當(dāng)股東設(shè)立企業(yè)的時(shí)候，他在想什么,？一定是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要資源基礎(chǔ),。

戰(zhàn)略實(shí)施的資源基礎(chǔ)：

靜態(tài)：現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)，資源的規(guī)模,，就是靜態(tài)

動(dòng)態(tài)：一段時(shí)期,，資源流出量的一種關(guān)系，例如格力電器,，母公司現(xiàn)金流量表,，其中流出量里面。右邊去年,，左邊今年,。

戰(zhàn)略的方向調(diào)整與現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果：資源結(jié)構(gòu)

從行業(yè)或更大的戰(zhàn)略視角看企業(yè)

從財(cái)務(wù)報(bào)表看戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略的實(shí)施與財(cái)務(wù)報(bào)表

行業(yè)的選擇與定位

選擇什么樣的行業(yè),，決定你的基本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，最明顯的特征：固定資產(chǎn)與存貨的關(guān)系問(wèn)題

定位：資源、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)占有率

既包括資源規(guī)模,，又包括產(chǎn)品形象問(wèn)題,，如果你的產(chǎn)品在行業(yè)價(jià)格高,，存貨周轉(zhuǎn)速度慢；

市場(chǎng)占有率 與企業(yè)的營(yíng)業(yè)額,、銷(xiāo)量有關(guān),；（市場(chǎng)能力與營(yíng)業(yè)額）

某公司在某行業(yè)中是龍頭企業(yè)，在合并報(bào)表中體現(xiàn),，對(duì)比行業(yè)中其他企業(yè)的營(yíng)業(yè)額

擴(kuò)張的戰(zhàn)略及其效應(yīng)

對(duì)內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)及效應(yīng)

增加公司產(chǎn)能,，增加營(yíng)業(yè)額，現(xiàn)金流,，在建工程等,。

對(duì)外控制性投資（撬動(dòng)效應(yīng)以外的）：資產(chǎn)盤(pán)活效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)

資產(chǎn)盤(pán)活效應(yīng)：有些固定資產(chǎn)不需要,，但是拿出去投資,，滿足了另一個(gè)企業(yè)的需求，把不良資產(chǎn)或者不用資產(chǎn)拿出來(lái)投資,，某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不用,，可以通過(guò)對(duì)外投資表現(xiàn)它的一種價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)分散的效應(yīng)：有時(shí)候不是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)而讓別人入資的,，有的時(shí)候是為了分散風(fēng)險(xiǎn)來(lái)讓別人入資的（不僅僅是錢(qián)不足的問(wèn)題）,。比如企業(yè)想進(jìn)入特定區(qū)域，企業(yè)對(duì)該區(qū)域的人文環(huán)境全然不知,。如果真的要進(jìn)去,，那么就要吸納熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的股東進(jìn)來(lái)。

例子：某小型企業(yè)為何低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份給上市公司,？

小公司企業(yè)資本1000w,，累積利潤(rùn)200w，主動(dòng)找上上市公司,，作價(jià)100w買(mǎi)10%的股份,，這個(gè)董事長(zhǎng)的聰明在于：他知道上市公司的能力強(qiáng)，誠(chéng)信度高,，盈利能力強(qiáng),，與這個(gè)上市公司有著長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)。雖然在這里損失一部分,，但是可以保證企業(yè)維持盈利能力,。這是一種風(fēng)險(xiǎn)分散。暫時(shí)的損失是為了更大的利益出現(xiàn),。

視角

全體股東的視角

1.企業(yè)資源的系統(tǒng)性優(yōu)化,；所謂系統(tǒng)性優(yōu)化，就不是某類(lèi)或者是某項(xiàng)資產(chǎn)的局部最優(yōu)。不追求個(gè)別產(chǎn)品的物理質(zhì)量,，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)系統(tǒng)里對(duì)盈利貢獻(xiàn)的能力

2.變化的盈利導(dǎo)向：對(duì)企業(yè)的盈利有直接或間接有優(yōu)化,。

控制性股東的視角

控股股東與全體股東想的不一樣，控股股東的戰(zhàn)略實(shí)施,，就是本公司的不良資產(chǎn),，也就是本公司的不良資產(chǎn)的形成或者占用

例子：

1.在證券市場(chǎng)里面，這個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)在上市前,，在某個(gè)行業(yè)或者某幾個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),，符合上市條件，在此之前,，干什么做什么成,，對(duì)資源控制，全局把控都很好,，結(jié)果企業(yè)上市后,，企業(yè)家的行為判若兩人，上市后干什么干什么不行,。今天投資項(xiàng)目損失,，明天錢(qián)被騙了，后天存在的銀行錢(qián)都沒(méi)了,。

控股股東利用上市公司的平臺(tái)達(dá)到把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的目的,。

2.TT公司總裁，很煩惱,，和另外一個(gè)人建立一個(gè)企業(yè),，他當(dāng)總裁，董事長(zhǎng)占據(jù)2/3股份,，1/3總裁,，董事長(zhǎng)控制財(cái)務(wù)，以企業(yè)的名義從銀行里面借款1億,，從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中表現(xiàn)出來(lái)的就是借款1億,。董事長(zhǎng)找他談話，借款1億 他不想還了,，錢(qián)不給了,，股份也不要了,，那么這事能辦嗎,？

關(guān)鍵在于企業(yè)的股東權(quán)益價(jià)值能達(dá)到1億5000萬(wàn)就可以，如果達(dá)不到就有問(wèn)題,。

當(dāng)控股股東的視角與全體股東不一致的時(shí)候就容易出現(xiàn)不良資產(chǎn),。