最近川渝兩地，河鮮,、火鍋魚品類又開始火起來了,。為什么說又火起來了？因為這個品類曾經(jīng)非?；?，從新津黃辣丁河鮮產(chǎn)業(yè)，到譚魚頭為代表的魚火鍋產(chǎn)業(yè),，幾度讓這個品類走到了巔峰,。

隨著消費口味和流行趨勢的變化，河鮮,、魚火鍋這個品類一度沉寂了很多年,，但是卻從未消失，「更多存在于老社區(qū),、高校以及一些城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域,，以便宜的自助餐形式滿足很多人對于魚肉、重口味火鍋消費」,。還有就是一些零星存在的河鮮店,。

靠著消費客群對食材和烹飪方式的消費習(xí)慣，讓這個品類生命持續(xù),，當(dāng)然也有機(jī)會重新起來,。這一年來，隨著大家消費老火鍋的周期性疲憊,，火鍋魚,、河鮮館再次成為餐飲企業(yè)關(guān)注的品類，越來越多的該品類餐飲在出現(xiàn),。

今天在這里,，不是要和大家探討魚火鍋的發(fā)展。而是想通過在這個品類,，一個真實但又不高大尚的案例,，一起來探討餐飲的本真。

在新津的河鮮一條街,，有一家河鮮館開了20多年依然生意火爆,。20多年這條河鮮一條街,，不知道多少的河鮮館起來和倒下，唯有這家店持續(xù)良性的活到現(xiàn)在,。每一次到新津，我都會要到這家店消費,，20多年來,，這家店基本沒有什么變化，但是卻一直生意興隆,。

在今天餐飲快速迭代,，一個品牌往往只有2年生命周期的背景下，為什么還能有這樣的20年持續(xù)火爆的老店,？它究竟靠什么讓不斷更替的客戶一直持續(xù)的消費這家店,？它背后的邏輯能給我們今天激烈競爭的餐飲同行帶來怎樣的啟示？

這家位于郊區(qū)河邊的三層小樓餐館,，「目前消費客群主要就是前往新津的游客特色餐消費,，以及新津本地周邊的宴請和家庭聚餐。對于一家傳統(tǒng)的河鮮餐館,，肯定沒有什么營銷推廣的說法,，看了一下大眾點評，評價也很少,。說明這家餐館的客群來源主要靠口碑傳播和復(fù)購消費」,。

「口碑傳播和復(fù)購消費取決于兩個點：味道和性價比。味道好,，大家吃了肯定就會有推薦,；性價比高，大家來了以后就還會再來」,。所以這家餐廳,，在我消費的近20年以來，菜品口味的穩(wěn)定性一直非常高,，在整個河鮮一條街,，不能說一直味道最好，但是在排名靠前的基礎(chǔ)上,，20多年來,，不管哪種做法的魚，味道一直很穩(wěn)定,。這樣穩(wěn)定的口味輸出,，取決于背后穩(wěn)定的廚政團(tuán)隊」。

所以告訴大家,，「一家餐廳味道的穩(wěn)定何等重要,，你可以越來越好,，但是絕對不能更差。穩(wěn)定的輸出代表每一次請客都會心理有底」,，雖然整條街大家的菜品都是同質(zhì)化,，但是口味穩(wěn)定性，會讓請客者在同質(zhì)化面前,，優(yōu)先選擇你的餐廳,。

性價比,，消費頻次越高,，價格敏感度就越高?！赶胍隽髁亢蛷?fù)購生意,，就必須有性價比體驗」。給大家講了,，大家可能不會相信,，這家餐館20多年來菜品價格基本沒有發(fā)生變化。

說到這家餐廳的價格,，必須的來說說整個河鮮一條街的價格變化,。這個品類剛興起的時候，做的人不多,，各種魚的采購渠道和成本基本一致,。隨著消費市場被培育起來，就出現(xiàn)了當(dāng)時很多大型的河鮮大莊園,，價格也就一路飆升,。過高的價格，讓消費客群縮小到部分商務(wù)宴請群體,，越來越少的客流量必然導(dǎo)致投入產(chǎn)出比失衡,，然后走向倒閉。

「而這家餐館沒有盲目跟隨當(dāng)時的潮流,，堅定的做自己,，持續(xù)的做有性價比的菜品服務(wù)，在那段市場瘋狂的階段培育和穩(wěn)定了自己的客戶群」,。今天我們可以看到很多餐廳,，盲目的追隨潮流，丟掉自己的基因優(yōu)勢,，去學(xué)別人,，忘記了客戶選擇自己的理由，最后喪失了自己的市場位置,。

就比如,，如果一家靠著性價比吸引客戶做起來的餐廳,，卻盲目的學(xué)潮流，去做升級,，裝修,、服務(wù)都升級了，價格也就上去了,，那些因為性價比選擇你的客戶自然就流失了,，而新的客群又不是你擅長的，最后走向自取滅亡,。

「當(dāng)然，這種不受外部干擾的定性,，做到很難,。關(guān)鍵的原因就是沒有搞清楚自己餐廳存在的原因，客戶選擇你的原因,。這是源頭,，很多餐廳之所以在戰(zhàn)略上飄忽不定，就是沒有搞清楚這個根本問題——客戶和市場對你的定位」,。

所以,，就像這樣一個河鮮館，「當(dāng)它清楚定位于產(chǎn)品口味穩(wěn)定性和性價比的時候,，它就會聚焦吸引這種需求的客群,，當(dāng)客群流量穩(wěn)定下來，反過來強(qiáng)化你就是口味和性價比的記憶選擇,。當(dāng)客戶對你有了這種清晰定位的時候,，就不會在其他，諸如裝修,、服務(wù)等環(huán)節(jié)提出“非分要求”」,。特色蒼蠅館子就是這種邏輯。

所以當(dāng)時裝修豪華,，投入巨大的河鮮莊園出現(xiàn)的時候,，雖然開始會吸引大家對更好裝修的向往，但是在消費之后,，各項巨大投入造就出來的高價格,，自然會把那些消費群體大，強(qiáng)調(diào)性價比消費的家庭,、朋友聚會客群流失掉,，剩下少量的高端商務(wù)宴請?！杆匝b修設(shè)計會有一個誤區(qū),，就是要持續(xù)升級和提升檔次,，如果定位于大眾、性價比的消費,，裝修升級的方向,，一定不是朝著豪華和品質(zhì)去，也許強(qiáng)化調(diào)性和特色,，甚至做到基本面無負(fù)面感知就可以了」,，畢竟羊毛出在羊身上，你知道,，客戶也知道,。

「所以好的裝修不一定是更高檔次的裝修，而是更適合你基因和定位的裝修」,。相對于客單價不低的西貝,，餐廳裝修品質(zhì)明顯沒有和價格“匹配”，卻并沒有遭到客戶吐槽,，原因是客戶很清楚知道為什么要選擇它,。

這家河鮮餐館還持續(xù)做了一件很有意思的事情，從十多年前開始,，只要在餐廳用餐的客戶,，享受免費洗車的服務(wù)(外車身)。當(dāng)你滿足吃完飯出來的時候,，看著停車場洗干凈的汽車,，這種體驗真的非常好。即幫你節(jié)約時間洗了一個車,，也讓你有占到便宜的實惠,。

直到這兩年，我們的餐飲行業(yè)才在講初值,、峰值,、尾值體驗，學(xué)習(xí)宜家的一塊錢冰淇淋,。而這樣一家小三層樓的河鮮館,，卻將這種尾值體驗堅持做了十多年。最關(guān)鍵的是,，「這個體驗設(shè)計的非常契合客群和需要,。除了菜品口味和性價比，我不知道多少次在選擇的時候受到這個免費服務(wù)的“引誘”」,。

也許當(dāng)客群猶豫決策選哪一家的時候,，可以免費洗車就起到了關(guān)鍵的決策作用，我們?nèi)ミ@家吧,，順便免費洗個車,。

講了這么多,，回頭來做一個總結(jié)：「餐飲大市場一定是大眾消費，而大眾消費需求的重點關(guān)注一定是菜品口味和性價比,，只有當(dāng)大家都做不出更好的菜品時候,，大家才會做裝修和服務(wù)的差異化。但是這和大眾消費需求是相悖的」,。

也許大家會講,，餐飲的社交需求，需要有好的環(huán)境和服務(wù),。我想說除了中高端消費,，「其實大家需要的是一個更具備社交屬性的強(qiáng)主題場景，要的是特色,、個性,、貼合社交等，而并不意味是高級和豪華,，今天中國的餐廳太多是過度裝修」。這個成本不是客戶買單,，就是餐廳自己買單,。

「一個洗車的免費服務(wù)，我認(rèn)為更多是用心的研究你的目標(biāo)客群需求,，話不在多,，只要能說到心坎上。服務(wù)不在多,，只要抓到敏感點」,。

「也許有一天，當(dāng)更多中小餐廳將焦點從營銷,、推廣,、裝修等外在焦點轉(zhuǎn)移，聚焦到客戶關(guān)鍵需求滿足上來的時候,，更多的餐廳才會在自己的細(xì)分市場做的開心和健康,！」