無論企業(yè)規(guī)模的大小,員工才是最重要的資產(chǎn),。從一個企業(yè)對待員工的態(tài)度,就可以看出老板的格局和企業(yè)未來發(fā)展的命運,。

關(guān)于"如何有效的進(jìn)行員工管理",一直以來都是管理者最重要的學(xué)習(xí)課題。大家總是在羨慕有些公司能夠把員工管理的非常好,大家團結(jié)一致,有著共同的價值觀,同時對公司的文化和前進(jìn)方向深信不疑,努力追隨,。

那這些公司是如何一步步做到讓員工有歸屬感,、成長感、成就感,、使命感的?

一,管理者首先要以身作則

管理者的行為對員工的影響是最大的,。"其身正,不令而行,其身不正,雖令不從,管理者首先要先正己,再正人。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要以身作則,、言行一致,、恪守自己所提倡的公司價值理念。

二,重視溝通

充分溝通也是與員工建立共同價值理念的基礎(chǔ),。在中國職場環(huán)境下,管理者與員工永遠(yuǎn)有著不可跨越的鴻溝,員工普遍對管理者的要求按部就班的執(zhí)行,不敢溝通也怯于表達(dá),如此一來,管理者和員工之間就會形成越來越深的障礙,非常不利于企業(yè)發(fā)展,。

所以管理者要走近員工,和員工交流意見。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時,管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽,讓員工把內(nèi)心情感盡可能多而真實的表現(xiàn)出來,在工作中更好的調(diào)整好自己的位置,、端正自己的行為,、擺正自己的心態(tài),。

三,把員工當(dāng)成自己的合伙人

我們一直都很抵觸員工的"打工心態(tài)",但之所以員工會有這樣的打工心態(tài),是因為在公司沒有找到自己的價值感,。比如公司大事未曾知曉,公司戰(zhàn)略規(guī)劃從未聽管理者提起,員工渴望能夠與管理者建立更深層次的關(guān)系,。

所以,管理者要有把員工當(dāng)成自己合伙人的狀態(tài),公司規(guī)劃戰(zhàn)略透明化,大事小情讓員工有知情權(quán),這樣員工才能夠有足夠的歸屬感,才能和公司一起進(jìn)退成長。

四,幫助員工找到成就感

所謂"成就感",顧名思義,是一個人對自己的"成就"進(jìn)行一番評價后產(chǎn)生的感覺,。值得注意的是,中國企業(yè)在激發(fā)成就感這方面一向比較欠缺。在一些企業(yè)的決策者看來,中國現(xiàn)在什么都缺,惟獨人才不缺,。"三條腿的蛤蟆沒有,兩條腿的人多得是",。很多管理者總抱有這么一種心態(tài)。

所以鼓勵員工在工作上取得的進(jìn)步是很重要的,我們的管理者往往會忘了做到這一點,。如果員工的付出得到了肯定,那么他就非常有成就感,。管理者有義務(wù)讓員工享受到成長、成就的喜悅,。

五,幫助員工節(jié)省時間,減緩重負(fù)

一個管理者最好的品質(zhì)就是具備同理心,能夠切身從員工角度思考問題,。比如不占用員工休息時間出差,每天會議時間盡可能高效,減免員工加班熬夜的時間。幫助員工節(jié)省時間減緩重負(fù),這也是實際能夠減少員工離職的最好方法,。

所以這里就需要借助智能化的工具,今天為各位老板推薦一款能夠有效減免出差,優(yōu)化開會流程的工具—訊飛聽見L1,。

訊飛聽見 L1 是科大訊飛全新推出的一款以多功能視頻會議,、實時語音轉(zhuǎn)寫及翻譯為核心功能的高端智能辦公設(shè)備,。因其外觀形似字母"L"而得名,機身僅有平板電腦大小。

作為一款輕量級智能辦公產(chǎn)品,訊飛聽見L1幾乎適用于任何辦公會議場景,中小型企業(yè)可以使用它完成實時的會議內(nèi)容實時展示,、記錄、整理,、分享;跨國企業(yè)使用它可實現(xiàn)實時雙語字幕視頻會議,遠(yuǎn)程文檔演示等豐富功能,。

同時,訊飛聽見L1最大支持100 路多方視頻會議接入,充分滿足大型,、跨國會議人員較多的需求,實時語音轉(zhuǎn)寫翻譯的準(zhǔn)確率最高達(dá) 95%,。它還支持本地、遠(yuǎn)程文檔演示,根據(jù)演講內(nèi)容實時同步字幕,使用白板批注功能,還可以與其他會議的小伙伴同步互動,分享會議思路,讓多方的溝通更高效,。有了這樣一個機器,就能非常有效的減少員工出差頻率,大大提升工作效率!

總而言之企業(yè)對待員工,用錢之外更要用心,讓員工在公司有了足夠的歸屬感,認(rèn)同感,參與感,才能夠有效的減少人員流失,才能夠真正的發(fā)展強大,。