朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，工資都不高,，年前一起和老板商量，說能不能每人加薪500,，老板安撫了一下,，說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好,，賺了錢就給大家加薪。

結(jié)果,，朋友出去轉(zhuǎn)了一圈,，找了個(gè)工資多5000的工作，立馬就跳槽了,，剩下3個(gè)人不干了,，紛紛出去找工作，也找到了比之前多5000的工作,，準(zhǔn)備離職。老板一下子慌了,，連忙答應(yīng)加薪,，每人漲5000，但只有一個(gè)人愿意留下來,，其余2個(gè)人都走了,。

沒辦法，老板只能再請兩個(gè)新人回來,，發(fā)現(xiàn)之前的技術(shù)工作,，兩個(gè)新人根本干不完，只好又招了兩個(gè)人填補(bǔ)缺口,。

我朋友和我說起這事時(shí),，一臉幸災(zāi)樂禍：“原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要多花幾萬,，活該,！”

寧可多花一倍的錢請新人，也不肯給5年老員工加薪,，這是不少公司都存在的問題,。拒絕給老員工加薪時(shí)，估計(jì)老板們還沾沾自喜,，覺得自己賺到了,，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。

老板也有苦衷,？

老員工被壓榨,、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見,。

有個(gè)朋友一畢業(yè)就加入之前的公司,，兢兢業(yè)業(yè)做了3年，月薪5500,，收到一家公司的offer,，月薪1萬,。他覺得自己在公司做得還不錯(cuò)，所以跑去和老板談,，說只要漲薪到8000,，他就愿意留下來。誰知道老板一口回絕了,，還在話中有意無意地暗示,，隨便走，他隨時(shí)能找到合適的新人,。

他非常失望,，接受了新公司的offer，后來才知道,，前公司請了新人填補(bǔ)他的空缺,，月薪1.2萬。他就想不明白了,，怎么老板愿意花1.2萬找個(gè)新人,，就不肯給自己月薪5500的加點(diǎn)工資？

有老板曾經(jīng)哭訴：這不怪我,，我也是有苦衷的,！

他們給出了3個(gè)理由：

1）不敢開先例，怕老員工們跟風(fēng)

老板不怕給你一個(gè)人加薪,，但害怕給一群人加薪,，如果大家都跑來加薪，自己又要多掏一筆錢,，心里也不舍得,。既然這樣，還不如先給你畫畫大餅,，把你安撫下來再說,。

2）鯰魚效應(yīng)

有些老板覺得，公司老員工太多,，大家都沒了干勁,，所以需要新員工的加入，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力,。這就像往生性安靜的沙丁魚里面加入鯰魚一樣,，讓大家多點(diǎn)活力。

3）物價(jià)漲了,，高工資才能招到新人

有些老板會(huì)解釋,，新人高工資，也是無奈,，因?yàn)楝F(xiàn)在物價(jià)不比幾年前了,，要高工資才能招到新人,，所以才會(huì)比老員工的工資高。

不愿給老員工漲薪,，這樣真的好嘛,？

以上幾條原因，站在老板的角度,，看起來很有道理,，但細(xì)細(xì)一想，全部經(jīng)不起推敲,。老實(shí)說,，會(huì)說出這些理由的老板，可以說是目光短淺,，或者說,，聰明反被聰明誤。

1） 趕走老員工,，請一個(gè)新員工，成本到底有多高,？

《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬：

“一個(gè)員工跳槽給企業(yè)帶來的損失,，是離職人員工資的93%到200%；

一個(gè)核心人才的流失,，至少需要2個(gè)月的招聘期,，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期,；

此外,，企業(yè)招新員工所花費(fèi)的招聘費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)員工4個(gè)月工資,；

即便如此,，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，依然存在超過40%的失敗率,?！?/p>

簡單來說，老員工離職,，需要重新招人,，要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力,、金錢,，找到的人不僅工資高，還不一定合適,！

既然這樣,，為什么不干脆給老員工加點(diǎn)工資,，然后讓他安心工作，這不是對雙方都有利的嗎,？

你說怕老員工集體要求加薪,，公司受不了。HR云公社（id:zjzc625）但你想想,，不加薪,，員工就離開，在新公司拿到高額薪水,，回頭和留守的員工聊一聊,，你猜會(huì)發(fā)生什么事？

留守的老員工們會(huì)覺得,，原先那個(gè)誰誰誰,，能力不比我強(qiáng)，跳槽就拿到了翻倍工資,，那我還留在這里干嘛,？這樣一傳十，十傳百,，最后就不是一個(gè)人離職,，而是大部分人離職了，公司還要不要開了,？

有個(gè)資深HR說得好：核心員工的離職,，不亞于一場人事地震。

2）老員工活力不夠,，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/strong>

不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了,，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來刺激一下老員工,。問題是,，這是老員工懈怠了，還是公司的制度,、氛圍出了問題,？

一朋友開公司，剛開始員工干勁很足,，后來慢慢懈怠下來,，公司業(yè)績也在下滑：他沒有立刻把責(zé)任推到員工身上，而是開始思考,，這到底發(fā)生了什么,？

為此，他一個(gè)個(gè)找來員工，與之深入交談,，再在日常工作中仔細(xì)觀察,，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因：

找到了原因，他連忙對癥下藥：修改公司架構(gòu),，明晰人員權(quán)責(zé),；補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；定期給員工交流行業(yè)消息,，給員工打氣...這樣下來,，員工的士氣慢慢恢復(fù)，公司也慢慢振作起來,。

可以看出,，員工們士氣低落，和“新”,、“老”并無多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理,、工作內(nèi)容僵化,，也有很大一部分責(zé)任。

如果制度的問題不解決,，哪怕再招入多少新員工,，恐怕也是于事無補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣,。

3） 新員工一定比老員工好,？

恕我坦白，寧愿花高薪請新員工,，也不愿給老員工加工資的老板,，不是蠢就是壞。所謂壞,，就是有些老板就愛裝傻充楞,，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實(shí)配不上他的能力，但既然員工不提,，他也樂得裝沒看到,。一旦員工提了，他就開始哭窮,，最后勉為其難加一點(diǎn),，能把人哄住就得了。

所謂蠢,，就是有些老板,，把員工只當(dāng)做一枚棋子，總覺得中國那么多人,，要找到人干活再容易不過,，老員工想加工資就是造反，要走就走,，另外再招人就算了,。

這樣的結(jié)果往往是什么？HR云公社（id:zjzc625）老員工走了,，業(yè)務(wù)沒人管,，只能花大價(jià)錢重新招人，新人價(jià)格貴不說,，還需要磨合,，一時(shí)半會(huì)也不能上手，業(yè)務(wù)也耽誤了,。時(shí)間成本,、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本,、磨合成本...這些加起來,，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？

目光短淺至此,，不是蠢又是什么,？

離開不是為了錢 ，而是咽不下這口氣,！

我曾和不少有過跳槽經(jīng)歷的朋友聊過,，他們都在原公司待了很長時(shí)間，其中有一個(gè)甚至待了5年,。他們說起跳槽的事情,，都對原公司一肚子火：“我不是在乎這一千幾百塊錢，我就是咽不下這口氣,！”

其實(shí),，老員工心里也是有一桿秤的，不是說新員工拿著高工資，他們就一定會(huì)不開心,。如果新來的員工,，學(xué)歷高能力強(qiáng)資源多，能夠一手撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì),，業(yè)績一流,，那么即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒話可說,，誰讓別人有本事,？

不僅不會(huì)說閑話，老員工們沒準(zhǔn)還會(huì)趕緊過去抱大腿,，跟著有能力的人才有肉吃,！再說，如果自己也沒什么能力,，每天混日子,，哪里好意思嫉妒別人拿高工資？

問題是,，如果新來的員工才剛畢業(yè),，學(xué)歷比你低，崗位比你低,，什么都不懂,，需要你手把手教他，工資卻比你高,，你心里會(huì)是什么滋味,？

你在公司待了那么長時(shí)間，每天勤懇工作,，從不偷懶,，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來,，自己想加個(gè)幾百塊都被老板拒絕，那些新人一進(jìn)公司就拿著遠(yuǎn)高于自己的工資,。

千言萬語匯成一句話：“憑什么,？”

“寧愿月薪1萬招新人，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”,，大概有兩種心態(tài)造成這種情況：

一種是“管理者的短視”,，另一種是“管理者的愚蠢”，這類老板的格局有限,，所謂貪小便宜吃大虧,，往往有一個(gè)永遠(yuǎn)都突破不了的天花板，死不了，但永遠(yuǎn)也無法再壯大,，發(fā)不了大財(cái),。HR云公社（id:zjzc625）

細(xì)究起來，這種毫無邏輯的“管理陷阱”卻普遍存在,。

“想加薪,，跳槽啊,！” 這句話并不是無端在Office里面流行起來的,，這其中經(jīng)常為公司的管理者所忽略的一點(diǎn)就在于：

有相當(dāng)一部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高,，而恰恰是因?yàn)樵窘o的待遇太,！低！了,！

一名老員工在公司勤勤懇懇干了三年,，客戶熟悉，業(yè)務(wù)熟練,，考核B ,，但三年來月薪只從4千漲到5千。這位老員工又要租房又要吃飯又要談戀愛,，這么低的工資實(shí)在捉襟見肘,，于是和老板提出希望漲薪。

老板說,，市場大環(huán)境不好你是知道的,，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)不好做你是知道的，你的業(yè)績還沒有上A你是知道的,，好好干,，業(yè)績達(dá)標(biāo)了年底肯定給你漲，你是公司老骨干了,，相信我,，我不會(huì)虧待你，以后期權(quán)池里面,，肯定有你的名字……

老員工走出辦公室買了個(gè)表,，然后就跳槽了，新公司開出的薪水是月薪1萬2,，年底雙薪,。原公司的老板這才慌了神，一大攤子事沒人接手,，趕緊讓HR招人,，左挑右選,，每天看到“期望薪資”一欄上面的數(shù)字就暗自吐槽：“怎么現(xiàn)在的人都要這么高的工資”？

但業(yè)務(wù)不等人啊,，最后月薪1萬好不容易招來了個(gè)新人,，干了不到三天老板就有點(diǎn)受不了要崩潰了——怎么啥啥都不會(huì)，啥啥都不如以前那個(gè)??？但業(yè)務(wù)不等人啊， 還不能發(fā)火怕人辭職,，于是只能每天耐心地教,，然后心里默默后悔：

“我怎么就這么蠢呢？寧愿月薪1萬招新人,，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”,。

預(yù)先取之，必先予之,，所謂“舍得”之道,，懂得的人數(shù)以億計(jì)，真正能踐行的,，卻是寥寥,。