雷軍說：“創(chuàng)業(yè)最重要是找到痛點”,。誰解決了人的痛點，誰就可以獲得創(chuàng)業(yè)的機遇,。

淘寶的出現(xiàn),，解決了購買商品四處奔波尋找的煩惱，坐在家里就可以隨意買,，所以淘寶成長起來了,。

但是，淘寶太亂,，品質(zhì)缺乏保障,，于是就有了天貓。天貓通過高門檻提升商品的品質(zhì),，所以天貓發(fā)展起來了,。

不僅要網(wǎng)上買好東西，送貨還要快,，于是就有了京東,。京東通過較好的商品品質(zhì)，尤其是快速收貨的體驗,，也發(fā)展起來了,。

但天貓,、京東還有些亂，商品的品質(zhì)還無法得到足夠保障,，于是就有了網(wǎng)易嚴選,。

但網(wǎng)易嚴選的商品比較貴，無法解決中國好幾億窮人的需求,，于是就有了拼多多,。拼多多以低價加微信社交營銷，用三四年時間成為中國活躍用戶第二大的電商,。

逛淘寶,，逛京東，逛拼多多,，東西還是太多太亂，多得難以選擇,。

雷軍說：“創(chuàng)業(yè)最重要是找到痛點”,。

我想要網(wǎng)易嚴選的品質(zhì)、拼多多的價格,、京東的速度,，而且我懶得選擇試錯……其實，很多人都這樣想,，這是很多人買東西的“痛點”,。誰解決了這個網(wǎng)購?fù)袋c，誰將是下一個電商巨頭,。

當然,，品質(zhì)好、送貨快,，也不能價格太低,，否則賠本的生意沒有人干。其實,，我們絕大多數(shù)人都是在追求性價比高,，即“品質(zhì)好又不貴，送貨又快”,。

雷軍做小米手機及其一些列產(chǎn)品,，其實都是在追求高性價比。

面對網(wǎng)購的痛點,，雷軍創(chuàng)建“小米有品”商城,，打造高性價比的電商平臺，目前已經(jīng)積累了大量的優(yōu)質(zhì)商品和用戶體驗,。

2019年3月,，雷軍發(fā)力,，創(chuàng)建社交電商“小米有品推手”（內(nèi)部測試已經(jīng)完成，已于4月18日正式上線,，品牌升級為“有品有魚”）,，集中京東、拼多多,、網(wǎng)易嚴選的優(yōu)點,，解決所有微商的痛點。以高品質(zhì),、低價格,、快速發(fā)貨，及類似拼多多快速成長的社交電商模式,，將顛覆目前電商格局,。

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其實，格力,、國美,、360也開始布局社交電商領(lǐng)域，騰訊,、阿里,、百度、小米,、京東等巨頭正在激烈爭奪瓜分社交電商20萬億市場份額,。

用社交平臺發(fā)展客戶賣商品，以前微商干的事情,，巨頭們也開始干了,。

目前的拼多多，就是做的最成功的社交電商,，用三四年時間,，活躍用戶量超過京東。

以前我曾經(jīng)瞧不起向我發(fā)送拼多多拼團鏈接的人,，但他讓我發(fā)現(xiàn)了拼多多的超低價,，其實我挺感謝他的，他讓我也變成了拼多多的活躍用戶,。