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奇葩上市公司,董事長(zhǎng)空缺,、上班不打卡,,沒(méi)倒閉還利潤(rùn)上億

 芥舟 2019-04-09

一個(gè)公司,創(chuàng)始人是擺設(shè),、上班不打卡,,這公司沒(méi)倒閉還凈利潤(rùn)3億上市,。

這樣的公司簡(jiǎn)直就是神操作,。

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然而,他是確確實(shí)實(shí)存在著,。

在通常我們的印象里,,上市公司的創(chuàng)始人,一般是頻繁出現(xiàn)在人們的視野里,。

就算不想雷軍那樣時(shí)時(shí)唱個(gè)英文歌火一把,,也要像董小姐那樣時(shí)時(shí)爆出幾句金句吧。

再不濟(jì),,也要像華為老總那樣,,被媒體時(shí)時(shí)報(bào)道一下吧?

可是,,這家公司,,真的是有點(diǎn)格格不入。

低調(diào)的有點(diǎn)過(guò)分的創(chuàng)始人,。

這是確確實(shí)實(shí)的一家上市公司,。但是,這家公司的創(chuàng)始人,,非但不常常出現(xiàn)在人們的視野中,,反而時(shí)時(shí)失蹤,更是在上市敲鐘這樣的場(chǎng)合都不見(jiàn)蹤影,。

這樣的創(chuàng)始人,,相比于某公司上市敲鐘都要選出一個(gè)快遞員代表來(lái)的感覺(jué),格外不同,。

公司一共三位創(chuàng)始人,除了一位偶爾出現(xiàn)在名校招聘會(huì)上,,其他兩位,,連萬(wàn)能的度娘都毫無(wú)辦法。

這樣的奇葩公司,,居然沒(méi)倒閉,,居然還上市?

然而,,就是這樣一個(gè)低調(diào)的公司,,卻擁有兩千多員工,而且上班從來(lái)不打卡,,更沒(méi)有各種考核,。

但奇怪的是,,這么一家公司,,員工卻非常盡職,,這家神秘的公司,,名叫視源股份,,是在2017年1月19日上市的中國(guó)公司!

?

一切員工說(shuō)的算,,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職位空缺。

公司在成立之初,,三位創(chuàng)始人就達(dá)成了共識(shí),,公司的權(quán)利,若是過(guò)于在某個(gè)人手里,,就會(huì)阻礙真正的有益的決定和聲音,。這樣三位創(chuàng)始人就分管一部分指責(zé),讓董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位空缺,。

不僅如此,,他們還提出,創(chuàng)始人的股權(quán)比例下降,,讓真正有能力的員工獲得公司更多的股份和利益,。這樣,讓更多有才的人才,,得到應(yīng)有的重用,。

當(dāng)過(guò)兵,造過(guò)坦克,,也經(jīng)歷過(guò)低谷,。

公司創(chuàng)始人之一,也是公司“第一位員工”的孫永輝,,是軍人出身,,更是在部隊(duì)的時(shí)候,和師傅一起研究出了中國(guó)第一輛無(wú)人駕駛坦克,。2001年,,孫永輝進(jìn)入廣州樂(lè)華公司,擔(dān)當(dāng)技術(shù)管理的工作,,然而,,本應(yīng)是就這樣順風(fēng)順?biāo)倪^(guò)下去,樂(lè)華卻倒閉了,。這么大的公司,,有資金,有人才,,為什么說(shuō)倒閉就倒閉了,。樂(lè)華的這段經(jīng)歷,讓孫永輝感觸頗深,,仔細(xì)想想確實(shí)必然,,樂(lè)華雖然規(guī)模大,,也有人才,但卻不注重管理,,很多決定都是領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋就定下了,。這也為日后創(chuàng)建一家讓人才充分發(fā)揮作用,簡(jiǎn)單,、高效,、靈活的公司打下了基礎(chǔ)。

從熟悉的領(lǐng)域,,創(chuàng)立公司,。

2005年快要快要接近尾聲。孫永輝和兩位好朋友一起創(chuàng)立了一家他們熟悉的TV板卡生意的公司,,也就是視源股份的前身,。但是,雖然公司創(chuàng)立了,,但TV板卡,,畢竟只是電視中的小部件,況且,,全世界電視市場(chǎng)規(guī)模加起來(lái),,也很難讓他們成為大企業(yè)。于是,,他們亟需尋找新的業(yè)務(wù),。

就是在一次搬遷的過(guò)程中,他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的投影系統(tǒng),,搬動(dòng)很麻煩,。那么,為什么不能做一套一體化的智能演示產(chǎn)品,,替代傳統(tǒng)的投影幕布呢,?

就這樣,說(shuō)做就做,,視源創(chuàng)立了自己的信息化教育服務(wù)設(shè)備,,一體化的智能演示產(chǎn)品。從2009年開(kāi)始,,到2016年上半年,,逐步領(lǐng)跑這個(gè)細(xì)分行業(yè),并完成了上市,。

員工上班不打卡,,自己做主的“奇葩公司”。

如今,,視源在員工自己決定一切的路上走得越來(lái)越遠(yuǎn),。在視源員工,,沒(méi)有考勤,不用打卡,,更可以自己決定自己喜歡的事情,。曾經(jīng)有一位女工程師,跟公司說(shuō),,自己不喜歡寫(xiě)代碼,,喜歡畫(huà)畫(huà),于是,,公司就讓她在公司從事畫(huà)畫(huà)的工作,最后,,她成了視源工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,。

其實(shí),視源的故事,,讓更多公司應(yīng)當(dāng)反省一下,,其實(shí),很多時(shí)候,,員工無(wú)法發(fā)揮價(jià)值,,是因?yàn)闆](méi)有讓這個(gè)人投入到合適的崗位。如何讓員工得到價(jià)值的最大發(fā)揮,,遠(yuǎn)比毒雞湯要有效的多,。

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