合伙人制可以發(fā)揮人力資本的最大價值,，但也并非所有企業(yè)都適合合伙人制， 以下幾類型的企業(yè)相對來說比較適合建立合伙人制度,。

一、知識型的企業(yè)

這類企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,，員工的責任心,、投入度、創(chuàng)造性,、協(xié)作性,、學(xué)習(xí)力 等要素是影響企業(yè)成敗的重要因素。合伙人制度是協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系的一種有效手段,，合伙制企業(yè)或核心員工通過有限合伙企業(yè)對企業(yè)間接持股,，使資本持有者和知識持有者之間突破了傳統(tǒng)雇傭和被雇傭的關(guān)系，資本和知識共同參與企業(yè)剩余價值分割,，從而產(chǎn)生合力效應(yīng),，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二,、處于初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)

初創(chuàng)期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè),，需要面對授權(quán),、風險,、“背靠背”、自主創(chuàng)新,、 主動協(xié)同的管理問題,，企業(yè)需要建立適宜的激勵體系，以匹配企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型時組織需要的管理行為的變化,。合伙人制度的運用,，能獲得員工的堅定承諾、獲得股東的強力支持,，從而獲得市場的信心與關(guān)注,。

三、控制權(quán)穩(wěn)定的企業(yè)

合伙人制度的有效性,，源于原有股東與合伙人的利益一致,。如果原有股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散,，難以達成一致行動，造成企業(yè)行動力和執(zhí)行力的缺陷,，即便引入新的合伙人,，也不能解決問題，甚至可能引起更多紛爭,。

四,、輕資產(chǎn)的企業(yè)

輕資產(chǎn)是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺,，集中力量進行設(shè)計開發(fā)和市場推廣,，促進企業(yè)發(fā)展。最典型的輕資產(chǎn)型企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，如阿里巴巴,、小米等，其特點是自然資源,、廠房和機器設(shè)備或者其他有形資產(chǎn)較少,。這樣的企業(yè)推行合伙人制度更易成功。究其原因,，主要體現(xiàn)在合伙人的入股價格和股份收益上,。較之重資產(chǎn)企業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的入股價格較低,， 而同樣的新增利潤,，輕資產(chǎn)企業(yè)的每股收益會更高，所以,，輕資產(chǎn)企業(yè)更易獲得合伙人的認可與加入,。